Leadership Organizational Change Trainingのトレーニングコース

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、効果的なCTOになるために必要な技術的および経営的な視点を身につけたい現職のCTO、およびテクニカル・ディレクターやテクニカル・マネージャーなどの次期CTOを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 活気に満ちた革新的な技術チームを雇用し、率いる
。
• 優れた製品を開発するために必要な技術を効果的に採用し、管理する
。
• 製品やプロジェクトを管理するための有用なテクニックや戦略を適用する
。
• 会社のビジネスを拡大し、正しい方向に導く。

観客

スタッフの管理および育成を取り巻く問題を完全に認識する必要があるマネージャおよびチームリーダー（直接および間接の報告）

コースの形式

コースは非常にインタラクティブな組み合わせになります。

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 管理とリードに必要なさまざまなスキルを理解する
• 最も効果的な方法でチームを育成する
• 組織内での変更を実現するための最善の方法を説明する
• スタッフの業績をより良く管理する
• 好みの解決策をうまく交渉する
• オフィスで遭遇する可能性がある困難な状況に対処する方法を説明する

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、リモートチームを管理するための適切なツール、スキル、方法論の導入を希望するマネージャーやエグゼクティブを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• リモートワークのセットアップを成功させるために、リモートリーダーシップ、構造、構成要素を探求する
。
• 信頼、目標、文化、チームワークを発展させ、効果的で生産的なリモートチームを作る。
• バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善するために、既存のツールやテクノロジーを活用する。
• リモートチームのパフォーマンスを測定するための目標設定とプロジェクト管理手法を導入する。

研修「マネジメントにおける世代の違い。XYZ世代の従業員。チームリーダーを対象に、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションやモチベーションの向上に関する知識とスキルを提供する。双方向の手法に基づき、実践的な演習とミニ講義を重視したコースで、世代の多様性がある環境でチームを管理するために必要なスキルを効果的に習得することができる。

参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。

目的：

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素（戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など）に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。

観客：

このコースは、ビジネスの各部分で最高の結果を得るために変更プロセスのより広い視野を必要とするすべてのスタッフを対象としています。

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

このコースの最後に、参加者は次のことができるようになります。

• 組織の変革計画を支える基本的な変革戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 各自の業務に適した変更計画を作成する

(゜Д゜)・゜・；

Stress is hard to avoid nowadays. Common signs of distress include: inability to eat without pain, stomach upsets or cramps, headaches, imposter syndrome, low self-worth beliefs, and so on. 

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, or to book a one on one session, please contact us to arrange.

Kanban Management Professional 1（KMP1）は、 Lean Kanban University（LKU）によって認定された、非常にインタラクティブな2日間のコースです。かんばん方式は、個人、チーム、および組織が顧客への製品およびサービスの提供を管理および改善するのにどのように役立つかを示すために、指導、グループディスカッション、および完全没入型シミュレーションを組み合わせたものです。

かんばん法は、進化的変化を成功させるための実用的で実用的な証拠に基づくガイダンスを提供します。それはあなたが今していることから始まり、現在の役割、責任、そして役職を尊重しながら、そしてあらゆるレベルでのリーダーシップを奨励しながら、進化の変化を追求します。これにより、組織はビジネスプロセスを徐々に進化させ、進捗状況を測定するために関連するメトリックを定義して使用し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に減らすことができます。

かんばんの原則と一般的な慣行、そして組織に自信を持ってかんばんを適用できるようになるためのスキルを身につけて、このコースを終了します。

あなたは何を学びますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要対能力の分析
- 知識発見プロセスのモデル化
- デザインかんばんシステムとその可視化
- 改善点の特定と優先順位付け
- 活動のための調子を選ぶ
- サービスクラスの識別

何がもらえますか？
教材（プリント＆電子）
David J. Andersonによる「かんばん - あなたのテクノロジーBusinessための成功した進化的変化」のElectronコピー
Leanカンバン大学（LKU）の会員
Leanカンバン大学（LKU）修了証明書

このコースは誰のためのものですか？
製品開発またはナレッジワークに関わっている人。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
プログラムマネージャとデリバリーマネージャ
製品およびプロジェクト管理者
製品開発者、ソフトウェア開発者およびテスター
運営や支援に携わる人々
Businessアナリスト
高度な管理
自分の組織にAgileを実装することに興味がある人

ジョン・コッターは、組織を変革するために人々が何をしたかを考察した『変革をリードする』（quot;Leading Change" ）を著した。コッターは、マネジャーが変革に対処するのを助けるための8段階の変革モデルを紹介した；

このインストラクターによるライブ・トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、コッターの8つのモデルを各組織に導入しようと計画しているマネジャー、ビジネス・オーナー、戦略家を対象としています。

