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 期間 35 時間

コース概要

Day 1 – 戦略的洞察と戦略的思考

  • 戦略的洞察とその重要性を理解する
  • 戦略的思考と運営的思考の違い
  • 組織の優先事項と戦略的課題の特定
  • 環境およびステークホルダーの分析
  • SWOT分析とPESTLE分析
  • トレンド、リスク、機会、および新興課題の特定
  • 組織目標とビジネス優先事項の連携
  • 戦略的問題解決と意思決定
  • 戦略的マインドセットの開発
  • 実践活動: 職場のケースに対する戦略的分析

Day 2 – 洞察から戦略的行動へ

  • 分析から戦略的な選択へ
  • 戦略的なオプションと代替案の特定
  • リスク、機会、ビジネスインパクトの評価
  • 優先順位付けとリソース配分
  • シナリオ計画と未来志向の思考
  • 複雑な状況におけるクリティカルシンキング
  • 不完全な情報下での意思決定
  • 戦略的提言の開発
  • シニアステークホルダーへの戦略的洞察の伝達
  • ワークショップ: 戦略的行動計画の開発

Day 3 – パフォーマンスのためのコーチングとメンタリング

  • コーチングとメンタリングを理解する
  • コーチング、メンタリング、トレーニング、マネジメントの違い
  • コーチ兼メンターとしてのリーダーの役割
  • 信頼と心理的安全性の構築
  • アクティブリスニングとパワフルな質問
  • 目標設定と発達の対話
  • 建設的なフィードバックの提供と受入れ
  • コーチングモデルとフレームワーク
  • パフォーマンスおよび行動上の課題の扱い
  • 個人開発計画の作成
  • 実践活動: コーチングおよびメンタリングのロールプレイ

Day 4 – インパクトと影響力

  • 個人のインパクトと専門的な信用を理解する
  • 影響力と力の源泉
  • 公式な権威なしでの影響力の行使
  • ステークホルダーマッピングと分析
  • 異なるステークホルダーのニーズと動機の理解
  • 説得力のあるコミュニケーション技術
  • 説得力のあるビジネス論理の構築
  • エグゼクティブプレスと自信のあるコミュニケーション
  • 抵抗と困難なステークホルダーの管理
  • 交渉と影響力の技術
  • ワークショップ: ステークホルダーへの影響力シミュレーション

Day 5 – 戦略的影響力とリーダーシップの適用

  • 戦略的洞察、コーチング、影響力の統合
  • 戦略的意思決定への影響力
  • 変化と不確実性の中でのリーダーシップ
  • 困難かつ高リスクな会話の管理
  • チームおよびステークホルダー間のアライメント構築
  • コミットメントと説明責任の醸成
  • 戦略的目標の達成に向けた他者へのコーチング
  • リーダーシップ介入のインパクト測定
  • 個人のリーダーシップおよび影響力行動計画
  • 最終演習: 統合された戦略的リーダーシップケーススタディ
  • 個人行動計画とコースの振り返り

要求

  • リーダーシップおよび管理原則の基礎から中程度の理解。
  • 監督、管理、または専門職としての一定の専門経験があると望ましい。
  • 公式な認定資格または技術的な前提条件は必要ありません。

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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