戦略的開発：思考・ビジョン・戦略・実行のトレーニングコース

本講座は、日本にて実施されるインストラクターによるライブトレーニング（オンラインまたは対面形式）で、国際的な候補者を見つけ・惹き付け・関与させたいと考える初心者から中級者、上級者の方々を対象としています。

講座終了時には、参加者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 文化面での違いを理解する
• 法的・規制的な側面を把握する
• グローバルな雇用ブランディング手法を応用できる
• 世界中の人材や採用チャネルにアクセスする方法を習得する

本講座はインストラクター主導のライブトレーニング（日本での開催、オンラインまたは現地開催）で、国際的な優秀人材を見つけ出し、惹きつけ、エンゲージしたいと願う初心者・中級・上級レベルのプロフェッショナル向けに設計されています。

受講を終える頃には、参加者の皆様は以下のことが可能になります：

• 受動的採用活動ではなく能動的な人材調達を行う
  
• LinkedInスタンダード版とLinkedIn Recruiterの使い分けを理解する
  
• ブール検索技術を習得する
  
• 候補者に求人機会を効果的に提示し、採用担当者と協力関係を築く
  

本講座は日本にてインストラクターが指導するライブ研修で、オンラインまたは会場開催となります。
初心者から上級レベルの方々を対象とし、現代のトップリーダーとなるための知識やスキルを習得できる内容となっております。また、自社の管理職層を現代の優れたリーダーへと育成したい企業様にも適しています。

研修を終える頃には、参加者は以下のことが可能になるでしょう：

• 自身のリーダーシップスタイルを評価できる
  
• 現代における理想的なリーダー像を理解できる
  
• リーダーとして果たすべき責任を明確に把握できる
  
• 自身のリーダーシップスキルを向上させられる
  
• 周囲の模範となるような行動が取れるようになる
  

本講座は日本にて実施される講師によるライブトレーニング（オンラインまたは対面）で、初心者から上級者までの方々を対象としています。ごく少ない労力で国際的な優秀な人材を惹きつけたいと願う皆様に最適です。

修了時には以下のことができるようになります：

• ブリーフィング面談から戦略合意形成まで進められる
  
• 現代的かつ印象的な求人説明文を作成できる
  
• エンプロイヤーブランディングおよびEVP戦略も活用可能
  
• 単体または複数の求人広告を投稿できる
  
• 要望に即した長期リストも入手可能となる
  

コース概要

この5日間の上位プログラムでは、シニアプロフェッショナルやリーダーシップのレベルで効果的に活動するために必要な戦略的および対人能力を養います。参加者は戦略的思考を強化し、効果的なコーチングやメンタリングのアプローチを適用し、ステークホルダーへの影響力、インパクトのあるコミュニケーション、そして組織のポジティブな成果の達成能力を発達させます。

学習目標

コース修了時に、参加者は以下のことが可能になります：

• 組織の課題と機会への戦略的思考の適用。
• 複雑な状況の分析と情報に基づく戦略的決定の策定。
• 戦略的洞察の効果的な創出と伝達。
• コーチング、メンタリング、その他の開発アプローチの違いの識別。
• 職場での実践的なコーチングとメンタリング技術の適用。
• 信頼の構築と建設的な開発フィードバックの提供。
• 異なるステークホルダーへのコミュニケーションと影響力のアプローチの適応。
• 個人としてのインパクト、信頼性、および執行力（エグゼクティブ・プレゼンス）の強化。
• 正式な権限だけに頼らず決定に影響を与える能力の向上。
• 困難な対話とステークホルダーの抵抗の管理。
• 測定可能な組織的成果を達成するための実践的な戦略の開発。

現代社会において企業にとって、ブランドのデジタルプレゼンスは事業存続のために不可欠な要素です。

本講座はインストラクターによるライブ研修であり、オンラインブランド監査を通じて自社のオンライン上でのブランドポジショニングを強化したい方やブランドパフォーマンスを評価し、イメージや評判を適切に管理したいという各レベルのマーケティング担当者の皆様を対象としています。

多くのオンライン上での接点が積み重なることで、ターゲット顧客層が自社をどう認識し、取引を行うか否かが決まるのです。

現在では、特定市場におけるブランドポジショニングの現状を把握・強化するために、オンラインブランド監査は企業にとって標準的な取り組みとなっています。

本監査では、自社が管理するウェブサイトやソーシャルメディアなどのオンライン資産の長所・短所を分析するとともに、自社が管理していない外部チャネルにおいてブランドがどのように語られているかも精査し、消費者からの認識を正確に把握します。

