DZM – 任務の委任と従業員の動機づけのトレーニングコース

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級のプロフェッショナルや将来のリーダーを目指す人々を対象としており、効果的なリーダーシップの核心概念と実践方法を理解することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるように:

• リーダーシップが管理とどのように異なるかを理解する。
• 主要なリーダーシップ能力とスタイルを特定し、開発する。
• 意味のある目標を設定し、それを効果的に伝える。
• 効果的なコミュニケーションを通じて信頼を築き、他人に影響を与える。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、自身のリーダーシップスタイルをより深く理解し、Korn Ferry リーダーシップアセスメントを活用し、リーダーシップの柔軟性とチームパフォーマンス向上のための具体的な戦略を開発したい上級管理者やエグゼクティブレベルの専門家を対象としています。

このトレーニングが終了するとき、参加者は以下のことが Able to できます：

• 組織の文脈とそのリーダーシップ効果への影響を分析します。
• 利用されているリーダーシップスタイルの範囲とその影響を評価します。
• リーダーシップアプローチがチームエンゲージメント、ダイナミクス、およびパフォーマンスにどのように影響するかを評価します。
• リーダーシップアセスメントからのフィードバックを利用して、強みと成長の余地を特定します。
• 因果関係モデルを活用して、リーダーシップ行動が職場環境にどのような直接的な影響を与えるかを探ります。
• リーダーシップの柔軟性とチームパフォーマンスを向上させる具体的な戦略を開発します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、データサイエンティストのスキルセット（領域：アドバイザリー&指導力）の一部であり、影響力のあるコミュニケーション、問題解決、および指導力を構築してデータ科学やアナリティクスチームで活躍したい専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 構造化された問題解決と根本原因分析の手法を適用する。
• 効果的なストーリーテリングと可視化を通じて洞察を伝える。
• 自信を持って変革イニシアチブをリードし、ステークホルダーに影響を与える。
• 明確で実践的なフレームワークを使用してデータ関連プロジェクトを管理する。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、デザイン思考のメソドロジーを学び、適用してイノベーションを促進し、問題解決能力を高め、チームを効果的にエンゲージしたいという初級レベルのリーダーや人事プロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to します：

• イノベーションとチームエンゲージメントを促進するためのツールとメソドロジーを提供します。
• 共感マッピング、アイデーション、プロトタイピングなどのスキルを開発し、複雑な課題を解決します。
• リーダーシップと人事シナリオにデザイン思考の原則を適用します。
• テックチーム内のイノベーション文化を促進します。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、エンネアグラムの洞察を活用してリーダーシップスキルを向上させ、チームのダイナミクスを改善し、組織的成功を推進したい中堅管理者向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to ます：

• エンネアグラムシステムの基礎を確実に理解する。9つの性格タイプ、ウィング、発展レベル、および知性の中心について学びます。
• エンネアグラムを使用して自己の性格タイプを探索し、強み、弱み、成長の機会を特定します。
• チームメンバーをよりよく理解し、コミュニケーションを改善し、紛争を解決し、協力的なチーム環境を育成します。
• チームと組織の目標を一致させ、変化を効果的に管理し、革新性と適応力を備えた組織文化を育む。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、フィードフォワード手法を取り入れることでチームのエンゲージメント、コーチング、およびパフォーマンス コミュニケーションを改善したい初級から中堅レベルのリーダーやマネジャーを対象としています。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、自身のリーダーシップスキルを分析、管理、開発したいエンジニアリングリーダーやエンジニアを対象としています。

本トレーニングの終了時には、参加者は強みを活用し、価値観を適用し、ストレスを管理し、問題解決を行い、効果的なエンジニアリングリーダーとなるための発展計画を立てることができるようになります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中堅レベルのプロダクトマネージャーを対象としており、戦略的目標と運用プロジェクトの整合性を図りながら、効果的にクロスファンクショナルチームをリードするための指導技術を習得することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は次のような能力を持つことができます：

• リーダーシップと意思決定能力を強化します。
• 戦略的計画と実行スキルを向上させます。
• 効果的なプロジェクト配達のためのプロジェクト管理の専門知識を構築します。
• 銀行および金融セクターのプロジェクトに焦点を当てたプロダクトオーナーシップに関連するスキルを開発します。
• 戦略的目標と運用プロジェクトの目標をバランスさせる方法を学びます。

コース終了時には、参加者は以下のことができるようになるべきです:

1. 自己掌握を基礎とする感化するリーダーの理解を深める
2. 執行能力を強化し持続させ、高パフォーマンス文化への貢献を果たす
3. 感情知能と変革管理ツールを使用して、各自の影響力のある領域で文化的な変革と変更プロセスをリードする

メソッド:

1. 講義
2. ワークショップ
3. ビデオ上映
4. ロールプレイ

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、実践的なサーバントリーダーシップのスキルを開発したい、チームエンゲージメントを促進したい、協力と信頼の文化を作りたいという管理者やリーダー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります:

• サーバントリーダーシップの原則と哲学を理解する。
• 共感、積極的な聴き方、協力などの主要なサーバントリーダーシップスキルを開発する。
• チームパフォーマンスとモチベーションを高めるためにサーバントリーダーシップの実践を適用する。
• 組織内で信頼と権限委譲の文化を構築する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、女性の役割と期待について学びたいと考えている女性向けです。様々なエクササイズやディスカッションを通じて、参加者は自信を強化し、リーダーとして組織のロールモデルとなるために必要な管理スキルとビジネススキルを発展させます。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• 組織における女性リーダーの役割を理解する。
• リーダーシップの心構えを持つ。
• チーム管理や意思決定において指導力を示す。