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コース概要

デジタルトランスフォーメーションの概要

  • デジタルトランスフォーメーションとそのビジネスインパクトの理解
  • デジタイゼーション、デジタルイゼーション、デジタルトランスフォーメーションの違い
  • 組織変革を後押しする主要な要因
  • 成功する変革 initiative におけるリーダーシップの役割

革新の経済学

  • 革新とビジネスバリュー創造の理解
  • テクノロジーが新しいビジネスモデルを可能にする仕組み
  • イノベーションサイクルと市場の進化
  • 変革 initiative への投資、リスク、リターン管理

デジタルトランスフォーメーションにおけるテクノロジーの役割

  • 現代の組織に影響を与えるデジタルテクノロジーの概要
  • クラウドコンピューティング、人工知能、自動化、データ分析
  • ビジネスニーズに合った適切なテクノロジーソリューションの選択
  • テクノロジー戦略を組織目標と整合させる

市場の混乱とデジタルビジネスモデル

  • デジタル・ディスラプションと業界の変化の理解
  • 新興競合企業と新たな顧客期待が及ぼす影響
  • デジタル経済に対応するビジネスモデルの適応
  • 市場の混乱が生む機会を特定する

デジタルテクノロジーのメリットと課題

  • デジタルトランスフォーメーションによるビジネス上の利点
  • 効率性、顧客体験、意思決定の改善
  • 変革成功に対する一般的な障壁
  • テクノロジー導入と変革に関連するリスク管理

デジタルトランスフォーメーション戦略の策定

  • デジタイゼーションの機会を特定する
  • 現状のプロセスとテクノロジー能力の評価
  • 変革目標と優先事項の定義
  • プロセス、テクノロジー、スキル開発のためのロードマップ作成

組織の準備態勢と変化管理

  • デジタル成熟度と変革準備態勢の評価
  • 必要なスキルとトレーニング要件の特定
  • 革新と継続的改善の文化を構築する
  • 組織変革を通じた従業員の支援

デジタルトランスフォーメーションの成功測定

  • 目標と成功指標の定義
  • ビジネス成果とテクノロジー導入状況を測定する
  • 進捗状況の監視と変革計画の見直し
  • 実装後の継続的改善

デジタルトランスフォーメーションのケーススタディとアクションプランニング

  • 実際のtransformations事例のレビュー
  • 組織上のシナリオに概念を適用する
  • 初期の変革アクションの開発
  • コースの総復習と次のステップ

要求

この講座を受講するために特定の要件はありません。

 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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