お問い合わせ

コース概要

理事会レベルにおけるリーダーシップの基礎 – 1時間

  • 背景や主な課題について解説する。

取締役および理事会メンバーの役割と責務(必須事項) – 2時間

  • 法的義務および倫理的責任について説明する。
  • 実務上直面しうる主な課題を取り上げる。

企業ガバナンスとベストプラクティス – 2時間

  • 良好なガバナンスの原則について説明する。
  • 理事会内各委員会の役割や機能を解説する。

取締役のための戦略的意思決定(必須事項) – 3時間

  • 戦略的思考法について学ぶ。
  • 長期的視点での計画立案と持続可能性の確保方法を理解する。
  • リスク低減手法について習得する。

理事会内の人間関係と効果的なコミュニケーション – 2時間

  • 成果を生む強い組織文化の構築法を説明する。
  • 対立や意見の相違に対処する方法について解説する。
  • 円滑なコミュニケーション戦略を学ぶ。

リーダーシップと倫理に基づいた意思決定 – 2時間

  • 倫理的リーダーシップおよび企業の社会的責任について考える。
  • ガバナンスにおける倫理問題に関するケーススタディを扱う。

危機管理とリスクガバナンス – 2時間

  • 実際の危機シナリオについて検討する。
  • 経営者レベルでの対応戦略を学ぶ。

まとめおよび今後のステップ

要求

  • リーダーシップおよび経営管理の基礎知識があること
  • 組織のガバナンス体制についてある程度理解していること
  • 意思決定を行う立場での実務経験があること

対象者

  • 現職および将来の取締役・理事会メンバー
  • エグゼクティブディレクターや上級管理職
  • 企業ガバナンス分野に従事する専門家
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

今後のコース

関連カテゴリー