実践的な戦略的計画策定のトレーニングコース

この研修は、バランス・スコアカードのプロジェクトを実施または取り組もうと考えている方々向けに設計されています

現在の接続された世界において、企業のデジタルプレゼンスは生存のために不可欠です。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、オンラインブランドポジショニングを強化し、ブランドパフォーマンスを評価し、ブランドイメージとレピュテーションを管理するために、マーケティングプロフェッショナル全般向けに設計されています。

複数のオンラインタッチポイントの総和が最終的に目標オーディエンスが会社をどのように認識し、ビジネスを行いたいかを選択するかを決定します。

オンラインブランド監査は、企業が特定の市場でのブランドポジショニングを評価および強化するために標準的な実践となっています。

自社が所有するオンラインアセットの強みと弱みを評価するだけでなく、自社が所有していない外部チャネルでブランドがどのように語られているかを分析し、ブランド認識を評価します。

オンラインブランド監査を実施することで、変革的なブランドマーケティング戦略を開発し、より大きなビジネス目標と一致させることができます。

このコースは「ブランド管理」のカテゴリに属しますが、組織内の他の多くの分野にも影響を与えます。カスタマーエクスペリエンスやオンラインユーザージャーニーから洞察の発見、マーケティング戦略と計画までを網羅しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります:

• ブランドのオンラインプレゼンスを強みと弱みで評価する。
• 企業のオンラインレピュテーションとイメージを発見する。
• 特定の市場でのブランドポジショニングを特定し、強化する。
• 成果駆動型のブランド戦略と統合されたオンラインマーケティングコミュニケーション計画を作成する。
• 競合ブランド分析を行い、業界の知覚地図を構築する。
• SEO監査を行う。
• AI時代における最新のSEOガイドラインを学ぶ。
• 異なる顧客グループが企業やその製品・サービスをどのように認識しているかについて、貴重な洞察を得る。
• オンラインソーシャルリスニングを行う。
• AIを使用して定期的なブランド監査の効率化を図る。

企業の社会的責任、寄付、持続可能性への投資の価値について理解と洞察を得ます。トレーニングは対話形式で行われ、多くの事例研究が含まれています。

企業ITガバナンスは、技術イニシアチブをビジネス戦略に合わせて調整し、価値の提供を確保し、リスクを管理するために重要です。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ガバナンスフレームワーク、価値創出、およびリスク管理に関する理解を深め、上級レベルの認定に備えたいITガバナンス専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• ITをビジネス目標に合わせるためのガバナンスフレームワークを適用する。
• 戦略的投資と効果実現を通じて価値創出を最適化する。
• 新興リスクも含む企業リスクを評価し軽減する。
• ITリソースの最適化と調達決定のための戦略を開発する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• 多数の演習と実践。
• ライブラボ環境での手動実装。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望する場合は、お問い合わせください。

対象者

このコースは、アナリストや予測専門家向けに作成されました。販売予測、経済予測、テクノロジー予測、サプライチェーン管理、需要または供給予測に関連する予測の導入や改善を希望している方々に適しています。

説明

このコースでは、過去のデータに基づいて未来を予測する方法を選択するために役立つ一連の手法、フレームワーク、アルゴリズムについて解説します。

Microsoft Excel やオープンソースプログラム（特に R プロジェクト）などの標準ツールを使用します。

このコースで扱う原理は、任意のソフトウェア（例：SAS, SPSS, Statistica, MINITAB など）で実装できます。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者レベルの財務アナリストを対象としており、OneStreamを使用して財務分析、報告、データ駆動型意思決定を行い、関連するOneStream認定資格に備えることを目指しています。

このトレーニングが完了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• OneStream XFの主要機能を理解する
• OneStreamインターフェースとワークスペースを操作する
• 財務データを読み込み、変換し、検証する
• 財務報告書とダッシュボードを作成して分析する
• 財務計画と統合のためのOneStreamのワークフローオートメーション機能を使用する
• OneStream認定試験（例：OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream Implementation Consultantなど）に備える

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このコースは、計算や分析を行うことが主目的ではなく、それらを理解し、組織の戦略的な計画にどの種類の統計的手法が適しているかを選択できる意思決定者のために作成されました。

例えば、参加者は製品を市場に出すかどうかの決定をする前に、どれくらいのサンプル数が必要なのかを決める必要があります。

統計的思考の基本から始まるより長いコースが必要な場合は、「マネージャーのための統計学」5日間トレーニングをご覧ください。

この講師主導のライブトレーニングでは、新しいマネージャーが戦略的思考の最も重要な概念について学び、実際のケースに基づいたタスクを通じて理論を実践します。参加者は新たな考え方を学ぶ機会を得られ、重要な概念を問題解決に適用し、これらの原則が自身の仕事にどのように関連するかを振り返り、講師やクラスメートと自分の見解を共有することができます。

対象者

戦略的マネジメントの課題とその適用に関する洞察を必要とする上級管理者

コース形式

以下の組み合わせ:

• ファシリテートされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• ケーススタディと事例

コース終了時には、受講者は以下のことが Able to できます:

• 成功した戦略的リーダーシップの基礎となる課題と強固な組織風土との関連性を定義する
• 自社にとっての潜在的な影響を含む、一連の戦略的ビジネスモデルを説明する
• ハイパフォーミングチームの構築と変革管理の基礎となる重要な概念を定義する
• 戦略的成功の主要な財務指標を定義し、使用する

対象者

このコースは、自社の一部における役割や、その役割が組織全体への貢献にどのように影響を与えるかについてより広い視点を持つことを必要とする全スタッフ向けです。

コース形式

以下を組み合わせたものです:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習

ワークショップの終了時には、受講者は以下のことができます:

• ブランドとは何か、それをどのように影響できるかを説明する
• 変更戦略のプロセスと自社の位置づけを理解する
• ビジネスにおける変更に関連する重要な原則を詳細に説明する
• 顧客/ステークホルダーとの関係が事業運営の成功にとって重要であることを認識する
• ビジネスと自部門に関する財務面を定義する
• 交渉において最良の結果を得るために重要な側面を決定する