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コース概要

CAPEXと投資マインドセットへの導入

  • 製造業文脈における設備投資の定義。
  • 運用上の意思決定における財務評価の役割。
  • 非財務専門家の管理者によくある落とし穴。
  • CAPEXを戦略的なビジネス目標に結びつける。

貨幣の時間価値、割引率、WACC(加重平均資本コスト)

  • 現在価値と未来価値の概念を理解する。
  • 適切な割引率の計算と選定。
  • 加重平均資本コスト(WACC)およびプロジェクト固有の利率。
  • キャッシュフローの割引に関する実践的な演習。

正味現在価値(NPV)、内部収益率(IRR)、修正内部収益率(MIRR)、回収期間

  • 主要な投資基準としてNPVを計算する。
  • 2次スクリーニングツールとしてIRRを活用する。
  • 修正内部収益率(MIRR)を用いて再投資仮定の課題を回避する。
  • 流動性ゲートとして割引式回収期間を適用する。

経済付加価値(EVA)と株主価値

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  • EVAの計算:NOPAT(税引後純営業利益)から(投資資本 x WACC)を減算する。
  • 株主価値創出に合わせてCAPEX予算策定を整列させる。
  • EVAと従来の会計指標を比較する。
  • 製造業におけるバリューベースドマネジメントのケーススタディ。

CAPEXビジネスケースの構築

  • 設備プロジェクトのためのキャッシュフロー予測の構造化。
  • 営業用と設備用のキャッシュフローを分離する。
  • 運転資本とターミナルバリューの検討。
  • 運用データから完全な投資ケースを構築する。

シナリオ分析及び感応度分析

  • 3つのシナリオ(ベース、楽観的、悲観的)の開発。
  • 感応度ランキング用のトーンビルダイアグラムの構築。
  • 価値ドライバーと重要な仮定の特定。
  • Excelでの実践的な演習。

CAPEXプロセス、テンプレート、およびCapexカード

  • 設備プロジェクトに対するステージゲート承認プロセス。
  • 戦略的整合性を含むワンページCapexカードの設計。
  • 財務指標、リスク評価、タイムラインの記載。
  • 資金調達要求書の標準化。

リスク分析、モンテカルロシミュレーション、およびリアルオプション

  • スプレッドシートアドインやPythonを用いたモンテカルロシミュテーションの適用。
  • 製造業における設備投資意思決定の不確実性の管理。
  • 生産柔軟性および拡大のためのリアルオプション分析。
  • 確率論的モデルと決定論的モデルの使い分けの判断。

ESG、持続可能性、および規制上の考慮事項

  • キャッシュフローにESGおよび持続可能性指標を統合する。
  • 炭素コスト、エネルギー効率、およびグリーンCAPEXインセンティブ。
  • 環境規制適合のためのリスクプレミアム調整。
  • 財務ステークホルダーに対して持続可能性の利益を伝える方法。

エグゼクティブの議論、ストーリーテリング、および資金調達要求

  • CAPEX提案のための明確なエグゼクティブサマリー作成。
  • 要求事項を構造化し、戦略的価値に結びつける。
  • 非財務専門家向けのアウデンスに対するストーリーテリング技法。
  • サンプル資金調達要求書のレビューおよび批評。

投資後のレビューおよびベネフィット実現

  • 投資後レビュー(PIR)フレームワークの確立。
  • 実際の成果と予測された成果の追跡。
  • 今後のCAPEX提案改善のためのフィードバックループ。
  • 設備支出における説明責任の文化構築。

要求

  • 製造業の操業および工場管理に関する理解
  • Microsoft Excelなどのスプレッドシートソフトウェアの使用経験

対象者

  • 財務の専門背景を持たない製造業の管理者および工場スーパーバイザー
  • 設備投資提案を準備するエンジニアリングマネージャー
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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