Courageous Conversations for Leadersのトレーニングコース

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級のプロフェッショナルや将来のリーダーを目指す人々を対象としており、効果的なリーダーシップの核心概念と実践方法を理解することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるように:

• リーダーシップが管理とどのように異なるかを理解する。
• 主要なリーダーシップ能力とスタイルを特定し、開発する。
• 意味のある目標を設定し、それを効果的に伝える。
• 効果的なコミュニケーションを通じて信頼を築き、他人に影響を与える。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、データサイエンティストのスキルセット（領域：アドバイザリー&指導力）の一部であり、影響力のあるコミュニケーション、問題解決、および指導力を構築してデータ科学やアナリティクスチームで活躍したい専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 構造化された問題解決と根本原因分析の手法を適用する。
• 効果的なストーリーテリングと可視化を通じて洞察を伝える。
• 自信を持って変革イニシアチブをリードし、ステークホルダーに影響を与える。
• 明確で実践的なフレームワークを使用してデータ関連プロジェクトを管理する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、AI を安全かつ効果的に導入したいチームリーダーとミドルマネージャー向けです。成功に必要な信頼、責任所在、意思決定習慣、心理的安全性といった人的要因に対処します。

本トレーニングを終了した参加者は以下のことができます：

• AI を使用するタイミングとしないタイミング（停止ルール）を定義します。
• 実践的な基準で AI の出力を検証します（警告信号、二次ソース）。
• 責任所在とエスカレーショントリガーを設定します。
• チーム合意と 30 日間導入計画を作成します。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

タスク委任と従業員の動機づけは、チームを効果的に管理するための重要なスキルです。 これは、従業員の能力を理解し、明確な期待を設定しつつ信頼と責任を委譲することに基づいています。定期的に進捗状況を確認し、建設的なフィードバックを提供することで、従業員を動機づけられます。 成果を称える: 従業員の成功を公開または非公開で称えることで、さらなる努力への動機が強まります。 従業員を意思決定プロセスに参加させることで、企業における重要な役割を感じることができます。組織文化が尊重、サポート、そして仕事と私生活のバランスを促進する場合、従業員はより良い生産性を発揮します。 従業員に対して設定した価値観や期待に従って行動することで、彼らを激励できます。 効果的なタスク委任と動機づけには柔軟さ、共感、そしてチームのニーズへの継続的な対応が求められます。従業員を支援し、彼らの動機を理解し、スキルを開発することがこの分野での成功の鍵となります。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級者から中級者の参加者向けに設計されており、ICFコーチングの基本原則、コアコンピテンシー、および倫理ガイドラインを理解し、コーチング技術を実践的に適用する経験を得ることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• ICFコアコンピテンシーとそのコーチング実践への適用を理解する。
• 積極的な傾聴、質問、目標設定の技術を示す。
• 意味深く変革的なコーチング会話を促進する。
• プロフェッショナルなコーチングエンゲージメントでICF倫理規程に準拠する。
• ICF原則に基づいたパーソナライズされたコーチングスタイルを開発する。

取締役と取締役会メンバーのためのリーダーシップは、取締役と取締役会メンバーのリーダーシップとガバナンス能力を強化するためのコースです。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、取締役、幹部、および取締役会メンバーがボードレベルでの効果的なリーダーシップ、ガバナンス、意思決定スキルを発展させたい方々を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役と取締役会メンバーの法的、倫理的、戦略的な責任を理解する。
• 良好なガバナンスの原則を適用して組織パフォーマンスを向上させる。
• 取締役会での効果的なコミュニケーションと協力を促進する。
• 幹部レベルで危機に応じ、リスクを管理する。

コース形式

• 対話型の講義とファシリテーションされたディスカッション。
• ケーススタディとロールプレイング演習。
• グループ活動とシナリオベースの分析。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、日本（オンラインまたはオンサイト）で行われ、中級レベルから上級レベルまでの取締役と取締役会メンバー向けで、リーダーシップ、統治、および意思決定のスキルを向上させたい方々に適しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役としての主要な責任と法的義務を理解する。
• 効果的な統治構造と取締役会のダイナミクスを開発する。
• 戦略的意思決定とリスク管理能力を向上させる。
• 取締役会レベルでのコミュニケーション、リーダーシップ、および倫理的判断を改善する。