オンラインブランド監査を終える頃には、企業全体の目標達成に直結する革新的なブランドマーケティング戦略を構築できるようになります。

本講座は「ブランド管理」のカテゴリーに分類されますが、顧客体験やユーザージャーニーの分析から市場調査・計画策定に至るまで組織内のさまざまな領域に関連します。

研修を終える頃には参加者は以下のスキルを身につけられるようになります：

• ブランドのオンラインプレゼンスにおける長所・短所を見極める
• 企業のオンライン上での評判やイメージを正確に認識する
• 特定市場において自社ブランドがどのような立ち位置にあるかを把握し強化する
• 結果重視型のブランド戦略および統合的なオンラインマーケティングコミュニケーション計画を構築する
• 競合ブランド分析を行い、業界内での認識度を示す地図を作成する
• SEO監査の実施方法を学ぶ
• AI時代における最新のSEOガイドラインについて理解する
• さまざまな顧客層が企業やその製品・サービスをどう捉えているか貴重な情報を得る
• オンライン上でのソーシャルリスニングの実践方法を理解する
• AIを活用し日常的に行うブランド監査の効率性を高める

企業ITガバナンスは、技術関連の取り組みをビジネス戦略と一致させ、価値創出を実現しつつリスクを管理するために不可欠です。

本講座は、インストラクターが直接指導するオンラインまたは対面形式の研修で、高度な知識とスキルを持ち、ガバナンスフレームワークや価値創出、リスク管理についてさらに深く学びたい上級レベルのITガバナンス担当者を対象としています。また、上級資格取得にも向けた内容となっております。

本研修の修了後、受講生は以下の能力を身につけられるようになります：

• ITとビジネス目標との整合性を図るためにガバナンスフレームワークを適用する
• 戦略的な投資を行い、その成果の実現化を通じて価値創出を最適化する
• 新たに発生し得るリスクも含めて企業全体のリスクを評価・軽減する
• ITリソースの有効活用や調達戦略の策定を行う

講座形式について

• 双方向性を重視した講義とディスカッション
• 豊富な演習問題と実践機会
• 実際の環境で行う実地演習も実施します

カスタマイズオプションについて

• 本講座の内容をご要望に合わせてカスタマイズ希望の場合は、お問い合わせください。

• 取締役の役割、責任、および法的義務を理解する
• 戦略策定および意思決定能力を強化する
• 効果的なガバナンス、方針、および監督メカニズムを構築する
• 堅牢な取締役会の手続きおよび報告プロセスを確立する
• 構造化されたフォローアッププロセスを通じて組織の業績を監視する
• 取締役会の効率性、説明責任、およびステークホルダーとのエンゲージメントを向上させる

日本にて実施されるこの講師主導型ライブトレーニングは、初心者レベルの財務アナリストを対象としており、OneStreamを用いた財務分析やレポート作成、データ駆動型の意思決定手法を学びつつ、関連する認定試験に備えることを目的としています。

受講終了時には、以下のような能力が身につきます：

• OneStream XFの核心的な機能内容を理解できるようになる
• OneStreamのインターフェースや作業環境の使い方に習熟する
• 財務データの読み込み・変換・妥当性検証が行えるようになる
• 財務レポートおよびダッシュボードを作成・分析できるようになる
• OneStreamのワークフロー自動化機能を用いて財務計画や連結業務を行えるようになる
• OneStream認定試験（例：OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream Implementation Consultantなど）に備えることができる

概要

この5日間の講座では、参加者は戦略的思考力や計画立案能力、管理能力を養うことができます。特に、高いプレッシャーがかかる環境下で戦略を成功させるための実践的な手法も学びます。また、対立管理や変革推進、優れたリーダーの資質、チームのモチベーション向上法といった難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界事例を通じて、参加者は自身の経験や課題を共有し、現場で実際に活用できる実用的かつ業務志向型の解決策を作り上げることができます。

本講座の主な目的は、ビジネスエグゼクティブが事業環境を見渡し、収益性の高い機会を発見するとともに、競争が激しくなる市場において競合優位を確立するための戦略策定能力を身につけることです。さらに、ハイパフォーマンス組織を運営する際に直面する複雑さや不確実性に対応できるよう、リーダーシップに関するベストプラクティスや行動様式についても深く学ぶ機会が提供されます。

