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コース概要
取締役会レベルのリーダーシップへの導入 – 1時間
- 背景と主な課題
取締役および監事の役割と責任(必須) – 2時間
- 法的および倫理的義務
- 実務上の主な課題
コーポレートガバナンスとベストプラクティス – 2時間
- 良きガバナンスの原則
- 取締役会委員会とその機能
取締役のための戦略的意思決定(必須) – 3時間
- 戦略的マインドセット
- 長期的な計画とサステナビリティ
- リスクの軽減
取締役会のダイナミクスと効果的なコミュニケーション – 2時間
- 高パフォーマンスな取締役会の文化づくり
- 対立の管理
- コミュニケーション戦略
リーダーシップと倫理的な意思決定 – 2時間
- 倫理的リーダーシップと企業責任
- ガバナンスにおける倫理に関するケーススタディ
危機管理とリスクガバナンス – 2時間
- 危機シナリオ
- 経営レベルでの対応戦略
まとめと次のステップ
要求
- リーダーシップとマネジメントに関する基礎知識
- 組織のガバナンス構造に関する理解
- 意思決定ポジションでの経験
対象者
- 現役および目指す取締役・監事
- 執行役員および上位管理職
- コーポレートガバナンス専門職
14 時間