財務計画・報告業務に携わる専門家のためのステークホルダー管理のトレーニングコース

本講座は日本にて実施される講師によるライブトレーニング（オンラインまたは対面）で、初心者から上級者までの方々を対象としています。ごく少ない労力で国際的な優秀な人材を惹きつけたいと願う皆様に最適です。

修了時には以下のことができるようになります：

• ブリーフィング面談から戦略合意形成まで進められる
  
• 現代的かつ印象的な求人説明文を作成できる
  
• エンプロイヤーブランディングおよびEVP戦略も活用可能
  
• 単体または複数の求人広告を投稿できる
  
• 要望に即した長期リストも入手可能となる
  

このインストラクター主導のライブ研修はオタワでも実施可能ですが、明確さ・自信・責任感を持って困難な対話を進められるよう管理職やリーダーのスキルアップに重点を置いています。

受講後は以下のことが可能になります：

• 影響力の大きい対話の構成法を習得する
  
• 緊張感や意見の不一致に建設的に対処する
  
• チーム内の信頼関係や責任分担の質が向上する
  
• プレッシャー下でも明確な方向性を示しながらリーダーシップを発揮できるようになる
  

日本（対面式またはオンライン）にて実施される本講習は、IFRS基準に沿った資産管理の改善を目指す中級～上級レベルの財務・資産管理担当者向けです。

受講後には以下の能力が身につきます：

• IFRS規定に則った固定資産分類および設定手順
• 新規資産取得から資本計上までの管理フロー
• 継続的な追跡・監視体制の構築手法
• 各種減価償却・償却計算の実践法
• 円滑な資産移動や廃棄処理手順の運用能力
• 財務報告基準および監査要件への適合管理

日本にて実施されるこの講師主導型の実践トレーニング（オンラインまたは対面）は、会計基準や規制に従って固定資産を効果的に管理・評価・監査したいと考える中級レベルの財務および経理担当者向けとなっています。

本トレーニングの受講後、参加者は以下のことができるようになります：

• 固定資産のライフサイクルや分類を理解する
• 国内および国際会計基準に基づいて資産評価や減価償却を行う
• 適切な統制手段・ツール・手順を用いて固定資産を管理する
• 資産管理および報告に関連する法規制や税制要件を遵守する

概要

世界各国の規制当局は、銀行が負うリスクの度合いに応じて必要な自己資本額を定める方向へと動いており、金融機関ではリスクベースの経営手法が広く採用されつつあります。銀行やその商品、法規制、世界市場の複雑化により、効果的なリスク管理はますます困難になっています。過去5年間の銀行危機から得られた重要な教訓は、様々なリスクが互いに深く関連しているため、これらを効率的に管理するにはその相互関係を正確に理解する必要があるという点です。

本コースの主な特徴は以下の通りです：

• 現在のリスクベース規制に関する解説
• 銀行が直面する主要なリスクについての詳細な分析
• 組織全体で統合的なリスク管理を実践していくための業界ベストプラクティス
• コーポレート・ガバナンス手法を用いて全社的な文化を醸成し、各従業員が銀行の戦略目標に沿って積極的にリスク管理に取り組めるようにする方法
• 今後リスク管理者が直面すると予想される課題について

本コースでは5日間にわたり説明される概念や知識を実践的かつ具体的に理解できるよう、数多くのケーススタディを用意しています。過去の銀行における失敗事例も取り上げ、リスク管理の不備がどのような結果を招いたかや、損失を防ぐために取られたべき対策についても解説します。

目的

本コースの目的は、国際的な金融環境下において複雑で絶えず変化するリスクと規制に対処できるよう、銀行経営陣に統合的な戦略策定能力を身につけさせることです。具体的には、上級管理職層が以下の事項について理解を深めることを目指します：

• 金融業界における主要なリスクおよび国際的規制動向
• 収益最大化と資産・負債管理の両立方法
• 各種リスク間の相互関係や、それらを統合的に管理する手法
• 多様なステークホルダーの利害調整におけるコーポレート・ガバナンスとベストプラクティス
• 不必要なリスク取りを抑制するためのリスクガバナンス文化の構築方法

受講対象者

統合リスク管理の基礎知識を習得したい方、戦略的リスク管理に携わる上級管理職、あるいは企業全体でのリスク管理に対する理解度を深めたいと考える方々が受講対象となります。主な対象者は以下の通りです：

• 取締役会レベルの銀行経営陣
• 上級管理職
• 上級リスク管理者および分析担当者
• 戦略的リスク管理を担う上級責任者やリスクマネージャー
• 内部監査員
• 規制・コンプライアンス担当職員
• 財務部門の専門家
• 資産・負債管理および分析担当者
• 金融規制機関や監督当局の専門職
• 銀行業界およびリスク管理分野におけるサプライヤーやコンサルタント
• コーポレート・ガバナンスおよびリスクガバナンス担当者

