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コース概要

CAPEXと投資思考法入門

  • 製造業の文脈における設備投資の定義。
  • 運営意思決定における財務評価の役割。
  • 非財務マネジャーにありがちな落とし穴。
  • CAPEXを戦略的なビジネス目標と結びつける。

貨幣の時間価値、割引率、WACC

  • 現在価値と将来価値の概念を理解する。
  • 適切な割引率を計算し、選択する。
  • 加重平均資本コスト(WACC)およびプロジェクト固有の率。
  • 割引キャッシュフローの実践演習。

正味現在価値(NPV)、内部収益率(IRR)、修正内部収益率(MIRR)、および回収期間

  • 主要な投資基準としてNPVを計算する。
  • 二次的なスクリーニングツールとしてIRRを使用する。
  • 修正内部収益率(MIRR)を用いて再投資仮定の問題を回避する。
  • リークビリティのゲートとして割引回収期間を適用する。

経済的附加価値(EVA)と株主価値

  • EVAの計算:NOPATから(投入資本 x WACC)を引く。
  • CAPEX予算編成を株主価値の創出と整合させる。
  • EVAと従来の会計指標を比較する。
  • 製造業における価値ベースマネジメントのケーススタディ。

CAPEXビジネスケースの構築

  • 設備プロジェクトのキャッシュフロー予測を構造化する。
  • 営業キャッシュフローと設備キャッシュフローを分離する。
  • 運転資本およびターミナルバリューの考慮事項。
  • 運用データから完全な投資ケースを構築する。

シナリオおよび感応度分析

  • 3つのシナリオ(ベースライン、楽観的、悲観的)を開発する。
  • 感応度ランキングのためのツナミ図を構築する。
  • 価値を駆動する要因と重要な仮定を特定する。
  • Excelでの実践演習。

CAPEXプロセス、テンプレート、およびCapexカード

  • 設備プロジェクトのステージゲート承認プロセス。
  • 戦略的整合性を伴う1ページ完結のCapexカードを設計する。
  • 財務指標、リスク評価、タイムラインを含む。
  • 資金要請書の文書化を標準化する。

リスク分析、モンテカルロシミュレーション、およびリアルオプション

  • スプレッドシートのアドインおよびPythonを用いたモンテカルロシミュレーションの適用。
  • 製造業の投資意思決定における不確実性の管理。
  • 生産の柔軟性および拡張のためのリアルオプション分析。
  • 確率モデルと決定論的モデルの使い分けのタイミング。

ESG、持続可能性、および規制上の考慮事項

  • キャッシュフローにESGおよび持続可能性指標を統合する。
  • 炭素コスト、エネルギー効率、およびグリーンCAPEXインセンティブ。
  • 環境コンプライアンスに対するリスクプレミアム調整。
  • 財務ステークホルダーに対する持続可能性の便益を伝える。

エグゼクティブの提案、ストーリーテリング、および資金要請書

  • CAPEX提案のための明確なエグゼクティブサマリーを作成する。
  • 請求事項を構造化し、戦略的価値と結びつける。
  • 非財務対象者向けのストーリーテリング技法。
  • サンプル資金要請書のレビューおよび批評。

投資後レビューおよび便益の実現

  • 投資後レビュー(PIR)フレームワークの確立。
  • 実際の便益と予測された便益を追跡する。
  • 今後のCAPEX提案を改善するためのフィードバックループ。
  • 設備支出における責任感を文化として確立する。

要求

  • 製造オペレーションおよびプラント管理に関する理解
  • Microsoft Excelなどのスプレッドシートソフトウェアの使用経験

対象者

  • 財務バックグラウンドを持たない製造業マネジャーおよびプラントスーパーバイザー
  • 設備投資提案を準備するエンジニアリングマネジャー
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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