リスク識別と管理の基礎のトレーニングコース

ビジネス・ホールディング会社は、親会社（「ホールディング会社」）が他の企業の株式や持分を保有する法人構造です。その主要な目的は商品やサービスの直接生産ではなく、子会社の管理と統制にあります。

このトレーニングを終了した参加者は以下のことができます：

• ビジネス・ホールディング会社の概念、構造、および種類を理解します。
• ホールディング構造のもとでの戦略的、運営的、税務的な優位性を特定します。
• これらの会社の設立および管理に必要な法的手続きや適用される税制を知るます。
• 子会社の効率的な管理、統制、調整のための戦略を適用します。
• ホールディング会社の設立と運営に関する実践例を分析し、適切な決定を行います。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 多数の演習と実践。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お手数ですがご連絡ください。

このインストラクター主導型のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的なビジネス環境で働く人々向けに設計されており、彼らがリスニング、スピーキング、ライティングスキルを迅速に向上させ、より効果的なリーダーやチームメンバーになることを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができることを目指します：

• 職場での英語ボキャブラリーを迅速に拡大するためのツールと戦略を学ぶ。
• 仕事でより効果的になるために必要な英語の部分だけに焦点を当てる。
• 電話、メール、会議での自信を持って権威的にコミュニケーションを行う能力を獲得する。
• 顧客、上司、同僚を影響し説得するテクニックを練習する。
• トレーニング後もビジネス英語のスキルを継続的に向上させるための体系的なアプローチを適用する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、現行のCTOや将来のCTOとなる可能性のある技術ディレクターや技術マネージャー向けです。彼らは有効なCTOになるために必要な技術的および管理的な視点を獲得することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• 活気があり革新的な技術チームを採用し、リードする。
• 優れた製品を開発するために必要なテクノロジーを効果的に導入し、管理する。
• 製品やプロジェクトの管理に役立つ手法と戦略を適用する。
• 会社のビジネスをスケールアップし、正しい方向へと進める。

このトレーニングは、デジタルマーケティングと戦略に携わる人に最適です。

このトレーニングでは、中国でデジタルメディアを活用して注目を集めるために重要な概念について学びます。モバイルマーケティング、ソーシャルメディアマーケティング、メールマーケティング、PPC（クリック課金型広告）マーケティング、およびSEOなどの主要なデジタルマーケティングの概念を紹介します。

トレーニング終了時には、実例を交えてアナリティクスと良質な戦略の重要性について理解します。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、固定資産の追跡、管理、および国際財務報告基準（IFRS）への適合を最適化したい中級から上級レベルの財務と資産管理専門家を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができます：

• IFRSの規定に基づいて固定資産を分類および設定する。
• 資産の作成、取得、及び資本化を管理する。
• 資産追跡と監視のためのコントロール措置を実施する。
• 適切な減価償却方法と償却計算方法を適用する。
• 資産の移動、転送、および廃棄を効果的に処理する。
• 財務報告と監査基準への適合を確保する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、会計基準や規制に従って固定資産を効果的に管理、評価、監査する中級レベルの財務および会計専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able になります：

• 固定資産のライフサイクルと分類を理解する。
• 資産評価と減価償却に地元および国際会計基準を適用する。
• 適切なコントロール、ツール、手順を使用して固定資産を管理する。
• 資産管理と報告に関連する法的および税務フレームワークに従う。

コースの目標:

個人が GRC プロセスと機能の基本的な理解を確実に持ち、ガバナンス、パフォーマンス管理、リスク管理、内部統制、およびコンプライアンス活動を統合するスキルを持つことを確認することです。

概要:

• GRC の基本用語と定義
• GRC の原則
• 主要な構成要素、実践、および活動
• GRC が他の分野との関係

概要

世界中で規制当局は、銀行が取るリスクの量をその銀行が保有すべき資本量とリンクさせるよう求めています。また、銀行や金融機関はリスクベースの管理手法を導入しています。銀行、その商品、規制、およびグローバル市場はますます複雑化しており、効果的なリスク管理には大きな課題が生じています。過去5年の銀行危機から得られた重要な教訓の1つは、リスクが高度に統合されており、銀行がこれらの相互作用を理解することが効率的なリスク管理の鍵であるということです。

主な特徴には以下があります:

• 現在のリスクベースの規制の説明
• 銀行が直面する主要なリスクの詳細なレビュー
• 組織全体にわたりリスク管理を統合するための業界ベストプラクティス
• ガバナンステクニックを使用して、全員が銀行の戦略目標に沿って積極的にリスク管理を行うグループ全体の文化を構築する方法
• リスク管理者が将来直面しうる課題

