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期間 35 時間
コース概要
Day 1 – 戦略的洞察と戦略的思考
- 戦略的洞察とその重要性を理解する
- 戦略的思考と運営的思考の違い
- 組織の優先事項と戦略的課題の特定
- 環境およびステークホルダーの分析
- SWOT分析とPESTLE分析
- トレンド、リスク、機会、および新興課題の特定
- 組織目標とビジネス優先事項の連携
- 戦略的問題解決と意思決定
- 戦略的マインドセットの開発
- 実践活動: 職場のケースに対する戦略的分析
Day 2 – 洞察から戦略的行動へ
- 分析から戦略的な選択へ
- 戦略的なオプションと代替案の特定
- リスク、機会、ビジネスインパクトの評価
- 優先順位付けとリソース配分
- シナリオ計画と未来志向の思考
- 複雑な状況におけるクリティカルシンキング
- 不完全な情報下での意思決定
- 戦略的提言の開発
- シニアステークホルダーへの戦略的洞察の伝達
- ワークショップ: 戦略的行動計画の開発
Day 3 – パフォーマンスのためのコーチングとメンタリング
- コーチングとメンタリングを理解する
- コーチング、メンタリング、トレーニング、マネジメントの違い
- コーチ兼メンターとしてのリーダーの役割
- 信頼と心理的安全性の構築
- アクティブリスニングとパワフルな質問
- 目標設定と発達の対話
- 建設的なフィードバックの提供と受入れ
- コーチングモデルとフレームワーク
- パフォーマンスおよび行動上の課題の扱い
- 個人開発計画の作成
- 実践活動: コーチングおよびメンタリングのロールプレイ
Day 4 – インパクトと影響力
- 個人のインパクトと専門的な信用を理解する
- 影響力と力の源泉
- 公式な権威なしでの影響力の行使
- ステークホルダーマッピングと分析
- 異なるステークホルダーのニーズと動機の理解
- 説得力のあるコミュニケーション技術
- 説得力のあるビジネス論理の構築
- エグゼクティブプレスと自信のあるコミュニケーション
- 抵抗と困難なステークホルダーの管理
- 交渉と影響力の技術
- ワークショップ: ステークホルダーへの影響力シミュレーション
Day 5 – 戦略的影響力とリーダーシップの適用
- 戦略的洞察、コーチング、影響力の統合
- 戦略的意思決定への影響力
- 変化と不確実性の中でのリーダーシップ
- 困難かつ高リスクな会話の管理
- チームおよびステークホルダー間のアライメント構築
- コミットメントと説明責任の醸成
- 戦略的目標の達成に向けた他者へのコーチング
- リーダーシップ介入のインパクト測定
- 個人のリーダーシップおよび影響力行動計画
- 最終演習: 統合された戦略的リーダーシップケーススタディ
- 個人行動計画とコースの振り返り
要求
- リーダーシップおよび管理原則の基礎から中程度の理解。
- 監督、管理、または専門職としての一定の専門経験があると望ましい。
- 公式な認定資格または技術的な前提条件は必要ありません。
お客様の声 (2)
非常にオープンで良い議論
Martin - Novelis Deutschland GmbH
コース - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
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