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コース概要
計画とリスク評価の概要
- 定義と重要性
- 基本原則
- 異なる業界での応用
プロジェクト計画の基礎
- 目的と範囲の設定
- 成果物の定義
- 現実的なスケジュールの作成
リスク識別
- 一般的なリスクの種類
- リスク識別のツール
- ステークホルダーの関与
リスク分析と評価
- 定性的評価 vs 定量的評価
- リスク優先度付け
- 影響度と発生確率の評価
リスク軽減策
- リスク回避
- リスク低減
- リスク移転と受容
計画へのリスク評価の統合
- プロジェクト計画におけるリスク管理の組み込み
- 継続的な監視
- レポートとコミュニケーション
ケーススタディと実践練習
- 実際の事例
- チームベースの分析
- アクションプランの開発
まとめと次ステップ
要求
- 基本的なプロジェクト管理原則の理解
- チームベースのプロジェクト経験
- 組織プロセスへの熟悉度
対象者
- プロジェクトマネージャー
- ビジネスアナリスト
- チームリーダー
14 時間
お客様の声 (4)
casual conversation supported by specific examples
Joanna Chlebny - BFF Polska S.A.
コース - Planning and Risk Assessment
Practical examples
Mateusz Nowicki - BFF Polska S.A.
コース - Planning and Risk Assessment
a lot of practical examples
Joanna Czaplinska - BFF Polska S.A.
コース - Planning and Risk Assessment
workshops, open discussion