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コース概要
Kaizenの哲学とマインドセット
- 基盤となる原則と行動
- 小さく、継続的な変化がなぜ重要か
- 日常業務でのKaizenの活用
継続的改善と問題解決の比較
- 予防的なアプローチと対応型アプローチ
- 改善機会の識別
- 長期的な成果と運用上の必要性のバランス
Kaizenツールとテクニック
- 主要なCIツールの概要
- 異なる改善ニーズに適したツールの選択
- チーム内で一貫してツールを適用する
根本原因分析
- 5 Whysメソッドの使用
- Ishikawa図の作成
- 根本原因の識別と検証
PDCAサイクル
- 効果的な改善の計画
- 変更の実施と監視
- 結果のレビューと成功した実践の標準化
速勝策と戦略的Kaizen
- 改善の範囲を適切に選択する
- 測定可能な成果の定義
- インパクトのあるイニシアチブの優先化
継続的改善の文化構築
- 全レベルでのスタッフ参加を促進する
- 改善成功のための会議とコミュニケーションの構造化
- 認識、フィードバック、持続的なモメンタム
まとめと次なるステップ
要求
- 基本的な運用またはプロセス概念の理解
- チームベースのワークフローまたは改善イニシアチブの経験
- 組織手続きとコミュニケーション構造に精通していること
対象者
- 運用チームと監督者
- プロセス改善および品質専門家
- 継続的改善の実践を導入または強化したい管理者
4 時間
お客様の声 (1)
自己と会社の向上
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
コース - KAIZEN
機械翻訳