リーダーシップは、個人やチームを組織の目標達成に向けて導く実践であり、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことを目指します。効果的なリーダーは、意思決定、人材管理、コミュニケーションスキルを個人のウェルビーイングとバランスを取ります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルのリーダー、管理者、および専門家を対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、組織的な文脈で活用できるようにすることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 信頼と自律に基づくリーダーシップの実践を構築する。
• 人材管理の基本と労働法制を理解する。
• 複雑な状況で戦略的な意思決定を行う。
• リーダーシップの視点から協力を促進する。
• 困難な会話でのアサーシブなコミュニケーションを使用する。
• 自己管理のテクニックを実践し、リーダーのウェルビーイングを支援する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• ケーススタディとグループ活動。
• 実践的な演習とロールプレイシナリオ。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お問い合わせください。

この講師主導のライブトレーニングは、初級から中級レベルの管理者、監督者、技術者がリーダーシップへの移行を目指し、構造化されたリーダーシップフレームワークとコミュニケーションツールを使用して成長する組織での権限、委任、チームパフォーマンスを強化することを希望する方々を対象としています（オンラインまたはオンサイト）。

このトレーニングの終了時には、受講者は以下のことができます：

• 権限と責任を明確に定義し、適用します。
• 効果的にタスクと結果を委任し、パフォーマンス監視を維持します。
• 構造化され直接的で建設的なパフォーマンス会話を実施します。
• 期待を明確に伝え、エンゲージメントとクロスファンクショナルな調整を向上させます。

この講師主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、組織内の指導者が有効な変革リーダーシップ戦略を実施して組織内での変革を推進する方法を学びたい方を対象としています。

この研修終了時には、参加者は以下のことができます：

• 変革リーダーシップが個人、チーム、組織に与える影響を理解する。
• 組織の変革努力に計画実践を適用する。
• 変革リーダーシップを通じて組織の変革を効果的に推進する。

概要

この5日間のコースは、デリゲートが戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、成功実績のある環境での具体的な実施方法も含まれます。また、衝突管理、変革管理、良いリーダーの特徴、チームをどのように動機付けるかなどの難しい問題にも対処します。インタラクティブなケーススタディや業界事例を使用し、デリゲートは経験と課題を共有することで、実践的で業務に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

プログラムの主な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益のあるビジネス機会を見つけ出し、競争激しいビジネス環境で競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを提供することです。また、プログラムでは、リーダーシップに関する最善の実践と行動についての洞察も提供され、エグゼクティブが高パフォーマンス組織の複雑さや不確実性を管理する能力を強化します。

学習目標

このコースに参加することで、デリゲートは以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 現在のビジネス環境と組織に影響を与える要素を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略管理の様々なアプローチとそれがビジネスプランにおける位置づけを説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを推奨する。
• 戦略的開発計画に対する深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストについて客観的に議論し、チームでの衝突管理を含む；
• 識別されたリスクを管理するアプローチを定義する；
• 新戦略の実施が自身の企業に及ぼす潜在的な影響（肯定的および否定的）を分析する；
• 組織の新戦略計画を成功裡に実施するために必要な政策、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャーやチームリーダー
• 業務責任者
• 上級銀行管理者
• 人事マネージャー
• 業務マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
コースは、公開された実例や実践経験に基づくケーススタディを補完するファシリテートされたワークショップで構成されています。また、参加者が小さなグループに分かれてアイデアや戦略を統合し、自身の組織/部門の文脈で教材を適用する機会もあります。オープンフォーラムでの議論も重要な要素となります。

この講師主導のライブトレーニングは、日本（オンラインまたはオンサイト）で行われ、初級レベル／中級レベル／上級レベルを対象とし、受動的または抵抗的な観察者をシステム分析と心理学的洞察を通じて積極的かつ支援的なパートナーに変える難しさに対処します。

複雑なビジネス環境では、プロジェクトの成功は技術的な実行だけでなく、関与する人々のサポートに依存することが多いです。ステークホルダー管理における主要な課題は「影響力のウェブ」をナビゲートすることです。異なる当事者が競合する優先事項、異なる権限レベル、主観的な成功の定義を持っていることを理解します。積極的な管理がなければ、プロジェクトはしばしば「隠れた障害」やサポートの突然の変化、コミュニケーションの断絶に直面することがあります。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができます：

• ステークホルダーを識別する
• 彼らの影響力と期待を分析する
• 適切なコミュニケーション戦略を選択する
• 利益相反を処理する
• 長期的な関係を構築する。