『取締役および理事会メンバーのためのリーダーシップ』は、取締役や理事会メンバーの方々が自らのリーダーシップ力やガバナンス能力を強化することを目的とした研修コースです。

本講座はインストラクターによる対面・オンラインの実践型トレーニングであり、理事会レベルで効果的なリーダーシップやガバナンス能力、意思決定スキルを養いたいと考える取締役、経営幹部、理事会メンバーの方々を対象としています。

本研修の終了時には、参加者は以下のことを実現できるようになります：

• 取締役および理事会メンバーが担う法的・倫理的・戦略的な責務を理解する。
• 適切なガバナンスの原則を応用し、組織の業績向上につなげる。
• 理事会内での効果的なコミュニケーションと協力体制を築く。
• 危機的状況に適切に対処し、経営レベルでリスク管理を行う。

講座の形式

• 双方向性の高い講義とファシリテートされたディスカッション。
• ケーススタディやロールプレイング演習。
• グループ活動およびシナリオに基づいた分析ワーク。

カスタマイズのご要望について

• 本講座をご希望の内容や要件に合わせてカスタマイズしたい場合は、お気軽にお問い合わせください。

日本にて開催されるこの講師主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、リーダーシップ、ガバナンス、意思決定能力を向上させたい中級者から上級者レベルの取締役・ボードメンバー向けに提供されています。

本講座を修了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役に求められる主要な責任と法的義務を理解する。
• 効果的なガバナンス体制およびボードルーム内の人間関係を構築する。
• 戦略的決定能力およびリスク管理能力を向上させる。
• 取締役レベルでのコミュニケーション、リーダーシップ、倫理的な意思決定を改善する。

講師が直接指導するこのライブ研修（日本にて開催：オンラインまたは対面）は、成長段階にある組織において、構造化されたリーダーシップフレームワークやコミュニケーション手法を活用して権限行使や業務委任、チームパフォーマンス向上に努めたい管理職・監督者・技術専門職の転身希望者向けの講座です。

本研修の修了後、受講者は以下のことが可能になります：

• 自身の職務範囲内で明確なリーダーシップ権限と責任体制を定義・適用できる。
  
• パフォーマンス管理も怠らない形で業務や成果を効果的に委任できる。
  
• 構造化され、率直かつ建設的なパフォーマンス向上に関する対話が行える。
  
• 期待値を明確に伝えることでチームの意欲向上や他部門との連携強化も可能となる。
  

本コースは日本にてインストラクターが直接指導するライブ形式の研修で（オンラインまたは会場開催）、RCA手法を用いて問題を体系的に特定・分析・解決できる力を身につけたい中級レベルの専門家向けです。

この研修を受講することで、参加者は以下の能力を習得できます：

• RCAや継続的改善サイクルに関する基本的概念を理解できる
  
• 様々なRCAツールを用いて問題の根本原因を特定できる
  
• 効果的な問題解決戦略を策定し実行できる
  
• RCA手法を組織全体の改善や予防活動に取り入れられる
  

本プログラムの最終的な目的は、監査プロセスを受動的に「問題点を発見する」作業から能動的に「未然防止策を講じる」戦略へと転換させることです。根本原因分析を習得することにより、内部監査チームは繰り返し発生する問題の根絶に重点を置くことが可能となります。こうして特定された弱点に対し恒久的な是正策が推奨されるため、企業の業務効率および財務健全性が確実に守られることになります。

体系的なRCA手法を導入しない場合、以下のような高リスク状況が生じ得ます：

• 財務面での損失： 財務業務における根本的な問題が解決されないと、時間の経過とともに損失が累積していくことになります。
• リソースの無駄遣い： 監査員は新たな戦略的リスク対策ではなく、以前失敗した管理手順の再検証に40％も多くの時間を費やすことになります。
• 権威性の低下： 同じ問題が繰り返し報告されると、経営層および監査対象部署との間で監査部門の影響力が弱まる傾向があります。

本講座は、日本で実施されるインストラクターによる実習形式の研修（オンラインまたは対面）で、構造化されたRCA手法を用いて監査効率を高めたい中級レベルの内部監査員向けです。

受講を終える頃には、参加者は以下の能力を身につけられるようになります：

• RCAの手法や内部監査におけるその重要性を理解する
• 監査結果に表れた問題の根本原因を特定し分析できる
• 「5つのなぜ」法、特性要因図（フィッシュボーン図）、失敗モード・影響分析（FMEA）といったRCAツールを用いることができる
• RCAの結果に基づき是正処置および予防策を立案できる
• リスク管理の強化に向け、RCAを内部監査プロセスへ統合させることができる