誰が参加するべきか: 5Sを実施することによって生産性を向上させることに興味のあるマネージャーは、この重要なコンセプトを正しい方法で始めることを確実にしたい。

このトレーニングコースは、あらゆる分野の専門家のために作成されました。 歯科診療所、研究室、オフィスなどに適応することができます。 それは学術目的のために設計されていませんが、実践的なアドバイスを提供します 5Sを実施する方法

このコースは、5Sを正しい方法で導入していることを確実にしたい変化のためのリーダーやエージェントに向けられています。

各コースメンバーは、5Sが機能していることを証明するために、いくつかの練習を通じて経験を得る機会を得るでしょう。

トレーニングを終えると、あなたは:

• 5Sがどのように機能するかを理解し、効率を10～30%向上させます。
• 廃棄物の源を識別し、収益性を向上させる能力
• 5ステッププロセスの理由を理解し、それを実施する方法を知る
• プロセスを改善するためのツールと手順を持つこと
• あなたの職場に5Sを導入するための具体的な計画を開発する

あなたが職場の効率を向上させ、より多くの注文を獲得し、顧客を満足させ、セキュリティを向上させることを考えているならば、あなたはこのコースを取らないことを許すことはできません。

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Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

深い分析と大きな変化をサポートする代わりに、マッキンゼー7-Sモデルは、会社の一貫性を分析するのに最適です。自分の行為を変更する必要があることを知っているが、何をすべきかわからない場合、これはあなたのための変更管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンサイトまたはリモート）は、それぞれの組織にMcKinsey 7sモデルの実装を計画しているマネージャー、ビジネスオーナー、および戦略家を対象としています。\

コースの形式

• インタラクティブな講義とディスカッション。
• たくさんの練習と練習。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをリクエストするには、お問い合わせください。

組織でアジャイルを実装することに苦労していますか。変更は規範的すぎますか?あなたのチームは負荷と生産性が低いですが、それでも革命的な変化のために耐性がありますか?

は、"敏捷性への代替パス" を選択し、あなたのプロセスを変更しないが、それを改善する進化と人道的な変更管理方法を実装します。

かんばん方法は、実用的で実用的な証拠ベースのガイダンスを提供し、進化の成功を導きます。それはあなたが今何をしてから始まり、現在の役割、責任、役職を尊重します。これにより、組織は徐々にビジネスプロセスを進化させ、関連するメトリックスを定義して使用して進捗を測定し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に削減できます。

チームが圧倒される場合は、かんばんを使用して作業を管理できます。かんばんは、プロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにするための新しい手法です。

このトレーニングでは、作業にかんばんを適用するために必要なスキルと知識を提供し、これから作業する対象を決定する方法、後で何を残すか、いつまでにリストをオフにするかを学ぶことができます。

学習成果

の参加者は、かんばん方法に慣れる必要があります。彼らは基本的なかんばんボードを設計し、実装することができる必要があります。作業項目の種類と、特定の作業項目に関連付けられているリスクを理解できる必要があります。さまざまなチームかんばんのデザインやスタイルに精通し、コンテキストに最適なデザインを選択する方法を知っている必要があります。トレーニングのロードマップと、「敏捷性への代替パス」の各ステップで得られる価値とメリットについて理解しておく必要があります。

出席すべき

このコースは、製品開発や知識作業環境の一部であり、かんばんが作業環境の改善にどのように役立つかを発見することに関心のあるプロフェッショナルのために設計されています。かんばんは組織の複数の機能にまたがって動作し、スタッフの上級メンバーは、作業慣行を改善するために喜んで配達チームのメンバーにリーン管理を採用しています。私たちのクラスへの以前の参加者は、次のような役割をされている:

• 上級管理職 (CxO)
• プログラムおよびプロジェクトマネージャ
• 製品管理者、製品所有者、ビジネスアナリスト
• スクラムチームメンバー
• スクラムマスター、チームリーダー、および変更エージェント
• 製品とソフトウェア開発者とテスター
• アジャイルコーチ & 実務 (スクラム、XP、DSDM、AgilePM など)
人事や金融の専門家のような他の役割を

認定

この1日間のコースでは、かんばん方法 ® の基本を教え、敏捷性への代替パスへのエントリレベルと開始点として機能します。

このトレーニングが正常に完了すると、リーンかんばん大学 ® から修了証書が届きます。さらに、TKP バッジを伴ったチームかんばん実務者 ® (TKP) 資格証明書を獲得します。

プロジェクトマネジメント研究所 (PMI): 7 pdu (プロフェッショナル開発ユニット)。