ICFコーチングの基本のトレーニングコース

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的な候補者を見つけ、引き付け、関与する方法を学びたい初級／中級／上級レベルの専門家向けです。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことが Able to となります：

• 文化的違いを理解する
• 法的および規制面を理解する
• グローバルな雇用者ブランド戦略を適用する
• グローバルな人材と採用チャネルへのアクセスを持つ

このインストラクター主導のライブトレーニング（日本オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級者、上級者までのプロフェッショナルが優秀な国際人材を見つけ、引き込み、エンゲージする方法を学びたい方を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• プロアクティブソーシングとリアクティブリクルーティングの違いを理解する。
• LinkedIn Standard と LinkedIn Recruiter の違いを使用する。
• ブール検索技術をマスターする。
• キャンディデートに機会を売る方法と、採用責任者とのパートナーシップを構築する方法。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級・中級・上級レベルの専門家や、自社のマネージャーを現代のトップリーダーに育成したい企業向けです。

このトレーニングが終わる頃には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 自分のリーダーシップスタイルを評価する。
• 現代のリーダーシップモデルを探索する。
• リーダーの責任を検討する。
• 自分のリーダーシップスキルを向上させる。
• ロールモデルとして振る舞う。

この講師主導の日本でのライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的な最優秀候補者を最小限の労力で引き付けたいという初心者レベルから上級者レベルの専門家向けです。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを身につけることができます：

• ブリーフィングコールからSAMへ
• 現代的で魅力的な求人説明書の作成
• 雇用主ブランド戦略とEVP戦略の適用
• 単一または複数の求人広告の投稿
• タイラーメイドの長リストを受領

個別およびグループの議論とスキル練習を含む、参加型のコースです。これにより、受講者はアイデアを共有し、自分のスキルレベルを向上させることができます。

対象者

自己主張スキルを向上させたいすべての人

目的

このコースは、自信を持ち、同僚や顧客とのコミュニケーションを自信を持って自己主張する能力を高めることを目指しています。

目標

プログラム終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• 自己主張の障壁を理解し、克服する
• 自分自身や他人の行動特性を認識し、それらを効果的に管理するための戦略を学ぶ
• 可能な限りウィンウィンの状況を作り出すために、多様な人々と効果的にコミュニケーションを取る
• 困難な状況を効果的に管理する

この1日間のコースの目的は、職場でのメンタリングとコーチングのスキルを提供することです。コース終了時には、参加者は以下のことができます：

• メンタリングとコーチングの違いを説明する
• 関連する学習理論について議論する
• 異なる学習スタイルを説明する
• フィードバックモデルを説明する
• 基本的なコーチング原則を概説する
• GROWコーチングモデルの構成要素を説明する 

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、AI を活用して HR プロセスを最適化し、従業員体験を向上させ、データに基づく戦略的意思決定を行うための基礎知識を習得したい初級レベルの人事プロフェッショナルやマネージャー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• 人事管理における AI の可能性と用途を理解します。
• AI ツールを使用して HR プロセスを最適化する方法を学びます。
• AI による戦略を活用して従業員体験を向上させます。
• AI の洞察を利用して戦略的な HR 決定を行います。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、AI を安全かつ効果的に導入したいチームリーダーとミドルマネージャー向けです。成功に必要な信頼、責任所在、意思決定習慣、心理的安全性といった人的要因に対処します。

本トレーニングを終了した参加者は以下のことができます：

• AI を使用するタイミングとしないタイミング（停止ルール）を定義します。
• 実践的な基準で AI の出力を検証します（警告信号、二次ソース）。
• 責任所在とエスカレーショントリガーを設定します。
• チーム合意と 30 日間導入計画を作成します。

コミュニケーション能力は、長年にわたりプロフェッショナルな成功に不可欠であると認識されており、多くのキャリアがコミュニケーション能力の欠如により停滞したり、失敗したり、停滞したりしています。一般的な誤解とは異なり、私たちはほとんどが生まれつきこのスキルを持っているわけではなく、多くは練習や経験から学んでいます。本コースは、受講者がコミュニケーションスキルを向上させ、その結果として他者と協力する能力を高めることを支援することを目的としています。

メディエーションのスキルもまた微妙かつ意味深く異なります。優れたコミュニケーション能力が前提となりますが、より重要なのは話されている内容に耳を傾ける能力です。メディエーターの役割は、当事者間に問題の解決策を見つけ出し、両者が納得できる結果に至ることを支援することです。メディエーターは立場を取り、判断したり、指導したりすることは避け、効果的なコミュニケーションの開発と当事者間での合意形成に責任を持ちます。本コースでは、効果的なメディエーターになるために必要なコミュニケーション以外の幅広いスキルについてもカバーします。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

この講師主導の実践的なトレーニングは、オタワで開催されますが、他の場所でも提供可能です。このコースは、困難な会話を明確さ、自信、および責任感を持ってリードする能力を強化したいマネージャーやリーダー向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to できます：

• 高影响力的会話の構造化
• 緊張や非一致を建設的に解決する
• チームの信頼と責任感を向上させる
• 圧力下でも明確にリードする

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

リーダーシップは、個人やチームを組織の目標達成に向けて導く実践であり、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことを目指します。効果的なリーダーは、意思決定、人材管理、コミュニケーションスキルを個人のウェルビーイングとバランスを取ります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルのリーダー、管理者、および専門家を対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、組織的な文脈で活用できるようにすることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 信頼と自律に基づくリーダーシップの実践を構築する。
• 人材管理の基本と労働法制を理解する。
• 複雑な状況で戦略的な意思決定を行う。
• リーダーシップの視点から協力を促進する。
• 困難な会話でのアサーシブなコミュニケーションを使用する。
• 自己管理のテクニックを実践し、リーダーのウェルビーイングを支援する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• ケーススタディとグループ活動。
• 実践的な演習とロールプレイシナリオ。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お問い合わせください。

この講師主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、組織内の指導者が有効な変革リーダーシップ戦略を実施して組織内での変革を推進する方法を学びたい方を対象としています。

この研修終了時には、参加者は以下のことができます：

• 変革リーダーシップが個人、チーム、組織に与える影響を理解する。
• 組織の変革努力に計画実践を適用する。
• 変革リーダーシップを通じて組織の変革を効果的に推進する。

この講師主導のライブトレーニングは、日本（オンラインまたはオンサイト）で行われ、初級レベル／中級レベル／上級レベルを対象とし、受動的または抵抗的な観察者をシステム分析と心理学的洞察を通じて積極的かつ支援的なパートナーに変える難しさに対処します。

複雑なビジネス環境では、プロジェクトの成功は技術的な実行だけでなく、関与する人々のサポートに依存することが多いです。ステークホルダー管理における主要な課題は「影響力のウェブ」をナビゲートすることです。異なる当事者が競合する優先事項、異なる権限レベル、主観的な成功の定義を持っていることを理解します。積極的な管理がなければ、プロジェクトはしばしば「隠れた障害」やサポートの突然の変化、コミュニケーションの断絶に直面することがあります。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができます：

• ステークホルダーを識別する
• 彼らの影響力と期待を分析する
• 適切なコミュニケーション戦略を選択する
• 利益相反を処理する
• 長期的な関係を構築する。