日本のビジネストレーニング

このインストラクター主導のオンラインまたは対面型研修では、製造業マネージャーやエンジニアが投資評価能力を磨き、確かな事業計画を作成し、資本プロジェクトに必要な説得力あるプレゼンテーションを行えるようになります。

講座終了時には、製造現場のケースにおいて適切な投資評価指標を算出・活用したり、キャッシュフロー予測や感度分析を含む完全なCAPEX計画書を構築したり、テンプレートやCapex Cardsを用いて承認プロセスを迅速化し、経営層向けの分かりやすい説明資料も作成できるようになります。

日本において実施されるこの講師主導型の実践的研修は、現任のCTOや将来CTOとなる予定の技術ディレクターや技術マネージャーを対象とし、効果的にCTOとして活躍するために必要な技術的・管理的視点を身につけることを目的としています。

研修終了時には、受講者は以下の能力を習得できるようになります：

• 意欲的で革新的な技術チームを採用し率いることができる。
• 優れた製品開発に必要なテクノロジーを効果的に導入・管理できる。
• 製品やプロジェクトのマネジメントにおいて実用的な手法と戦略を用いられる。
• 企業事業の拡大を促進し、正しい方向へと導ける。