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コース概要

保守作業におけるコスト管理と予算管理

  • 資材費・人件費・外部サービスに伴うコストの把握
  • 作業指示書ごとのコスト内訳およびコストセンターの分析
  • 決済規則や予算制御機能の活用方法

標準レポートとカスタムレポート作成

  • SAP PMに用意されている標準報告ツールおよびクエリの利用法
  • 選択条件設定やレイアウト設計による独自レポートの作成手順
  • ExcelやBIツールへデータを出力・可視化する方法

主要保守指標(KPI)の分析

  • MTTR・MTBF・未処理案件数などのKPI定義とモニタリング手法
  • ダッシュボードやグラフを利用した業績追跡方法
  • データの詳細分析による根本原因特定法

他SAPモジュール(MM・FI)との連携

  • 在庫管理向けにPMとMMモジュールを結びつける方法
  • コスト配分および会計報告のためにFIモジュールとの接続法
  • 部門横断的な戦略企画のためのデータ活用術

継続的改善とプロセス最適化

  • レポートを用いて業務非効率やボトルネックを特定する方法
  • 改善進捗管理向けフィードバックループの構築手順
  • データに基づいた保守戦略の立案手法

組織運営と戦略的意思決定

  • 経営層向けの意思決定支援情報としてデータを集約する方法
  • 事業目標達成に適したKPIやレポート設計法
  • 共通指標を軸とした部門間連携の促進策

まとめおよび今後の展望

要求

  • SAP PMレベル3の修了または作業指示書の立案・実行に関する同等の実務経験があること
  • SAPの基本報告機能および操作手順に精通していること

対象者

  • 計画担当のスーパーバイザー
  • 保守管理者
  • 上級意思決定者およびSAP PMの中核ユーザー
 20 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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