コース概要

計画とリスク評価の概要

  • 定義と重要性
  • 基本原則
  • 異なる業界での応用

プロジェクト計画の基礎

  • 目的と範囲の設定
  • 成果物の定義
  • 現実的なスケジュールの作成

リスク識別

  • 一般的なリスクの種類
  • リスク識別のツール
  • ステークホルダーの関与

リスク分析と評価

  • 定性的評価 vs 定量的評価
  • リスク優先度付け
  • 影響度と発生確率の評価

リスク軽減策

  • リスク回避
  • リスク低減
  • リスク移転と受容

計画へのリスク評価の統合

  • プロジェクト計画におけるリスク管理の組み込み
  • 継続的な監視
  • レポートとコミュニケーション

ケーススタディと実践練習

  • 実際の事例
  • チームベースの分析
  • アクションプランの開発

まとめと次ステップ

要求

  • 基本的なプロジェクト管理原則の理解
  • チームベースのプロジェクト経験
  • 組織プロセスへの熟悉度

対象者

  • プロジェクトマネージャー
  • ビジネスアナリスト
  • チームリーダー
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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