コース概要

モジュール1: 伝統的な開発手法

  • 1.1 シーケンシャル、予測型開発手法の概要
    • シーケンシャル、予測型「ウォーターフォール」アプローチの説明
    • ウォーターフォールアプローチの進化のタイムライン
  • 1.2 仮想ウォーターフォール
    • ドクター・ウィンストン・ロイスのウォーターフォールモデル
    • プロジェクト管理におけるウォーターフォールの利点
    • ロイスの「固有のリスク」
  • 1.3 V-モデル
    • 早期検証と確認
    • V-モデルの利点
  • 1.4 インクリメンタルモデル
    • Rational Unified Processの例
    • インクリメンタルデリバリー
    • 範囲分解とリスク管理
  • 1.5 ウォーターフォールを使用するタイミング
    • 定義されたプロセス制御

モジュール2: PRINCE2概要

  • 2.1 PRINCE2とは?
    • 定義と起源
    • PRINCE2認証: Foundation, Practitioner, Agile
    • PRINCE2の利点
  • 2.2 PRINCE2メソドロジー
    • 役割 - プロジェクトマネージャー、顧客、ユーザー、サプライヤー、プロジェクトボード
    • 管理手法 - プロジェクト保証、プロジェクトサポート
    • 範囲 - 契約および契約管理との関連
    • 変更のコントロール - リスク、品質、変更管理
  • 2.3 PRINCE2プロセスモデル
    • プロジェクトの指揮
    • プロジェクトの開始
    • プロジェクトのイニシエーション
    • ステージ間の管理
    • ステージのコントロール
    • 製品デリバリーの管理
    • プロジェクトのクロージング
    • 計画

モジュール3: アジャイル概要

  • 3.1 歴史的概要
    • 90年代から現在までの「アジャイル」アイデアの進化のタイムライン
    • 初期のアジャイル手法 - Scrum, XP, DSDM
    • アジャイル開発 - Kanban, BDD, DevOps, スケーリング
  • 3.2 アジャイルマニフェスト
    • マニフェスト作成の背景
    • アジャイルマニフェスト概要
      • 個々と相互作用がプロセスとツールよりも優先される
      • 動作するソフトウェアが包括的なドキュメンテーションよりも優先される
      • 顧客との協力が契約交渉よりも優先される
      • 変化への対応が計画の従来に優先される

モジュール4: アジャイル原則

  • 4.1 12のアジャイル原則
    • 各原則に関するグループディスカッション
  • 4.2 アジャイル概念のまとめ
    • 反復的な計画と開発
    • 継続的な改善
    • 継続的な学習
    • 協力と対面コミュニケーション
    • 集団での責任
    • クロスファンクショナルチーム

モジュール5: Scrumを使用したアジャイルプロジェクト管理

  • 5.1 Scrumフレームワーク
    • 概要 - 2016年版Scrumガイド
    • Scrumの役割と責任 - スクラムマスター、プロダクトオーナー、チーム
    • Scrumイベント - スプリント、スプリント計画、レビュー、リトロスペクティブ、デイリースクラム
    • Scrumアーティファクト - プロダクトバックログ、スプリントバックログ、プロダクトインクリメント
  • 5.2 アジャイルプロジェクト管理原則
    • 経験的プロセス制御
    • 反復的な計画と報告
    • 継続的な改善と反省
    • リソース管理とチーム

モジュール6: ソフトウェアテスト

  • 6.1 テストの基本
    • 基本的なテストプロセス
      • 計画、分析 & 設計、実行、評価、クロージング
    • テストレベル - 単体、統合、システム、ユーザーアクセプタンステスト
    • テスト手法 - 必要性に基づく、リスクベース、経験に基づく
    • テスト設計技術 - ホワイトボックステスト、ブラックボックステスト
  • 6.2 アジャイルテスト
    • アジャイルテスト象限の概要 - テスト戦略、計画
    • テスト駆動開発
    • テスト自動化の原則 - テスト自動化ピラミッド
  • 6.3 テストタイプ
    • 技術に向けたテスト(開発をガイド)
      • 単体テスト、TDD、スモークテスト
    • ビジネスに向けたテスト(開発をガイド)
      • ストーリーテスト、例、アクセプタンステスト
    • ビジネスに向けたテスト(製品の批評)
      • 探求的テスト、アルファ/ベータテスト、UAT
    • 技術に向けたテスト(製品の批評)
      • パフォーマンステスト、ユーザビリティ、品質属性

モジュール7: 伝統的なビジネス分析

  • 7.1 ビジネス分析とは?
    • ビジネス分析とビジネスアナリスト
    • ビジネス分析のレベル - エンタープライズ、プロジェクト、運用
    • ビジネス分析の原則
  • 7.2 IIBA BAブックオブナレッジ - 知識エリア
    • ビジネス分析計画とモニタリング
    • 引き出しと協調
    • 要件ライフサイクル管理
    • 戦略分析
    • 要件分析と設計定義
    • ソリューション評価

モジュール8: アジャイルビジネス分析

  • 8.1 アジャイルビジネス分析の考慮事項
    • 反復的な開発
    • クロスファンクショナルチーム
    • ビジネスとテクノロジー領域間の協力
  • 8.2 ビヘイビアードリブン開発の概要
    • TDDの起源と最近の発展
    • 定義 - BDD, ATDD, Specification by Example
  • 8.3 BDD活動
    • ビジネス価値を提供する機能に焦点を当てる
    • 機能を協調的に導出する
    • オプションを開いたままにする
    • 具体的な例を使用して機能を説明する
    • 実行可能な仕様書を記述する
    • 生きているドキュメントを作成する
  • 8.4 アジャイルBA技術とツール
    • ビジネス価値の定義
    • パーソナ
    • インパクトマッピング
    • リアルオプション
    • ユーザーストーリーと受け入れ基準
    • 相対的な見積もり
    • Given-When-Thenテンプレート
    • BDDのツールサポート
 14 時間

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