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コース概要
取締役レベルにおけるリーダーシップ入門
- ボードメンバーおよび取締役の役割と責任
- 取締役に課せられた法的義務及び倫理的責任
- 取締役が直面する主な課題
企業ガバナンスとベストプラクティス
- 優れたガバナンスの原則
- 効果的な取締役会の構造と機能
- 各種委員会およびその役割
取締役向け戦略的意思決定
- 戦略的思考力の育成
- 長期的な計画策定と持続可能性への配慮
- 取締役レベルでのリスク分析および対応策
財務監督と責任履行
- 財務諸表や主要業績指標の理解
- リスク評価と財務面での意思決定
- 取締役会向け予算策定および財務計画
ボードルーム内の人間関係と効果的なコミュニケーション
- 高いパフォーマンスを発揮する取締役会文化の醸成
- 対立や意思決定のジレンマへの対処法
- 取締役会における効果的なコミュニケーション手法
リーダーシップと倫理的決断
- ガバナンスにおける倫理的なリーダーシップの育成
- 企業の社会的責任や倫理に関する事例研究
- リーダーとしての影響力と存在感を高める方法
危機管理とリスクガバナンス
- ガバナンスにおける危機的状況への理解
- 取締役レベルでの予防型リスク管理の実践
- 危機対応戦略の策定手順
デジタル変革とイノベーションにおけるリーダーシップ
- 取締役会の意思決定においてテクノロジーを活用する方法
- 取締役が知っておくべきサイバーセキュリティおよび個人情報保護に関する事項
- 組織変革とイノベーションを推進するリーダーシップ
まとめと次のステップ
要求
- 管理職または役員レベルでの実務経験があること
- 企業ガバナンスおよびリーダーシップの基本原理をある程度理解していること
- 組織内の意思決定プロセスに精通していること
対象者
- 会社の取締役
- ボードメンバー
- 上級管理職
21 時間