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コース概要

カイゼンの理念と考え方

  • 基礎的な原則や行動様式について解説します。
  • 小さな継続的改善がもたらす重要性を明らかにします。
  • 日常業務におけるカイゼンの実践法について説明します。

継続的改善と問題解決の違い

  • 予防策指向的なアプローチと事後対応型手法の差異を考察します。
  • 改善機会を見極めるための視点について説明します。
  • 長期的な成果と現業運営上のニーズとのバランス取り方を解説します。

カイゼンツール・技法の紹介

  • 主要な改善ツールの概要説明を行います。
  • 目的に応じた適切なツール選定方法を解説します。
  • チーム内で一貫してこれらのツールを用いる実例も示します。

根本原因の分析技法

  • 「5つのなぜ」分析法の具体的な適用方法を学びます。
  • 魚の骨図の作成法について解説します。
  • 根本原因の特定および検証手順を習得します。

PDCAサイクルの活用

  • 効果的な改善策を計画するための手法を説明します。
  • 変更内容の実施とモニタリング手順について述べます。
  • 結果評価および成功事例の標準化方法を説明します。

即時的成果と戦略的カイゼンの関係性

  • 改善施策の範囲設定の適切さを判断する手法を提示します。
  • 具体的な成果指標の定義方法について説明します。
  • 影響力が大きい取り組みの優先順位決定法を紹介します。

継続的改善文化の形成手法

  • 各階層の従業員が積極的に参加するための方策を紹介します。
  • 成功的な改善活動に向けた会議運営や情報共有方法について説明します。
  • 成果認定やフィードバックを通じた意識向上の持続化手法を解説します。

総括と今後の取り組みについて

要求

  • 基本的な業務運営およびプロセス管理の知識があること
  • チーム協働や改善活動に携わった実績があること
  • 組織内の規定手順やコミュニケーション体制について理解していること

受講対象者

  • 業務チームや現場監督者
  • プロセス改善および品質管理の専門家
  • 継続的改善実践を導入・強化したい管理者層
 4 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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