コース概要
BPMN入門
- BPMNとはどのようなものか、なぜ重要なのか？
- BPMN 2.0規格の概要説明
- タスク・イベント・ゲートウェイといった主要なBPMN要素の解説
業務プロセスモデリングにおけるBPMN活用方法
- プロセスフローや図表の理解について
- 順次処理および並列処理プロセスのモデリング手法
- サブプロセスや階層的モデリングの実践例
BPMNにおけるベストプラクティスと注意点
- 図表をわかりやすくシンプルにするための方法論
- よくある失敗例およびその回避法
- 標準的記号規則を効果的に活用する手法について
高度なBPMNコンセプトの習得
- 中間イベントや境界イベントの取り扱い方法
- 複雑な条件分岐ゲートウェイおよびフロー制御の仕組み
- エラーハンドリングや例外処理プロセスへの対応方法
プロジェクト管理との統合戦略
- BPMNをプロジェクト目標実現へ活用するためのアプローチ
- 資源配置計画やタスク割り当てにおけるBPMNの利用法
- BPMNを用いた継続的なモニタリングおよび改善プロセスの実践例
実践演習編
- 現実的なビジネスシナリオに基づいたプロセス図作成の練習
- 既存のワークフローに対してBPMNを適用した最適化テクニックの実践
- チームメンバーとの協力による共同でのBPMN図作成手法
総括および今後の学習指針について
要求
- プロジェクト管理原則に関する基礎知識
- ビジネスプロセスおよびワークフローへの理解力
対象者
- プロジェクトマネージャー
- ビジネスアナリスト
- 業務改善を担う専門家
お客様の声 (7)
プロセスを分解し、視覚的に把握できること
Mecca Irino - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
BPMNで定義された方法論により、プロセスの図を作成するために共通の言語を構築できます。
Aaron Baer - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
標準的な図面の作成手法を習得することで、異なる人々やプロジェクト間で一貫性と読みやすさを保つのに非常に役立ちます。
Jackson Mechem - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
図の作成方法については、一度に多くのことを扱わずに、一つひとつの要素を順序立てて理解することで、最も多く学びました。まず理想的なケースから着手したことで、演習の内容や全体を図解する方法に対する把握がより的確になりました。
Brenna Lobb - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
最も印象深かった点は、まず業務プロセスそのものを理解し、その後でそれをBPMNでどのように表現すべきかを考えるというアプローチを学べたことです。すべてのステップを安易にボックスとして配置するのではなく、ゲートウェイ、サブプロセス、ドキュメント、データストアをいつどのように使用するのかについて、より深い理解を得ることができました。
Shirley Borromeo - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
BPMNについて何も知らなかった状態から、その仕組みを理解し、Camundaを活用してモデリングする方法までを身につけました。これほど強力なツールだと実感しています！
Jon Daniels - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
まず正常な処理フロー（ハッピーパス）から開始し、その後で例外処理やループを追加していきます。最後に実施された、業務プロセスへBPMNを適用する方法（実際の運用での活用方法）に関する演習は極めて有益であり、当社におけるBPMN導入への確かな足がかりとなりました。
David Gehant - QBench
コース - BPMN Green Belt for Project Managers
機械翻訳
