コース概要
リーダーシップ開発プログラム
プログラム期間: 21時間
推奨形式: 3日間（または6つの半日のモジュール配信）
コンテキストと理由
組織は急速な成長フェーズにあります。中間管理職は、専門家や技術者からリーダーの立場へ移行しています。この移行は構造的な緊張をもたらします：
– 権限と過度な干渉のバランス – 責任感とミクロマネージメントのバランス – 時間圧力下でのクロスファンクショナルな摩擦 – スケールアップ時のコミュニケーションブレイクダウン – 困難なパフォーマンス会話を避ける傾向
プログラムの目的
プログラム終了時には、受講者は以下のことができます：
– 明確なリーダーシップ権限と定義された責任感を持って活動します。 – 効果的に委任し、監視を失うことなく成長するチームを率います。 – 構造化され直接的で自信に満ちたパフォーマンス会話を実施します。 – 各部門間の明確なコミュニケーションと調整を行います。 – 高速環境でのクロスファンクショナルな協力を強化します。 – 位置による権限を超えて信頼性とフォロワーシップを構築します。
プログラムの構成（21時間）
DAY 1 – リーダーシップアイデンティティ、権限、委任
モジュール1: 専門家からリーダーへ
– コンtributorからleaderへの心理的および構造的なシフト
– 権限、影響力、決定の所有権
– リーダーシップの任務を定義する
成果: 受講者は自分のリーダーシップの立場を明確にし、権限範囲を確認します。
モジュール2: 権限と決定のアーキテクチャ – 決定権と所有者のフレームワーク – エスカレーション過負荷とボトルネックを避ける – 自主性とコントロールのバランス
成果: 受講者はチーム内の決定明確化を再設計します。
モジュール3: 拡大するチームでの委任 – タスクと結果の委任 – 逆委任を防ぐ – 期待と責任のループ設定
成果: 受講者はチームコンテキストに合わせた構造化された委任モデルを開発します。
DAY 2 – コミュニケーションとパフォーマンスリーダーシップ
モジュール4: 成長圧力下でのコミュニケーション – メッセージの明確性と曖昧さの低減 – 意図と指示の伝達 – クロスファンクショナルなステークホルダーとの調整
成果: 受講者はコミュニケーションの精度と影響力を向上させます。
モジュール5: 困難なパフォーマンス会話を実施する – パフォーマンス対話の構造化 – 避けずに未達成を対処する – 懐疑的反応と感情的な反応の管理
応用フレームワーク: Situation–Behavior–Impact; Feedforward methodology.
成果: 受講者は構造化されたロールシミュレーションを通じてパフォーマンス会話の能力を実践し、磨きます。
モジュール6: フォロワーシップとエンゲージメントの構築 – 成長環境での信頼形成 – 効果的なリーダーの信用性指標 – 心理的安全性とパフォーマンス基準のバランス
成果: 受講者はチームエンゲージメントと所有感を高める行動を特定します。
DAY 3 – 横断的リーダーシップとスケール化における文化
モジュール7: 機能間のリーダーシップ – スケール化組織でのシステム思考 – 速度とガバナンスの摩擦管理 – ステークホルダーのマッピングとアラインメント戦略
成果: 受講者は横断的な協力能力を向上させます。
モジュール8: パフォーマンス文化の構築 – 早期に標準を確立する – 責任体制 – 文化的ブレの防止
成果: 受講者は交渉不可のリーダーシップ行動とパフォーマンス期待を定義します。
モジュール9: 統合とリーダーシップロードマップ – 90日間の実装計画 – 個人のリーダーシップコミットメント – ピアによる責任体制
成果: 各受講者は実践的で時間制限のあるリーダーシップ開発計画を持ち帰ります。
メソドロジー
プログラムは体験的で実践重視です。
– 組織の状況に合わせた適用フレームワーク – 成長段階の課題に基づく実際のケースシミュレーション – 構造化されたピアフィードバック – リーダーシップリフレクション演習 – 即時実装可能な実践的なツールとテンプレート
これは講義中心のトレーニングではありません。それは運営的なリーダーシップラボです。
カスタマイゼーションアプローチ
配信前に短期診断フェーズが推奨されます：
– ステークホルダーの調整会話 – 特定の摩擦点の特定 – インダストリーコンテキストに合わせたケースシミュレーションの調整
これにより、組織の構造、ペース、規制環境に対する関連性が確保されます。
予想される組織への影響
短期的には：
– 明確な決定の所有権
– エスカレーションサイクルの削減
– パフォーマンスマネジメントの直接性の向上
– 横断的なコミュニケーションの改善
中期的には：
– 強固な中間管理職の安定化
– 成長時の曖昧さの減少
– チーム内の高い責任感
– エンゲージメントと実行規律の向上
配信オプション
– 3日間連続で実施 – 6つの半日のセッション
要求
現在、他人の仕事を監督または調整している（正式にまたは非公式に）、または管理職への移行を準備中であること。
– 組織の構造とチームの責任に対する基本的な理解。
– 議論、実践演習、ロールシミュレーションに参加する意志。
推奨（必須ではありません）：
- 現在のリーダーシップ課題（例：委任、パフォーマンス会話、クロスファンクショナルな問題）を1つ持ち込むこと。
正式的なリーダーシップトレーニングは必須ではありません。このプログラムは、異なる段階のリーダーシップ開発をサポートすることを目指しています。
お客様の声 (1)
人々の交流を促進する。
Jose - Universidade de Evora
コース - Leadership 101
機械翻訳
