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 期間 20 時間

コース概要

作業指示におけるコストと予算管理

  • 資材、人件費、外部サービスに関連するコストの追跡
  • 作業指示のコスト内訳と原価計算部門の分析
  • 配賦ルールと予算管理の活用

標準レポートとカスタムレポートの作成

  • SAP PM標準レポートとクエリの使用
  • 選択バリアントとレイアウトを用いたカスタムレポートの作成
  • ExcelやBIツールへのデータのエクスポートと可視化

主要メンテナンス指標(KPI)の分析

  • KPI(MTTR、MTBF、バックログなど)の定義と監視
  • パフォーマンス追跡のためのダッシュボードとグラフの使用
  • 根本原因分析のためのデータの詳細掘り下げ

他のSAPモジュール(MM、FI)との統合

  • 在庫追跡のためにPMと物料管理(MM)を連携させる
  • コスト配賦とレポートのために財務(FI)と連携させる
  • 戦略的計画のためのモジュール横断データの活用

継続的改善とプロセス最適化

  • レポートを用いて非効率性やプロセスのボトルネックを特定する
  • 改善追跡のためのフィードバックループの実装
  • データ駆動型のメンテナンス戦略の確立

組織的な監督と戦略的決定

  • 経営層レベルのインサイトのためにデータを統合する
  • ビジネス目標に合わせたKPIとレポートの設計
  • 共有指標を通じて部門横断的な協力を推進する

まとめと次のステップ

要求

  • SAP PM レベル3の修了、または作業指示の計画と実行に関する同等の実務経験
  • SAPの基本的なレポートツールとナビゲーションの理解

対象読者

  • 計画監督者
  • メンテナンスマネージャー
  • シニア意思決定者とSAP PMのキーユーザー

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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