運用安全性に焦点を当てた根本原因分析 (RCA)のトレーニングコース

このインストラクター主導の実施型トレーニングは日本（オンラインまたは会場）で実施され、RCAの手法を用いて問題を体系的に特定・分析・解決する能力を身につけたい中級レベルのプロフェッショナルを対象としています。

このトレーニング修了時、参加者は以下ができるようになります：

• RCAおよび継続的改善サイクルの基本概念を理解する。
• さまざまなRCAツールを活用し、問題の根本原因を特定する。
• 効果的な問題解決戦略を策定し、実行する。
• 組織の改善および予防活動にRCAを統合する。

本プログラムの最終的な目標は、監査プロセスをリアクティブな「指摘」活動から、プロアクティブな「予防」戦略へと変革することです。根本原因分析（RCA）を習得することで、内部監査チームは繰り返し発生する指摘事項の解消を具体的に取り組みます。これにより、弱点が特定された時点で、その推奨事項が恒久的な是正措置となることを保証し、企業の運用効率と財務健全性を保護します。

構造的なRCAの実施を見送ると、高いリスク環境が生まれます：

• 財務的損失： 財務プロセスにおける未解決の根本原因は、時間とともに蓄積・拡大していく漏出を招きます。
• 資源の無駄遣い： 新しい戦略的リスクの監視に注力する代わりに、監査員が同じく機能しなかった管理（コントロール）の再監査に40%以上の時間を費やすこととなります。
• 権威の低下： 同じ問題点を繰り返し報告することは、経営陣および被監査部門からの監査部門の影響力を弱める要因となります。

このインストラクター主導のライブ研修は 日本（オンラインまたはオフライン）で行われ、構造化されたRCA手法を適用することで監査の効果を高めたい中級レベルの内部監査担当者を対象としています。

この研修を終了した時点で、参加者は以下ができるようになります：

• RCAの手法と内部監査におけるその役割を理解する。
• 監査結果の根本原因を特定し分析する。
• 5つのなぜ（5 Whys）、フィッシュボーンダイアグラム、故障モードおよび影響度分析（FMEA）などのRCAツールを適用する。
• RCAの結果に基づき、是正および予防措置計画を開発する。
• 内部監査プロセスにRCAを統合し、リスク管理を改善する。