DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracownikówのトレーニングコース

観客

コミュニケーションと影響を取り巻く問題を十分に認識する必要があるスタッフ：

• 彼らの同僚
• 彼らの上司
• 社内外の顧客およびステークホルダー

コースの形式

コースは非常にインタラクティブな組み合わせになります。

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 他人の行動に影響を与える前に自分の行動を管理する必要性を高く評価する
• 利用可能なさまざまな通信媒体の長所と短所を理解する
• 社内外の顧客およびステークホルダーを管理する
• オフィスで遭遇する可能性がある困難な状況に対処する方法を説明する

このコースでは、リーダーを何にするか、または何を破るかを示すことによって、研修生にリーダーになるよう促します。

概要

この5日間のコースは、銀行環境での成功実施のための戦術的および運用的要件を含む戦略的思考、計画および管理スキルを開発するために代表者を支援します。 このコースは、紛争管理、変化管理、良いリーダーになるもの、そしてチームを動機づける方法の困難な問題に取り組むでしょう。 インタラクティブなケース研究と分野の例を使用して、代表者は実践的かつ仕事に焦点を当てたソリューションを構築するのに役立つ経験と課題を共有するよう奨励されます。

プログラムの主な目的は、ビジネス環境をスキャンするスキルを持つ取締役を装備し、収益性の高いビジネス機会を発見し、ますます競争力のあるビジネス環境で競争優位性を得るための戦略を開発することです。 その他、プログラムはまた、高性能金融機関の管理の複雑さと不確実性に対処する取締役の能力を強化するリーダーシップの最良の実践と行動についての洞察を提供します。

学習目標

このコースに参加した後、代表者は:

• 大きな銀行に直面する主要な問題を説明します。
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明し、
• 現在のビジネス環境と組織に影響を与える影響を分析する。
• 組織内外の資源の分析
• 戦略を管理するさまざまなアプローチを説明し、ビジネスプランに置く。
• 代替開発戦略を評価して、企業のニーズに最も適したもの(もの)を推奨する。
• 戦略開発計画をより深く理解すること。
• 新しい戦略の実施に伴うリスク、利点、およびコストを客観的に議論し、チーム内の紛争管理を含む。
• 特定のリスクを管理するためのアプローチを定義し、
• 新しい戦略の実施から生じる潜在的な影響(ポジティブとネガティブの両方)を分析する。
• 革新的な戦略計画を成功させるための政策、システム、プロセスを設計する。
• 変化管理における重要なステップをカバーする

待つべき人

• 製品・サービスマネージャー
• 新たに任命されたマネージャーとチームリーダー
• 手術の頭部
• 高級銀行管理者
• 人事管理者
• 業務マネージャー
• (3)マネージャー

方法論 コースは便利なワークショップで構成され、現実生活の例と/または実践的な経験の組み合わせから引き出されたケース研究によって補完されます。 また、参加者が小グループで働く機会があり、アイデアや戦略を合成し、その材料を各自の組織や部門の文脈で適用する機会があります。 オープンフォーラムの議論も重要な要素となります。

このコースは、データサイエンティストスキルセット（ドメイン：アドバイザリとLeadership ）の一部です。

コース終了時に、参加者は次のことができるようになります。

1. リーダーを鼓舞するための基盤としての自己修得の理解を習得する

2. 実行能力を強化し維持し、高性能文化の創造に貢献する

3. 感情的知性と変更管理ツールを使用して、それぞれの影響分野で文化的変革と変更プロセスを導きます。

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、エンジニアリング・リーダーや、リーダーシップ・スキルの分析、管理、開発を希望するエンジニアを対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は強みを活用し、価値観を適用し、ストレスを管理し、問題を解決し、効果的なエンジニアリング・リーダーになるための開発計画を立てることができるようになります。

