コース概要
リーダーシップ育成プログラム
研修期間：21時間
推奨形式：3日間連続（または6回に分けた半日単位での実施も可）
背景と必要性
御社では現在、急成長の時期にあります。中間管理職の皆様も専門的・技術的役割からリーダーシップ職へと移行し始めています。こうした転換点においては以下のような構造的な課題が生じやすくなります：
– 権限を行使しても過剰な干渉にならないこと
– 細かな管理を行わずとも責任感を醸成できる仕組み作り
– 時間的制約の下でも部門間の対立が生じにくい体制整備
– 組織規模拡大に伴うコミュニケーション不全の回避
– 困難なパフォーマンス改善に関する対話を避けないための術
プログラムの目標
本プログラム修了後、受講者は以下の能力を習得することが可能となります：
– 明確なリーダーシップ権限と責任範囲を自ら運用できる
– 成長段階のチームにおいても管理意識を損なうことなく業務委任が行える
– 構造化され自信を持った形でパフォーマンス向上に関する対話を行える
– 各部門間でも意図の齟齬がない明瞭なコミュニケーションができる
– 変化の速い環境下で他部門との連携を強化できる
– 地位に依存しない形での信頼と従属関係を築く術を会得する
プログラム構成（21時間）
第1日目－リーダーシップのアイデンティティ、権限、業務委任
モジュール1：専門家からリーダーへ
– 個人としての貢献者からリーダーに変化する際の心理的・構造的な側面
– 権限や影響力、意思決定上の責任範囲の把握方法
– 自身に求められるリーダーシップの役割を明確化する術
成果：受講者は自らのリーダーとしての立ち位置や権限範囲を明確に述べられるようになる。
モジュール2：権限と意思決定構造
– 各種意思決定の権利や責任分担の明確化手法
– 上層部への報告件数が過多になることを防ぎ、業務停滞を回避する仕組み作り
– 自律性と統制のバランス取り方
成果：受講者は自チームにおける意思決定の明確化を実現できるようになる。
モジュール3：組織拡大時における業務委任
– 単純な作業委託ではなく成果志向型の仕事配分方法
– 「逆委任」現象を防ぐための注意点
– 期待値や責任関係が曖昧にならない管理手法
成果：受講者は自チームに合わせた明確な業務委任体制を作り上げられるようになる。
第2日目－コミュニケーションとパフォーマンス・リーダーシップ
モジュール4：成長期における効果的なコミュニケーション
– 曖昧さがなくメッセージの要点を伝える技術
– 単なる指示ではない意図伝達の方法
– 他部門の関係者と協働・目標整合化するための術
成果：受講者は自身のメッセージを正確に伝え、影響力も高められるようになる。
モジュール5：難しい状況におけるパフォーマンス向上対話
– 効果的な問題解決型の会話構成法
– 業績不振を否定的な反応も招かず適切に指摘する方法
– 相手の防衛的反応や感情表出への対処技術
活用されるフレームワーク：状況・行動・影響力を分析する手法、フィードフォワード手法など。
成果：受講者は構造化されたロールプレイの練習を経て実際に効果的な会話能力が向上する。
モジュール6：信頼関係と従属性の育成
– 組織拡大時における相互信頼の構築手順
– 効果的なリーダーが備えるべき要素の認識
– 心理的安全性と成果目標を適切に両立させる方策
成果：受講者はチーム全体の意欲向上や自主性強化につながる行動例を把握できる。
第3日目－他部門連携と拡大期の組織文化
モジュール7：異なる職能間でのリーダーシップ
– 組織規模拡大時における全体的な構造理解の必要性
– 迅速な対応と管理体制を両立させるための術
– ステークホルダーの分析や協働戦略立案法
成果：受講者は他部門との円滑な連携を実現するための手腕が向上する。
モジュール8：パフォーマンス志向型組織文化づくり
– 組織成長初期における基準設定法と周知手法
– 責任関係を可視化する仕組み作りの例
– 価値観の乖離や混乱が起こらないための予防策
成果：受講者は組織に不可欠なリーダーシップ行動と業績基準を明確化できる。
モジュール9：総括および個人別育成計画の策定
– 今後90日間での具体的実践プラン設定
– リーダーとしての自らが掲げる目標提示
– 同期同士による相互フォロー体制の確立法
成果：受講者一人ひとりが時間的制約も踏まえた実用的なリーダーシップ育成計画を作成する。
プログラムの特徴
本研修は実践重視型で応用指向性が高い講座です。
– 御社特有の組織構造や環境に適合した各種フレームワークの導入
– 成長段階で実際に直面し得る課題を基にしたシミュレーション演習
– 参加者同士での構造化されたフィードバック機会
– リーダーシップ向上のための自己省察練習
– 即時活用可能な実用的ツールやテンプレートの提供
本講座は講義主導型の研修ではなく、運営面でのリーダーシップ養成ワークショップです。
カスタマイズへの取り組み方
プログラム開始前に以下の診断フェーズが推奨されます：
– 関連ステークホルダーとの意見共有・認識統合
– 現時点で存在する具体的な摩擦要因の特定
– 御社業界特有の課題に即したシミュレーション内容調整
これにより組織構造、成長スピード、規制要件など全般において受講者にとってより有益なカリキュラムが作成可能となります。
期待される組織的効果
短期的成果：
– 意思決定責任関係の明確化
– 報告件数の過多や業務停滞解消傾向
– パフォーマンス管理における率直さ向上
– 他部門間でのコミュニケーション改善
中期的成果：
– 中間管理層の安定性増大
– 組織成長に伴う曖昧さ低下傾向
– 各チーム内での責任意識向上
– 従業員の積極性や作業遂行力の強化
実施形態の選択肢
– 連続3日間での実施
– 計6回に分けた半日単位での開催も可能です。
要求
現在、正式または非公式に他者の業務監督や調整を行っている方、もしくは将来的に管理職になることを目指している方が対象です。
– 所属組織の構造やチームの役割について基本的な理解があること。
– 議論への参加や実践的な演習・ロールプレイにも積極的に取り組める姿勢が求められます。
推奨事項（必須ではありません）：
- 研修期間中に取り組むため、現在直面しているリーダーシップ上の課題（例：業務委任やパフォーマンス改善に関する対話、他部門との連携問題など）を1つ持参していただくと効果的です。
事前に正規のリーダーシップ研修を受講した経験は必須ではありません。本プログラムは、あらゆる段階にある管理職の方々をサポートする内容となっています。
お客様の声 (2)
会議の効率は「基本的」なものですが、あまり考えられておらず、人や会社の時間に大きな影響を与えます。これらのベストプラクティス understoodし、常に意識しておくことが即座に役立ちます。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
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