コース概要

BPMN の紹介

  • BPMN とは何か?なぜ重要なのか?
  • BPMN 2.0 標準の概要
  • タスク、イベント、ゲートウェイなどの主要な BPMN 要素

プロセスモデリングのための BPMN

  • プロセスフローとダイアグラムの理解
  • 連続プロセスと並行プロセスのモデリング
  • サブプロセスと階層的なモデリング

BPMN のベストプラクティス

  • プロセスダイアグラムの明確さと簡潔性を確保する。
  • 一般的な落とし穴と回避方法
  • 標準的な表記法とシンボルの効果的な使用

高度な BPMN コンセプト

  • 中間イベントと境界イベント
  • 複雑なゲートウェイと条件付きフロー
  • エラー処理と例外プロセス

BPMN とプロジェクト管理の統合

  • プロジェクト目標との一致を確保する。
  • BPMN をリソース計画とタスク割り当てに使用する。
  • BPMN を通じてプロセスの監視と改善を行う。

実践演習

  • 現実的なプロジェクトのためのプロセスダイアグラムを作成する。
  • BPMN を使用して既存のワークフローを最適化する。
  • チームメンバーと協力して BPMN ダイアグラムを作成する。

まとめと次なるステップ

要求

  • プロジェクト管理の基本的な理解
  • ビジネスプロセスとワークフローに関する知識

対象者

  • プロジェクトマネージャー
  • ビジネスアナリスト
  • プロセス改善専門家
 14 時間

参加者の人数


参加者1人当たりの料金

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