デジタル変革：共通のビジネス風景への影響のトレーニングコース

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級のプロフェッショナルや将来のリーダーを目指す人々を対象としており、効果的なリーダーシップの核心概念と実践方法を理解することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるように:

• リーダーシップが管理とどのように異なるかを理解する。
• 主要なリーダーシップ能力とスタイルを特定し、開発する。
• 意味のある目標を設定し、それを効果的に伝える。
• 効果的なコミュニケーションを通じて信頼を築き、他人に影響を与える。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、データサイエンティストのスキルセット（領域：アドバイザリー&指導力）の一部であり、影響力のあるコミュニケーション、問題解決、および指導力を構築してデータ科学やアナリティクスチームで活躍したい専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 構造化された問題解決と根本原因分析の手法を適用する。
• 効果的なストーリーテリングと可視化を通じて洞察を伝える。
• 自信を持って変革イニシアチブをリードし、ステークホルダーに影響を与える。
• 明確で実践的なフレームワークを使用してデータ関連プロジェクトを管理する。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、デザイン思考のメソドロジーを学び、適用してイノベーションを促進し、問題解決能力を高め、チームを効果的にエンゲージしたいという初級レベルのリーダーや人事プロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to します：

• イノベーションとチームエンゲージメントを促進するためのツールとメソドロジーを提供します。
• 共感マッピング、アイデーション、プロトタイピングなどのスキルを開発し、複雑な課題を解決します。
• リーダーシップと人事シナリオにデザイン思考の原則を適用します。
• テックチーム内のイノベーション文化を促進します。

タスク委任と従業員の動機づけは、チームを効果的に管理するための重要なスキルです。 これは、従業員の能力を理解し、明確な期待を設定しつつ信頼と責任を委譲することに基づいています。定期的に進捗状況を確認し、建設的なフィードバックを提供することで、従業員を動機づけられます。 成果を称える: 従業員の成功を公開または非公開で称えることで、さらなる努力への動機が強まります。 従業員を意思決定プロセスに参加させることで、企業における重要な役割を感じることができます。組織文化が尊重、サポート、そして仕事と私生活のバランスを促進する場合、従業員はより良い生産性を発揮します。 従業員に対して設定した価値観や期待に従って行動することで、彼らを激励できます。 効果的なタスク委任と動機づけには柔軟さ、共感、そしてチームのニーズへの継続的な対応が求められます。従業員を支援し、彼らの動機を理解し、スキルを開発することがこの分野での成功の鍵となります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、エンネアグラムの洞察を活用してリーダーシップスキルを向上させ、チームのダイナミクスを改善し、組織的成功を推進したい中堅管理者向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to ます：

• エンネアグラムシステムの基礎を確実に理解する。9つの性格タイプ、ウィング、発展レベル、および知性の中心について学びます。
• エンネアグラムを使用して自己の性格タイプを探索し、強み、弱み、成長の機会を特定します。
• チームメンバーをよりよく理解し、コミュニケーションを改善し、紛争を解決し、協力的なチーム環境を育成します。
• チームと組織の目標を一致させ、変化を効果的に管理し、革新性と適応力を備えた組織文化を育む。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級者から中級者の参加者向けに設計されており、ICFコーチングの基本原則、コアコンピテンシー、および倫理ガイドラインを理解し、コーチング技術を実践的に適用する経験を得ることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• ICFコアコンピテンシーとそのコーチング実践への適用を理解する。
• 積極的な傾聴、質問、目標設定の技術を示す。
• 意味深く変革的なコーチング会話を促進する。
• プロフェッショナルなコーチングエンゲージメントでICF倫理規程に準拠する。
• ICF原則に基づいたパーソナライズされたコーチングスタイルを開発する。

リーダーシップは、個人やチームを組織の目標達成に向けて導く実践であり、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことを目指します。効果的なリーダーは、意思決定、人材管理、コミュニケーションスキルを個人のウェルビーイングとバランスを取ります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルのリーダー、管理者、および専門家を対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、組織的な文脈で活用できるようにすることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 信頼と自律に基づくリーダーシップの実践を構築する。
• 人材管理の基本と労働法制を理解する。
• 複雑な状況で戦略的な意思決定を行う。
• リーダーシップの視点から協力を促進する。
• 困難な会話でのアサーシブなコミュニケーションを使用する。
• 自己管理のテクニックを実践し、リーダーのウェルビーイングを支援する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• ケーススタディとグループ活動。
• 実践的な演習とロールプレイシナリオ。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、自身のリーダーシップスキルを分析、管理、開発したいエンジニアリングリーダーやエンジニアを対象としています。

本トレーニングの終了時には、参加者は強みを活用し、価値観を適用し、ストレスを管理し、問題解決を行い、効果的なエンジニアリングリーダーとなるための発展計画を立てることができるようになります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中堅レベルのプロダクトマネージャーを対象としており、戦略的目標と運用プロジェクトの整合性を図りながら、効果的にクロスファンクショナルチームをリードするための指導技術を習得することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は次のような能力を持つことができます：

• リーダーシップと意思決定能力を強化します。
• 戦略的計画と実行スキルを向上させます。
• 効果的なプロジェクト配達のためのプロジェクト管理の専門知識を構築します。
• 銀行および金融セクターのプロジェクトに焦点を当てたプロダクトオーナーシップに関連するスキルを開発します。
• 戦略的目標と運用プロジェクトの目標をバランスさせる方法を学びます。

この講師主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、組織内の指導者が有効な変革リーダーシップ戦略を実施して組織内での変革を推進する方法を学びたい方を対象としています。

この研修終了時には、参加者は以下のことができます：

• 変革リーダーシップが個人、チーム、組織に与える影響を理解する。
• 組織の変革努力に計画実践を適用する。
• 変革リーダーシップを通じて組織の変革を効果的に推進する。

コース終了時には、参加者は以下のことができるようになるべきです:

1. 自己掌握を基礎とする感化するリーダーの理解を深める
2. 執行能力を強化し持続させ、高パフォーマンス文化への貢献を果たす
3. 感情知能と変革管理ツールを使用して、各自の影響力のある領域で文化的な変革と変更プロセスをリードする

メソッド:

1. 講義
2. ワークショップ
3. ビデオ上映
4. ロールプレイ

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、女性の役割と期待について学びたいと考えている女性向けです。様々なエクササイズやディスカッションを通じて、参加者は自信を強化し、リーダーとして組織のロールモデルとなるために必要な管理スキルとビジネススキルを発展させます。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• 組織における女性リーダーの役割を理解する。
• リーダーシップの心構えを持つ。
• チーム管理や意思決定において指導力を示す。