お問い合わせ
 期間 35 時間

コース概要

第1日: 取締役会ガバナンスの基礎

  • 企業ガバナンスの原則
  • 取締役の役割と責任
  • 取締役会の構造と委員会
  • 取締役の職務、倫理、説明責任
  • ガバナンスのベストプラクティス

第2日: 戦略的計画と取締役会の監督

  • 戦略的計画フレームワーク
  • ビジョン、ミッション、戦略目標
  • 戦略立案における取締役会の関与
  • リスクベースの戦略的意思決定
  • パフォーマンス監視とガバナンス指標

第3日: 政策と業務プロセスのフレームワーク

  • ガバナンス政策とその重要性
  • 政策の策定と承認プロセス
  • 取締役会の定款と参画要件
  • 権限委譲のフレームワーク
  • 政策のレビューと更新

第4日: フォローアップ、監視、パフォーマンス評価

  • 取締役会への報告とダッシュボード
  • 戦略的イニシアチブの監視
  • フォローアップメカニズムとアクショントラッキング
  • 关键パフォーマンス指標 (KPI)
  • 取締役会と委員会の効果性評価

第5日: 取締役会のリーダーシップと継続的改善

  • 取締役会議でのコミュニケーションと意思決定
  • ステークホルダーとのエンゲージメントと透明性
  • 変革の管理と組織の変革
  • ガバナンス上の課題と事例研究
  • アクションプランとガバナンス改善ロードマップ

要求

特に前提知識は必要ありません。基本的なPCリテラシーと関連する業務環境についての一般的な理解があれば十分です。

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

お客様の声 (3)

今後のコース

関連カテゴリー