コース概要
リーダーシップ開発プログラム
プログラム期間：21時間
推奨形式：3日間フル（または6日間の半分ずつのモジュール形式）
背景と理由
あなたの組織は急成長のフェーズにあります。ミドルマネージャーは、専門家や技術的な役割からリーダーシップのポジションへと移行しています。この移行により、構造的な緊張が生じます：
– 過度な介入なしでの権限行使
– ミクロマネジメントなしでの説明責任
– 時間的制約下での異機能間の摩擦
– スケーリング時のコミュニケーションの断絶
– 困難なパフォーマンスの対話の回避
プログラムの目標
プログラムの終了後、参加者は以下ができるようになります：
– 明確なリーダーシップの権限と定義された説明責任を持って活動する
– スケーリングするチームにおいて、監視を失うことなく効果的に委任する
– 構造化され、直接的、自信を持ってパフォーマンスの対話を行う
– 機能を超えて明確にコミュニケーションし、一致を図る
– 迅速な環境において異機能間の協力を強化する
– 職務権限を超えて信頼性とフォロワーシップを構築する
プログラム構成（21時間）
1日目 – リーダーシップのアイデンティティ、権限、委任
モジュール1： 専門家からリーダーへ
– コントリビューターからリーダーへの心理的および構造的なシフト
– 権限、影響力、意思決定のオーナーシップ
– 自身のリーダーシップの委任状の定義
成果： 参加者は自身のリーダーシップの stance を articulation し、権限の範囲を明確にする。
モジュール2： 権限と意思決定のアーキテクチャ
– 意思決定の権利とオーナーシップのフレームワーク
– エスカレーションの過負荷とボトルネックの回避
– 自律性と管理のバランス
成果： 参加者はチーム内の意思決定の明確さを再設計する。
モジュール3： スケーリングするチームにおける委任
– タスク vs 成果の委任
– リバースデレゲーションの防止
– 期待値と説明責任のループの設定
成果： 参加者は自身のチームの文脈に合わせた構造化された委任モデルを開発する。
2日目 – コミュニケーションとパフォーマンスリーダーシップ
モジュール4： 成長圧力下のコミュニケーション
– メッセージの明確性と曖昧さの軽減
– 意図と指示のコミュニケーション
– 異機能ステークホルダーとの調整
成果： 参加者はコミュニケーションの精度と影響力を向上させる。
モジュール5： 困難なパフォーマンスの対話の実施
– パフォーマンス対話の構造化
– 回避せずにパフォーマンス不足に対応する
– 防御反応や感情的な反応の管理
適用されるフレームワーク：状況－行動－影響（SBI）；フィードフォワード手法。
成果： 参加者は構造化されたロールシミュレーションを通じて、パフォーマンス対話の能力を練習し、洗練させる。
モジュール6： フォロワーシップとエンゲージメントの構築
– 成長環境における信頼の形成
– 効果的なリーダーの有効性マーカー
– 心理的安全性とパフォーマンス基準のバランス
成果： 参加者はチームのエンゲージメントと所有感を高める行動を特定する。
3日目 – スケールにおける異機能リーダーシップと文化
モジュール7： 機能をまたいだリーダーシップ
– スケーリングする組織におけるシステム思考
– 速度とガバナンス間の摩擦の管理
– ステークホルダーのマッピングと調整戦略
成果： 参加者は異機能間の協力能力を向上させる。
モジュール8： パフォーマンス文化の構築
– スケール初期における基準の設定
– 説明責任の仕組み
– 文化の漂移（ドリフト）の防止
成果： 参加者は交渉不可能なリーダーシップ行動とパフォーマンスの期待値を定義する。
モジュール9： 統合とリーダーシップロードマップ
– 90日間の実施計画
– 個人的なリーダーシップのコミットメント
– ピアによる説明責任の仕組み
成果： 各参加者は、実用的で時間制限のあるリーダーシップ開発計画を持って終了する。
methodology
このプログラムは体験的で実践主導です。
– 組織の文脈に合わせた適用フレームワーク
– 成長段階の課題に基づくリアルケースシミュレーション
– 構造化されたピアフィードバック
– リーダーシップのリフレクション演習
– 直ちに実装するための実践的なツールとテンプレート
これは講義中心のトレーニングではありません。これは運用型のリーダーシップラボです。
カスタマイズアプローチ
提供に先立ち、短い診断フェーズを推奨します：
– ステークホルダーとの調整会話
– 具体的な摩擦点の特定
– 業界の文脈に合わせてケースシミュレーションを調整
これにより、組織の構造、ペース、規制環境への関連性が確保されます。
予想される組織への影響
短期的影響：
– 意思決定のオーナーシップの明確化
– エスカレーションサイクルの減少
– パフォーマンス管理における直接的さの増加
– 異機能間コミュニケーションの改善
中期的影響：
– ミドルマネージメントの安定性の強化
– 成長期における曖昧さの減少
– チーム内での説明責任の向上
– エンゲージメントと実行規律の改善
提供オプション
– 3日連続のフルデイ
– 6日間のハーフデイセッション
要求
現在、他者の業務を監督または調整している（正式にまたは非公式に）、または管理職の役割へ移行する準備ができていること。
– 組織の構造とチームの責任に関する基本的な知識。
– ディスカッション、実習、ロールシミュレーションへの参加意欲。
推奨（必須ではない）：
- プログラム中に作業するための現在のリーダーシップの課題（例：委任、パフォーマンスの対話、異機能間の問題）を1つ持参してください。
過去の正式なリーダーシップ研修の経験は必要ありません。このプログラムは、リーダーシップ開発の異なる段階にある管理者をサポートするために設計されています。
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