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、リーダーシップにおける女性の役割と期待について学びたい女性を対象としています。様々なエクササイズやディスカッションを通して、参加者は自信を深め、組織のロールモデルとなるリーダーとして必要不可欠なマネジメントスキルやビジネススキルを身につけることができます。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織における女性リーダーの役割を理解する
。
• リーダーシップマインドを身につける
。
• チームマネジメントや意思決定においてリーダーシップを発揮する。

日本 でのインストラクター主導のライブ トレーニング (オンラインまたはオンサイト) は、エニアグラムの洞察を適用してリーダーシップ スキルを強化し、チームのダイナミクスを改善し、組織の成功を推進したい中級レベルのマネージャーを対象としています。

このトレーニングの終了までに、参加者は次のことができるようになります。

• 9 つの性格タイプ、翼、発達レベル、知能の中心を含むエニアグラム システムの強固な基礎を身に付けます。
• エニアグラムを使用して、長所、短所、成長の機会など、性格タイプを調査して特定します。
• チームメンバーをより深く理解し、コミュニケーションを改善し、対立を解決し、協力的なチーム環境を育みます。
• チームと組織の目標を一致させ、変化を効果的に管理し、革新的で適応力のある組織文化を育みます。

目標

外国で、または外国人とビジネスをするとき、幹部とマネージャーは、社会的および専門的な で許容されると考えられる規則と行動についての知識を持っている必要があり

の関係。各国の文化や伝統が人々の行動を変え、国際的な経営者がビジネス文化の違いに適応する方法を知らない場合、彼らは を怒らせることができます

は、他の当事者と交渉の成功を危うくします。国際ビジネスプロトコルに関連するいくつかの側面は次のとおりです。

誰が出席すべきか?

このコースでは、国際ビジネス市場に参入したい方のご提供を目指しています。

• 輸出マネージャー
• 国際貿易幹部
• プロフェッショナル変換
• 管理エグゼクティブ
• 新卒生
• 企業代表
• ニュー Hirer
• ビジネスオーナー

前書き

1. 社会的な状況で自分自身に不安を感じたことはありますか？
2. あなたは人々にどのように取り組むか、乾杯を提案する方法を心配していますか？
3. VIPをどこに着席させるか、どのフォークを使用するか。
4. 適切なプロトコルとエチケットを持っていることは気付かれずに行くかもしれませんが、その不在は正当に注意されます

このコースでは、学習します

• 優雅さと安らぎで社会的状況を処理する方法。
• また、食事のエチケットの芸術を体験して学びます。
• 実際のレストランの設定で。

カジュアルな集まりやフォーマルな集まりであらゆる種類の食器やカトラリーを扱う方法を学び、恥ずかしがらずに特別な食べ物を体験します。

あなたが社交行事を担当していようと、それに出席していようと、あなたは優雅なホストであり感謝のゲストになることができます！

誰が参加するか

個々の貢献者、マネージャー、チームリーダー、その成功は、彼らが明確にコミュニケーションする能力、理解され、他人のパフォーマンスに影響を与え、ポジティブな労働関係を構築する能力に依存します。

コース説明

個々の成功とチームの成功は、個人が他者とコミュニケーションする能力、顔面、そして実質的に依存します。 他人とのあらゆる相互作用は、あなたがどのように認識されているかを決定し、それぞれの相互作用は、信頼を発展させ、ポジティブな影響力を実行する機会です。 ひとつひとつ、あるいは千人の観客に紹介し、プロジェクトチームに情報を伝えるか、難しいメッセージを伝えるかどうかにかかわらず、効果的にコミュニケーションすることは、目標を達成するための最も強力なスキルの一つです。

このコースは、あなたの結果に焦点を当てる能力を開発し、あなたの観客に触れ、明確さと影響のためにあなたのメッセージを開発します。 開放的な議論と継続的な対話のための環境を作成する能力は、コミュニケーションの成功に不可欠です。 このコースでカバーされたコミュニケーションスキルは、あらゆる種類の会話の選択とコントロールを実践する能力を高め、権威を超えて影響し、関係の質と生産性を向上させます。

