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期間 4 時間
コース概要
カイゼンの哲学とマインドセット
- 基礎原則と行動
- なぜ小さな継続的な変化が重要なのか
- 日々の運営におけるカイゼン
継続的改善 vs 問題解決
- 能動的アプローチ vs 反応的アプローチ
- 改善機会の特定
- 長期的な利益と運営上のニーズのバランス
カイゼンツールとテクニック
- 主要なCIツールの概要
- 異なる改善ニーズに合わせたツールの選択
- チームにおけるツールの一貫した適用
根本原因分析
- 5つのなぜ手法の使用
- フィッシャーチャートの構築
- 根本原因の特定と検証
PDCAサイクル
- 効果的な改善の計画
- 変更の実行と監視
- 結果のレビューと成功した実践の標準化
クイックウィン vs 戦略的カイゼン
- 改善のための適切なスコープの選択
- 測定可能な成果の定義
- 影響を与えるためのイニシアチブの優先順位付け
継続的改善の文化の構築
- 全レベルでのスタッフの参画を奨励する
- 改善の成功に向けた会議とコミュニケーションの構造化
- 認識、フィードバック、勢いの維持
まとめと次のステップ
要求
- 基本的な運営またはプロセス概念の理解
- チームベースのワークフローまたは改善イニシアチブの経験
- 組織の手順とコミュニケーション構造に精通している
対象読者
- 運営チームと監督者
- プロセス改善と品質スペシャリスト
- 継続的改善の実践を導入または強化しようとするマネージャー
お客様の声 (1)
メンテナンスと改善
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
コース - KAIZEN
機械翻訳
