日本のRoot Cause Analysis (RCA)トレーニング

本講座は講師による対面式・ライブトレーニングで、オンラインまたは現地開催も可能です。運用安全の専門家や運営管理者の中級レベルの方々を対象に、インシデント調査の能力向上やシステム上の弱点の発見、そして効果的な是正・予防措置の策定方法を習得していただくことを目的としています。

本講座は、日本で実施されるインストラクターによる実習形式の研修（オンラインまたは対面）で、構造化されたRCA手法を用いて監査効率を高めたい中級レベルの内部監査員向けです。

受講を終える頃には、参加者は以下の能力を身につけられるようになります：

• RCAの手法や内部監査におけるその重要性を理解する
• 監査結果に表れた問題の根本原因を特定し分析できる
• 「5つのなぜ」法、特性要因図（フィッシュボーン図）、失敗モード・影響分析（FMEA）といったRCAツールを用いることができる
• RCAの結果に基づき是正処置および予防策を立案できる
• リスク管理の強化に向け、RCAを内部監査プロセスへ統合させることができる

本コースは日本にてインストラクターが直接指導するライブ形式の研修で（オンラインまたは会場開催）、RCA手法を用いて問題を体系的に特定・分析・解決できる力を身につけたい中級レベルの専門家向けです。

この研修を受講することで、参加者は以下の能力を習得できます：

• RCAや継続的改善サイクルに関する基本的概念を理解できる
  
• 様々なRCAツールを用いて問題の根本原因を特定できる
  
• 効果的な問題解決戦略を策定し実行できる
  
• RCA手法を組織全体の改善や予防活動に取り入れられる
  

本プログラムの最終的な目的は、監査プロセスを受動的に「問題点を発見する」作業から能動的に「未然防止策を講じる」戦略へと転換させることです。根本原因分析を習得することにより、内部監査チームは繰り返し発生する問題の根絶に重点を置くことが可能となります。こうして特定された弱点に対し恒久的な是正策が推奨されるため、企業の業務効率および財務健全性が確実に守られることになります。

体系的なRCA手法を導入しない場合、以下のような高リスク状況が生じ得ます：

• 財務面での損失： 財務業務における根本的な問題が解決されないと、時間の経過とともに損失が累積していくことになります。
• リソースの無駄遣い： 監査員は新たな戦略的リスク対策ではなく、以前失敗した管理手順の再検証に40％も多くの時間を費やすことになります。
• 権威性の低下： 同じ問題が繰り返し報告されると、経営層および監査対象部署との間で監査部門の影響力が弱まる傾向があります。