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コース概要
序章
サプライヤー品質Managementサイクルの概要
製品ライフサイクルの見直し
製品、製品設計、材料要件の検討
運営資金と予算の見直し
サプライヤーの選択
文化的考慮事項 (国内および海外のサプライヤー)
サプライヤーの内部ポリシー、Go政府規制、コンプライアンスなどの影響
交渉戦略 (価格、期間、独占性など)
契約およびその他の法的事項の管理
サプライヤーとの関係(信頼とパートナーシップ)の管理
二次サプライヤーの選択
サプライヤー品質 Management プロセス
サプライヤーの品質を評価する[2]システム(QMS)
QMSの導入と管理
購入価格と取引コストの評価
価格変更への対処 (「コストアウト」対「プライスダウン」)
サプライヤー Communication とエンゲージメントの管理
サプライヤーのパフォーマンスを監視および評価するためのツールとプロセス
パフォーマンスの問題の解決 Communication など
サプライヤーの切り替え
規格と認証
Supply Quality Managementの今後の動向
要約と結論
要求
- サプライヤーでの経験 Management
観客
- サプライヤー Management 人事 サプライヤー関係マネージャー 品質マネージャー 監査マネージャー 品質アナリスト アウトソーシングマネージャー ベンダー開発マネージャー ISO コンプライアンスマネージャー
14 時間