本講座は講師による対面式・ライブトレーニングで、オンラインまたは現地開催も可能です。運用安全の専門家や運営管理者の中級レベルの方々を対象に、インシデント調査の能力向上やシステム上の弱点の発見、そして効果的な是正・予防措置の策定方法を習得していただくことを目的としています。

概要

この5日間の講座では、参加者は戦略的思考力や計画立案能力、管理能力を養うことができます。特に、高いプレッシャーがかかる環境下で戦略を成功させるための実践的な手法も学びます。また、対立管理や変革推進、優れたリーダーの資質、チームのモチベーション向上法といった難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界事例を通じて、参加者は自身の経験や課題を共有し、現場で実際に活用できる実用的かつ業務志向型の解決策を作り上げることができます。

本講座の主な目的は、ビジネスエグゼクティブが事業環境を見渡し、収益性の高い機会を発見するとともに、競争が激しくなる市場において競合優位を確立するための戦略策定能力を身につけることです。さらに、ハイパフォーマンス組織を運営する際に直面する複雑さや不確実性に対応できるよう、リーダーシップに関するベストプラクティスや行動様式についても深く学ぶ機会が提供されます。

学習目標

この講座を修了すると、参加者は以下の能力を備えるようになります：

• 組織が直面する主な問題点を説明できること
• 組織開発計画を立案するためのさまざまなアプローチを説明できること
• 現在のビジネス環境および組織に影響を与える要因を分析できること
• 組織内外に存在する資源を分析できること
• 戦略管理手法と事業計画におけるその位置づけについて説明できること
• 複数の開発戦略案を評価し、企業のニーズに最も適したものを選定して推奨できること
• 戦略開発計画についてより深い理解を得られること
• 新しい戦略導入に伴うリスクやメリット、コストを客観的に論じられ、チーム内の対立管理も行えること
• 特定されたリスクに対処するための手法を定義できること
• 新戦略導入が自社にもたらすプラス・マイナスの両面の影響を分析できること
• 新たに策定された戦略計画を成功裏に実行するための方針や仕組み、プロセスを設計できること
• 変革管理の主要手順を把握できること

対象者

• 製品／サービスマネージャー
• 新任および経験豊富なマネージャー、チームリーダー
• 運営部門の責任者
• 上級銀行幹部
• 人事マネージャー
• オペレーションズマネージャー
• マーケティングマネージャー

講座形式
本講座はファシリテーターによるワークショップ形式で進められ、公開されている実例や実務経験に基づくケーススタディを補助材料として用います。また参加者は小グループで活動し、アイデアや戦略を協議した上で各自の組織・部門の状況に即して応用することもできます。さらに、自由な意見交換の場も用意されており、皆で率直かつ建設的な議論を行う機会があります。

本研修コースは、戦略計画のスキルを習得したい投資家、事業主、取締役、管理者、幹部、およびアナリスト向けに設けられました。学問的な目的ではなく、今日から自身の夢を実現するための実用的な内容となっています。

本コースでは、柔軟性と継続的な学習が不可欠な企業における戦略計画に焦点を当てます。現実社会での事例を用いて、企業戦略および投資戦略について詳しく解説します。受講生の皆様には、各自で戦略計画を作成し、それを実践に移す方法も学んでいただく機会が与えられます。

この上級エグゼクティブ向けプログラムは、長期の戦略的計画、財務持続可能性の原則、そして高い影響力を持つコミュニケーションおよび説得力のある働きかけスキルを統合することで、シニアリーダーの戦略的リーダーシップ能力を強化するよう設計されています。本コースは、複雑な組織環境をナビゲートし、持続可能な成長を推進し、戦略的イニシアチブを国の優先課題および組織の優先課題と整合させ、すべての階層の関係者との効果的なコミュニケーションを行うために必要なツールを参加者に提供します。エグゼクティブレベルの討論、戦略的シミュレーション、実践的なケーススタディを通じて、参加者は以下の能力を育成します。

学習目標

1. 組織の目標と整合する長期戦略的計画を開発し実行する。

2. 将来の課題や機会に対処するために戦略的思考技法を適用する。

3. 財務持続可能性の原則を戦略的意思決定に統合する。

4. 長期的な組織のパフォーマンスに影響を与えるリスクと機会を評価する。

5. ガバナンス、説明責任、パフォーマンス管理の実践を強化する。

6. エグゼクティブ関係者に対して戦略的優先課題を効果的に伝える。

7. エグゼクティブプレゼンスとリーダーシップ影響力を高める。

8. 高位の関係者との関係を管理し、エンゲージメントを促進する。

9. 説得力のあるプレゼンテーションとエグゼクティブ向けブリーフィングを実施する。

10. 自信を持って戦略的な対話、交渉、そして組織変革イニシアチブをリードする。