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コース概要
Kaizenの概要
- Kaizenの哲学とマインドセット
- 継続的改善と対応型問題解決との違い
- Kaizen、Lean、5Sの関連性
無駄と非効率性の識別
- 8つの無駄（Muda）
- 生産、管理、物流における実践的な識別方法
- 観察とマッピング技術（Gemba Walks）
標準化と視覚管理
- 標準作業と規律の重要性
- 視覚制御と5Sツール
- 標準化されたプロセスの構築と維持
Kaizenのツールと手法
- 根本原因分析（5 Whys、Ishikawa）
- PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクル
- 即効性のある改善と戦略的なKaizenの違い
継続的改善の文化の構築
- 従業員を改善イニシアチブに参加させる
- 効果的なチームミーティングとコミュニケーション方法
- 認定とフィードバックの仕組み
実践におけるKaizen: 横断的な部門での応用
- 生産：エラーと再作業の削減
- 維持管理：信頼性と予防的なルーチン
- 物流・倉庫：フロー最適化とスペース利用
- 管理・営業：ワークフローの改善と応答性の向上
Kaizen活動の計画と維持
- KPI（重要業績評価指標）と成功指標の定義
- Kaizenボードと文書作成
- リーダーシップとフォローアップを通じて改善を維持する
まとめと次なるステップ
要求
- 内部運用プロセスの理解
- 構造化された改善手法への興味
- Kaizenの事前経験は不要
対象者
- 運用または生産部門のチームリーダーやスーパーバイザー
- 維持管理、物流、品質、管理等部门のスタッフ
- 戦略計画と組織効率に関与するマネージャー
14 時間
お客様の声 (1)
自己と会社の向上
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
コース - KAIZEN
機械翻訳