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トレーニングは、個々の仕事とチームワークの両方でビジネス目標を達成するために必要なスキルを検討し、改善すること、特に参加者によるスキルの取得を通じて、以下のようなスキルを達成することになります。

• ・他者との効果的なコミュニケーションスタイルの構築
• コミュニケーションの障壁の実践的分析とその発生を防ぐためのアクティブなテクニック
• 協会支援関係の構築
• 効果的なチームワーク
• チーム・ユニット・チーム関係における相互の影響の認識
• 紛争管理のためのさまざまなテクニックを使用する能力
• 彼らの態度や行動を変え、構造的にモデル化する(例えば、アセルティブな姿勢)

作業方法

トレーニングはインタラクティブとして設計されており、参加者の割合は時間の80%以上です。 それぞれのセッションは、同様のダイナミクスに従います:新しい運動習慣を開く(意識を構築する)、技術(知識)、新しい戦術や技術(スキル)の実践についてのミニ読書。 各セッションの終了後、参加者は議論されたセッションのためのサポート材料を受け取ります。

実用的な材料は、参加者がトレーニングルームで働く間に経験する理論的基礎と基本的な心理学的メカニズムを説明するミニ講義を提供します。

トレーニングの目的:

紛争状況に対処するための効果的かつ効率的な取り組み。 紛争管理の戦略、方法、テクニックを適用する能力を開発するチームの仕事で紛争を使用するスキルを開発したい人々のためのトレーニング。

トレーニングコースの利点:

紛争状況を解決するための方法やテクニックを使用し、効果的な紛争管理、紛争状況における効果的なコミュニケーション、紛争当事者の分析ニーズの熟練した準備、問題の表現、ストレス管理スキルの使用、感情的および保証的なテクニックは、そのような紛争を解決する。

トレーニング中に得られたスキル:

• 紛争状況における効果的なコミュニケーション
• 紛争の源を確認する
• 紛争当事者のニーズの分析と問題の表現
• 紛争解決のための方法やテクニックを使用する
• 紛争解決におけるアセルティヴェンスと感情管理の原則について
• アセルティブ抵抗タッピングの原則の適用
• 紛争における適切な行動
• これらのストレス管理を実施し、感情的

トレーニング方法:

講義、シミュレーション、ケース研究、役割を演じ、参加者にフィードバックを与える

コースの目的:

管理:チームリーダー、マネージャーがキャリアの道を始め、潜在的な従業員が開発のために選ばれます。 トレーニングはまた、個々のリーダーシップの役割と人事管理の開発の前提となる。

コースの完了の利点:

チーム管理の効率を高め、管理機能に関連する効果的な意思決定、チーム状況に対するリーダーシップスタイルの適切な選択、ビジネス成長、紛争解決スキルを強化し、時間管理スキルを獲得します。

トレーニング方法:

短いテーマ講義、個々の練習、シミュレーション、ケース研究、役割演奏

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、セルフ・タイム・マネジメントの原則とテクニックを学び、実践したいあらゆるレベルの方を対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 効果的な自己時間管理のための主な障壁や課題を特定し、克服する
。
• SMART（具体的、測定可能、達成可能、関連、期限付き）目標を設定し、自分の価値観やビジョンと一致させる。
• パレートの原則、ABC分析、アイゼンハワーマトリックス、パーキンソンの法則など、さまざまなツールや方法を用いて、自分のタスクや活動に優先順位をつけ、スケジュールを立てる
。
• 時間の使い方を監視・追跡し、時間の浪費や気晴らしを特定・排除する
。
• 適切な仕事の委任と割り当てを行い、他者と明確かつアサーティブにコミュニケーションをとる
• 。
• 不確実性やプレッシャーの中で、自分の感情やストレスレベルを管理する。