Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadershipのトレーニングコース

観客

コミュニケーションと影響を取り巻く問題を十分に認識する必要があるスタッフ：

• 彼らの同僚
• 彼らの上司
• 社内外の顧客およびステークホルダー

コースの形式

コースは非常にインタラクティブな組み合わせになります。

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 他人の行動に影響を与える前に自分の行動を管理する必要性を高く評価する
• 利用可能なさまざまな通信媒体の長所と短所を理解する
• 社内外の顧客およびステークホルダーを管理する
• オフィスで遭遇する可能性がある困難な状況に対処する方法を説明する

このコースでは、リーダーを何にするか、または何を破るかを示すことによって、研修生にリーダーになるよう促します。

このコースは、データサイエンティストスキルセット（ドメイン：アドバイザリとLeadership ）の一部です。

効果的なチームマネジメントを行うためには、仕事を任せ、従業員のやる気を引き出すことが重要なスキルとなる。 それには、従業員の能力を理解し、期待を明確に定義する一方で、信頼し、責任を委譲することが必要です。定期的に進捗状況を確認し、建設的なフィードバックを提供することで、社員のやる気を引き出す： 成果を認める：従業員の成功を公私ともに認めることで、仕事を続けるモチベーションが高まる。 意思決定プロセスに社員を参加させることで、社員は会社における自分の重要な役割を自覚する。尊敬、支援、ワークライフバランスを推進する組織文化は、従業員のモチベーションを高め、より良いパフォーマンスを発揮させる。 従業員に設定した価値観と期待に基づき行動することで、従業員のパフォーマンスを鼓舞する。 従業員への効果的な権限委譲とモチベーションの向上には、柔軟性、共感、チームのニーズへの絶え間ない適応が必要です。従業員をサポートし、彼らのモチベーションを理解し、能力を開発することが、この分野で成功するための重要な要素である。

コース終了時に、参加者は次のことができるようになります。

1. リーダーを鼓舞するための基盤としての自己修得の理解を習得する

2. 実行能力を強化し維持し、高性能文化の創造に貢献する

3. 感情的知性と変更管理ツールを使用して、それぞれの影響分野で文化的変革と変更プロセスを導きます。

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、エンジニアリング・リーダーや、リーダーシップ・スキルの分析、管理、開発を希望するエンジニアを対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は強みを活用し、価値観を適用し、ストレスを管理し、問題を解決し、効果的なエンジニアリング・リーダーになるための開発計画を立てることができるようになります。

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、リーダーシップにおける女性の役割と期待について学びたい女性を対象としています。様々なエクササイズやディスカッションを通して、参加者は自信を深め、組織のロールモデルとなるリーダーとして必要不可欠なマネジメントスキルやビジネススキルを身につけることができます。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織における女性リーダーの役割を理解する
。
• リーダーシップマインドを身につける
。
• チームマネジメントや意思決定においてリーダーシップを発揮する。

日本 でのインストラクター主導のライブ トレーニング (オンラインまたはオンサイト) は、エニアグラムの洞察を適用してリーダーシップ スキルを強化し、チームのダイナミクスを改善し、組織の成功を推進したい中級レベルのマネージャーを対象としています。

このトレーニングの終了までに、参加者は次のことができるようになります。

• 9 つの性格タイプ、翼、発達レベル、知能の中心を含むエニアグラム システムの強固な基礎を身に付けます。
• エニアグラムを使用して、長所、短所、成長の機会など、性格タイプを調査して特定します。
• チームメンバーをより深く理解し、コミュニケーションを改善し、対立を解決し、協力的なチーム環境を育みます。
• チームと組織の目標を一致させ、変化を効果的に管理し、革新的で適応力のある組織文化を育みます。

このトレーニングコースは、投資家、事業主、取締役、管理者、役員、および戦略的計画スキルを磨く必要のあるアナリスト向けに作成されています。それは学術目的のために設計されているのではなく、今日あなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスの戦略的計画に焦点を当てます。主な強調点は、現在の実例を用いた企業および投資戦略です。各コースメンバーは戦略的な計画を作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会があります。

このコースは、計算と分析を行うのではなく、理解し、組織の戦略計画にどのような統計手法が関連するかを選択できるようにすることを主な目的とする意思決定者のために作成されました。

たとえば、見込み参加者は、製品を発売するかどうかを決定する前に、収集する必要があるサンプルの数を決定する必要があります。

あなたがより長いコースを必要とするならば、統計的思考のまさしくその基礎をカバーします5日間の「マネージャーのためのStatistics 」トレーニングを見てください。

このインストラクター主導のライブ・トレーニングでは、新任マネジャーを対象に、戦略的思考の最も重要な概念について、実際のケースに基づいたタスクベースのアクティビティを通じて理論を実践していきます。参加者は、新しい考え方を学び、問題解決のために重要なコンセプトを実践し、これらの原則が自分の仕事にどのように適用されるかを考え、講師やクラスの仲間に自分の見解を聞き、共有するユニークな機会を得ることができます。

トレーニングは、バランスのとれたスコアカードプロジェクトの実施や作業を考えているすべての人を助けるために設計されています。

企業の社会的責任、社会貢献、持続可能性への投資の価値について理解し、洞察を得ます。トレーニングは対話形式で行われ、数多くのケーススタディが含まれています。

観客

このコースは、アナリスト、売上予測、経済予測、技術予測、サプライチェーン管理、需要または供給予測に関連する予測を導入または改善したい予測者向けに作成されています。

説明

このコースでは、過去のデータに基づいて将来を予測する方法を選択する際に役立つ一連の方法論、フレームワーク、およびアルゴリズムについて、参加者を指導します。

それはMicrosoft Excelまたはいくつかのオープンソースプログラム（特にRプロジェクト）のような標準的なツールを使います。

このコースで取り上げる原則は、どのソフトウェア（SAS、SPSS、Statistica、MINITABなど）でも実装できます。

観客

戦略的Managementの問題とその適用についての洞察が必要な上級管理職

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• ケーススタディと例

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 戦略的リーダーシップの成功を支える問題と、強い組織風土へのリンクを定義する
• さまざまな戦略的ビジネスモデルと、それらが自社のビジネスに与える潜在的な影響について説明する
• 業績の高いチームの構築と変化の管理を支える重要な概念を定義する
• 戦略的成功のための重要な財務指標を定義して使用する