お問い合わせを送信いただきありがとうございます!当社のスタッフがすぐにご連絡いたします。
予約を送信いただきありがとうございます!当社のスタッフがすぐにご連絡いたします。
コース概要
理事会レベルにおけるリーダーシップの基礎 – 1時間
- 背景や主な課題について解説する。
取締役および理事会メンバーの役割と責務(必須事項) – 2時間
- 法的義務および倫理的責任について説明する。
- 実務上直面しうる主な課題を取り上げる。
企業ガバナンスとベストプラクティス – 2時間
- 良好なガバナンスの原則について説明する。
- 理事会内各委員会の役割や機能を解説する。
取締役のための戦略的意思決定(必須事項) – 3時間
- 戦略的思考法について学ぶ。
- 長期的視点での計画立案と持続可能性の確保方法を理解する。
- リスク低減手法について習得する。
理事会内の人間関係と効果的なコミュニケーション – 2時間
- 成果を生む強い組織文化の構築法を説明する。
- 対立や意見の相違に対処する方法について解説する。
- 円滑なコミュニケーション戦略を学ぶ。
リーダーシップと倫理に基づいた意思決定 – 2時間
- 倫理的リーダーシップおよび企業の社会的責任について考える。
- ガバナンスにおける倫理問題に関するケーススタディを扱う。
危機管理とリスクガバナンス – 2時間
- 実際の危機シナリオについて検討する。
- 経営者レベルでの対応戦略を学ぶ。
まとめおよび今後のステップ
要求
- リーダーシップおよび経営管理の基礎知識があること
- 組織のガバナンス体制についてある程度理解していること
- 意思決定を行う立場での実務経験があること
対象者
- 現職および将来の取締役・理事会メンバー
- エグゼクティブディレクターや上級管理職
- 企業ガバナンス分野に従事する専門家
14 時間