このコースでは、5日間にわたる概念やアイデアを学習、検討、強化するために設計された多くの事例研究を使用します。歴史的な銀行の出来事が全般的に使用され、リスク管理の失敗と損失を防ぐために取られた可能性のある行動が強調されます。

目的

このコースの目的は、今日の国際的な銀行環境における複雑で変化するリスクと規制に対する適切な統合戦略を提供し、銀行管理層を支援することです。特に、このコースは上級管理者が以下を理解できるようにすることを目指しています:

• 金融業界の主要なリスクと主要な国際的なリスク規制
• 資産と負債を管理し、リターンを最大化する方法
• リスクの種類間の相互作用と、銀行が統合アプローチを使用してそれらを管理する方法
• コーポレートガバナンスと、株主の多様な利害関係を管理するためのベストプラクティス
• リスクガバナンスの文化を構築し、不要なリスクを取り過ぎることを最小限に抑える方法

このセミナーの対象者

このコースは、統合リスク管理の初心者、戦略的なリスク管理を担当する上級管理者、またはエンタープライズリスク管理について理解を深めたい方々向けです。以下の方々に役立ちます:

• 銀行の取締役会レベルの管理
• 上級管理者
• 上級リスクマネージャーとアナリスト
• 戦略的なリスク管理を担当する上級ディレクターとリスクマネージャー
• 内部監査人
• 規制当局者およびコンプライアンス担当者
• 財務プロフェッショナル
• 資産・負債管理者とアナリスト
• 規制当局者と監督専門家
• 銀行およびリスク管理業界のサプライヤーとコンサルタント
• コーポレートガバナンスとリスクガバナンスの管理者

計画とリスク評価は、プロジェクトや業務において潜在的なリスクを識別、評価、軽減するための構造化されたアプローチです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、効果的に計画し、プロジェクトや業務環境におけるリスクを管理したい初級から中級レベルの専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが可能です：

• 効果的な計画の原則とプロセスを理解する
• さまざまなシナリオにおける潜在リスクを識別および評価する
• リスク軽減策を開発し、実装する
• リスク評価をプロジェクトライフサイクル全体に統合する

コースの形式

• 対話型講義とディスカッション
• グループ演習とシナリオベースの練習
• ケーススタディを使用した実践的な応用

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを希望する場合は、ご連絡ください。

本课程面向项目管理者以及对项目中的风险管理感兴趣的人员。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、RCA メソドロジーを使用して問題を特定し、分析し、解決するための体系的な手法を開発したい中級レベルの専門家向けです。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• RCA と継続改善サイクルの基本的な概念を理解する。
• 異なる RCA ツールを使用して問題の根本原因を特定する。
• 効果的な問題解決戦略を開発し、実施する。
• 組織の改善と防止活動に RCA を統合する。

このインストラクター主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、構造化されたRCAテクニックを活用して監査効果を向上させたい中級レベルの内部監査人に向けられています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• RCA手法とその内部監査における役割を理解する。
• 監査結果の根本原因を特定し分析する。
• 5 Whys、フィッシュボーン図、および障害モード・影響度分析（FMEA）などのRCAツールを活用する。
• RCAの結果に基づいた是正および予防策のアクション計画を作成する。
• 内部監査プロセスにRCAを統合してリスク管理を改善する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの安全専門家と運行管理者向けで、事故調査能力を向上させ、システム全体的な弱点を特定し、効果的な是正および予防措置を設計することを目指しています。

SCM（サプライチェーン管理）は、原材料や商品を供給者から消費者へと届ける過程に関わる活動の管理を指します。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者は中国市場におけるSCMの基礎を学びます。このトレーニングは、中国市場に進出することを目指すマネージャー向けです。実際の実装と練習に備えるため、一連の議論、事例研究、および演習が含まれています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 中国のSCMと他の国のSCMの動態を理解する
• 中国固有のサプライチェーンイノベーションを活用して、SCM戦略を開発する
• 端から端までの統合的なアプローチでSCMを実施する
• 地元のサプライヤーと価格交渉を行う
• 中国のサプライチェーンにおける主要なグローバルソーサーとその他のプレイヤーを特定する
• 中国での一般的なビジネスソーシング問題を詳細に分析する

対象者

• ソース管理マネージャー
• SCMプロセスに関与する方

コースの形式

• 講義、議論、演習、および実践的な練習を組み合わせたもの