根本原因分析（RCA）を用いた問題解決のトレーニングコース

日本にて開催される本インストラクター主導の対面・オンライントレーニングは、中級レベルの品質管理者や医療機関の管理者を対象としています。受講者は、医療分野における品質監査に不可欠な基本概念やツール、手法を習得し、認定試験に合格するとともに、組織内で品質管理原則を実践できるようになります。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことが可能となります：

• 医療分野における品質監査の原則と実務内容を理解する。
• 効果的な品質管理システムを構築・導入できる。
• 包括的な監査を実施し、その結果データを適切に分析できる。
• CMQ/OEおよびASQ認定試験の準備ができ、合格へとつなげられる。
• 品質監査において倫理的原則や法規制要件を正しく適用できる。

ISO 26262は、自動車業界における機能安全の要件を定めた規格です。

本講座は、講師が直接指導するオンラインまたは対面式の研修で、自社内にISO 26262規格を導入したいと考える自動車業界の専門家向けとなっています。

この研修を修了すれば、受講者は以下のことができるようになります：

• 自動車用ハードウェアおよびソフトウェア開発における機能安全の重要性を理解する。
• ISO 26262に定められた法的責任やコンプライアンス要件を把握する。
• ISO 26262で示される安全プロセスを実際に導入できるようになる。

講座の形式

• 双方向性の高い講義およびディスカッション。
• 豊富な演習と実践課題。
• 実際のラボ環境で行う実地実装トレーニング。

カスタマイズオプション

• 本講座を組織のニーズに合わせてカスタマイズしたい場合は、お問い合わせください。手配させていただきます。

本プログラムの最終的な目的は、監査プロセスを受動的に「問題点を発見する」作業から能動的に「未然防止策を講じる」戦略へと転換させることです。根本原因分析を習得することにより、内部監査チームは繰り返し発生する問題の根絶に重点を置くことが可能となります。こうして特定された弱点に対し恒久的な是正策が推奨されるため、企業の業務効率および財務健全性が確実に守られることになります。

体系的なRCA手法を導入しない場合、以下のような高リスク状況が生じ得ます：

• 財務面での損失： 財務業務における根本的な問題が解決されないと、時間の経過とともに損失が累積していくことになります。
• リソースの無駄遣い： 監査員は新たな戦略的リスク対策ではなく、以前失敗した管理手順の再検証に40％も多くの時間を費やすことになります。
• 権威性の低下： 同じ問題が繰り返し報告されると、経営層および監査対象部署との間で監査部門の影響力が弱まる傾向があります。

本講座は、日本で実施されるインストラクターによる実習形式の研修（オンラインまたは対面）で、構造化されたRCA手法を用いて監査効率を高めたい中級レベルの内部監査員向けです。

受講を終える頃には、参加者は以下の能力を身につけられるようになります：

• RCAの手法や内部監査におけるその重要性を理解する
• 監査結果に表れた問題の根本原因を特定し分析できる
• 「5つのなぜ」法、特性要因図（フィッシュボーン図）、失敗モード・影響分析（FMEA）といったRCAツールを用いることができる
• RCAの結果に基づき是正処置および予防策を立案できる
• リスク管理の強化に向け、RCAを内部監査プロセスへ統合させることができる

本講座は講師による対面式・ライブトレーニングで、オンラインまたは現地開催も可能です。運用安全の専門家や運営管理者の中級レベルの方々を対象に、インシデント調査の能力向上やシステム上の弱点の発見、そして効果的な是正・予防措置の策定方法を習得していただくことを目的としています。

本講座は日本にて実施されるインストラクターによるライブ研修で、品質管理の基礎から学びたい初心者の方々を対象としています。

研修終了時には、以下のことができるようになります：

• 統計的プロセス管理（SPC）の基本概念を理解する
  
• 管理図やヒストグラム、パレート図、散布図といった基本的なSPCツールを用いてプロセスの状態を把握できる
  
• 数値データおよびカテゴリー別データに対応したさまざまな管理図の作成・解釈方法を習得し、変動要因を分析可能となる
  
• プロセス能力指数を算出・解釈できる