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コース概要
モジュール1: 伝統的な開発手法
- 1.1 シーケンシャル、予測型開発手法の概要
- シーケンシャル、予測型「ウォーターフォール」アプローチの説明
- ウォーターフォールアプローチの進化のタイムライン
- 1.2 仮想ウォーターフォール
- ドクター・ウィンストン・ロイスのウォーターフォールモデル
- プロジェクト管理におけるウォーターフォールの利点
- ロイスの「固有のリスク」
- 1.3 V-モデル
- 早期検証と確認
- V-モデルの利点
- 1.4 インクリメンタルモデル
- Rational Unified Processの例
- インクリメンタルデリバリー
- 範囲分解とリスク管理
- 1.5 ウォーターフォールを使用するタイミング
- 定義されたプロセス制御
モジュール2: PRINCE2概要
- 2.1 PRINCE2とは?
- 定義と起源
- PRINCE2認証: Foundation, Practitioner, Agile
- PRINCE2の利点
- 2.2 PRINCE2メソドロジー
- 役割 - プロジェクトマネージャー、顧客、ユーザー、サプライヤー、プロジェクトボード
- 管理手法 - プロジェクト保証、プロジェクトサポート
- 範囲 - 契約および契約管理との関連
- 変更のコントロール - リスク、品質、変更管理
- 2.3 PRINCE2プロセスモデル
- プロジェクトの指揮
- プロジェクトの開始
- プロジェクトのイニシエーション
- ステージ間の管理
- ステージのコントロール
- 製品デリバリーの管理
- プロジェクトのクロージング
- 計画
モジュール3: アジャイル概要
- 3.1 歴史的概要
- 90年代から現在までの「アジャイル」アイデアの進化のタイムライン
- 初期のアジャイル手法 - Scrum, XP, DSDM
- アジャイル開発 - Kanban, BDD, DevOps, スケーリング
- 3.2 アジャイルマニフェスト
- マニフェスト作成の背景
- アジャイルマニフェスト概要
- 個々と相互作用がプロセスとツールよりも優先される
- 動作するソフトウェアが包括的なドキュメンテーションよりも優先される
- 顧客との協力が契約交渉よりも優先される
- 変化への対応が計画の従来に優先される
モジュール4: アジャイル原則
- 4.1 12のアジャイル原則
- 各原則に関するグループディスカッション
- 4.2 アジャイル概念のまとめ
- 反復的な計画と開発
- 継続的な改善
- 継続的な学習
- 協力と対面コミュニケーション
- 集団での責任
- クロスファンクショナルチーム
モジュール5: Scrumを使用したアジャイルプロジェクト管理
- 5.1 Scrumフレームワーク
- 概要 - 2016年版Scrumガイド
- Scrumの役割と責任 - スクラムマスター、プロダクトオーナー、チーム
- Scrumイベント - スプリント、スプリント計画、レビュー、リトロスペクティブ、デイリースクラム
- Scrumアーティファクト - プロダクトバックログ、スプリントバックログ、プロダクトインクリメント
- 5.2 アジャイルプロジェクト管理原則
- 経験的プロセス制御
- 反復的な計画と報告
- 継続的な改善と反省
- リソース管理とチーム
モジュール6: ソフトウェアテスト
- 6.1 テストの基本
- 基本的なテストプロセス
- 計画、分析 & 設計、実行、評価、クロージング
- テストレベル - 単体、統合、システム、ユーザーアクセプタンステスト
- テスト手法 - 必要性に基づく、リスクベース、経験に基づく
- テスト設計技術 - ホワイトボックステスト、ブラックボックステスト
- 基本的なテストプロセス
- 6.2 アジャイルテスト
- アジャイルテスト象限の概要 - テスト戦略、計画
- テスト駆動開発
- テスト自動化の原則 - テスト自動化ピラミッド
- 6.3 テストタイプ
- 技術に向けたテスト(開発をガイド)
- 単体テスト、TDD、スモークテスト
- ビジネスに向けたテスト(開発をガイド)
- ストーリーテスト、例、アクセプタンステスト
- ビジネスに向けたテスト(製品の批評)
- 探求的テスト、アルファ/ベータテスト、UAT
- 技術に向けたテスト(製品の批評)
- パフォーマンステスト、ユーザビリティ、品質属性
- 技術に向けたテスト(開発をガイド)
モジュール7: 伝統的なビジネス分析
- 7.1 ビジネス分析とは?
- ビジネス分析とビジネスアナリスト
- ビジネス分析のレベル - エンタープライズ、プロジェクト、運用
- ビジネス分析の原則
- 7.2 IIBA BAブックオブナレッジ - 知識エリア
- ビジネス分析計画とモニタリング
- 引き出しと協調
- 要件ライフサイクル管理
- 戦略分析
- 要件分析と設計定義
- ソリューション評価
モジュール8: アジャイルビジネス分析
- 8.1 アジャイルビジネス分析の考慮事項
- 反復的な開発
- クロスファンクショナルチーム
- ビジネスとテクノロジー領域間の協力
- 8.2 ビヘイビアードリブン開発の概要
- TDDの起源と最近の発展
- 定義 - BDD, ATDD, Specification by Example
- 8.3 BDD活動
- ビジネス価値を提供する機能に焦点を当てる
- 機能を協調的に導出する
- オプションを開いたままにする
- 具体的な例を使用して機能を説明する
- 実行可能な仕様書を記述する
- 生きているドキュメントを作成する
- 8.4 アジャイルBA技術とツール
- ビジネス価値の定義
- パーソナ
- インパクトマッピング
- リアルオプション
- ユーザーストーリーと受け入れ基準
- 相対的な見積もり
- Given-When-Thenテンプレート
- BDDのツールサポート
14 時間
お客様の声 (2)
I enjoyed all of Day 1.
Peter
コース - Contemporary Development Principles and Practices
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Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
Matthew Steptoe
コース - Contemporary Development Principles and Practices
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