日本のビジネストレーニング

事業持株会社とは、親会社（「持株会社」）が他の企業、つまり子会社の株式や持分を保有する企業形態です。その主な目的は直接的に製品やサービスを生み出すことではなく、子会社の管理と統制を行うことにあります。

本研修を受講することで、受講者は以下の能力を習得できます：

• 〈理解する〉事業持株会社の概念・構造・種類について把握できる。
• 〈識別する〉持株構造を採用することで得られる戦略的、運営上、財務的なメリットを見極められる。
• 〈知る〉こうした企業の設立や管理に伴う法的要件ならびに対応する税制を把握できる。
• 〈実践する〉子会社の効率的な管理・統制・調整に向けた戦略を適用できる。
• 〈分析する〉具体例やケーススタディを通じて、持株会社の設立や運営に関する的確な判断が行えるようになる。

研修形式について

• インタラクティブな講義およびディスカッションを行う。
• 多数の演習や実践問題を取り入れる。

研修内容のカスタマイズについて

• 本講座に特化したオーダーメイド研修をご希望の場合は、当社までお問い合わせください。

このインストラクター主導のオンラインまたは対面型研修では、製造業マネージャーやエンジニアが投資評価能力を磨き、確かな事業計画を作成し、資本プロジェクトに必要な説得力あるプレゼンテーションを行えるようになります。

講座終了時には、製造現場のケースにおいて適切な投資評価指標を算出・活用したり、キャッシュフロー予測や感度分析を含む完全なCAPEX計画書を構築したり、テンプレートやCapex Cardsを用いて承認プロセスを迅速化し、経営層向けの分かりやすい説明資料も作成できるようになります。

日本において実施されるこの講師主導型の実践的研修は、現任のCTOや将来CTOとなる予定の技術ディレクターや技術マネージャーを対象とし、効果的にCTOとして活躍するために必要な技術的・管理的視点を身につけることを目的としています。

研修終了時には、受講者は以下の能力を習得できるようになります：

• 意欲的で革新的な技術チームを採用し率いることができる。
• 優れた製品開発に必要なテクノロジーを効果的に導入・管理できる。
• 製品やプロジェクトのマネジメントにおいて実用的な手法と戦略を用いられる。
• 企業事業の拡大を促進し、正しい方向へと導ける。

この研修は、デジタルマーケティングや戦略に関心のある方々に最適です。

本研修では、中国市場で成功を収めるために必要なデジタルメディアに関する概念を学びます。モバイルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングから、メールマーケティング、PPCマーケティング、SEOに至るまで、主要なデジタルマーケティングの仕組みを紹介します。

研修終了時には、分析手法や効果的な戦略の重要性についても具体的な事例と共に理解できるようになります。