学習目標

この講座を修了すると、参加者は以下の能力を備えるようになります：

• 組織が直面する主な問題点を説明できること
• 組織開発計画を立案するためのさまざまなアプローチを説明できること
• 現在のビジネス環境および組織に影響を与える要因を分析できること
• 組織内外に存在する資源を分析できること
• 戦略管理手法と事業計画におけるその位置づけについて説明できること
• 複数の開発戦略案を評価し、企業のニーズに最も適したものを選定して推奨できること
• 戦略開発計画についてより深い理解を得られること
• 新しい戦略導入に伴うリスクやメリット、コストを客観的に論じられ、チーム内の対立管理も行えること
• 特定されたリスクに対処するための手法を定義できること
• 新戦略導入が自社にもたらすプラス・マイナスの両面の影響を分析できること
• 新たに策定された戦略計画を成功裏に実行するための方針や仕組み、プロセスを設計できること
• 変革管理の主要手順を把握できること

対象者

• 製品／サービスマネージャー
• 新任および経験豊富なマネージャー、チームリーダー
• 運営部門の責任者
• 上級銀行幹部
• 人事マネージャー
• オペレーションズマネージャー
• マーケティングマネージャー

講座形式
本講座はファシリテーターによるワークショップ形式で進められ、公開されている実例や実務経験に基づくケーススタディを補助材料として用います。また参加者は小グループで活動し、アイデアや戦略を協議した上で各自の組織・部門の状況に即して応用することもできます。さらに、自由な意見交換の場も用意されており、皆で率直かつ建設的な議論を行う機会があります。

本研修コースは、戦略計画のスキルを習得したい投資家、事業主、取締役、管理者、幹部、およびアナリスト向けに設けられました。学問的な目的ではなく、今日から自身の夢を実現するための実用的な内容となっています。

本コースでは、柔軟性と継続的な学習が不可欠な企業における戦略計画に焦点を当てます。現実社会での事例を用いて、企業戦略および投資戦略について詳しく解説します。受講生の皆様には、各自で戦略計画を作成し、それを実践に移す方法も学んでいただく機会が与えられます。

対象者

戦略的経営の諸問題やその実践方法について理解を深めたい上級管理職の方々

研修の形式

以下の要素を組み合わせて行われます：

• ファシリテーターによるディスカッション
• スライドを用いた講義
• ケーススタディおよび実例紹介

研修終了時点で参加者が習得できること：

• 成功する戦略的リーダーシップに不可欠な要素と、強固な組織風土との関連性を説明できる
• さまざまな戦略ビジネスモデルの内容および自社への影響を述べられる
• 高いパフォーマンスを発揮するチームづくりや変化管理に必要な基本概念を定義できる
• 戦略的成果を測るための主要な財務指標を理解し、適切に活用できる

この上級エグゼクティブ向けプログラムは、長期の戦略的計画、財務持続可能性の原則、そして高い影響力を持つコミュニケーションおよび説得力のある働きかけスキルを統合することで、シニアリーダーの戦略的リーダーシップ能力を強化するよう設計されています。本コースは、複雑な組織環境をナビゲートし、持続可能な成長を推進し、戦略的イニシアチブを国の優先課題および組織の優先課題と整合させ、すべての階層の関係者との効果的なコミュニケーションを行うために必要なツールを参加者に提供します。エグゼクティブレベルの討論、戦略的シミュレーション、実践的なケーススタディを通じて、参加者は以下の能力を育成します。

学習目標

1. 組織の目標と整合する長期戦略的計画を開発し実行する。

2. 将来の課題や機会に対処するために戦略的思考技法を適用する。

3. 財務持続可能性の原則を戦略的意思決定に統合する。

4. 長期的な組織のパフォーマンスに影響を与えるリスクと機会を評価する。

5. ガバナンス、説明責任、パフォーマンス管理の実践を強化する。

6. エグゼクティブ関係者に対して戦略的優先課題を効果的に伝える。

7. エグゼクティブプレゼンスとリーダーシップ影響力を高める。

8. 高位の関係者との関係を管理し、エンゲージメントを促進する。

9. 説得力のあるプレゼンテーションとエグゼクティブ向けブリーフィングを実施する。

10. 自信を持って戦略的な対話、交渉、そして組織変革イニシアチブをリードする。