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コース概要
デジタルトランスフォーメーションの概要
- デジタルトランスフォーメーションとそのビジネスインパクトの理解
- デジタイゼーション、デジタルイゼーション、デジタルトランスフォーメーションの違い
- 組織変革を後押しする主要な要因
- 成功する変革 initiative におけるリーダーシップの役割
革新の経済学
- 革新とビジネスバリュー創造の理解
- テクノロジーが新しいビジネスモデルを可能にする仕組み
- イノベーションサイクルと市場の進化
- 変革 initiative への投資、リスク、リターン管理
デジタルトランスフォーメーションにおけるテクノロジーの役割
- 現代の組織に影響を与えるデジタルテクノロジーの概要
- クラウドコンピューティング、人工知能、自動化、データ分析
- ビジネスニーズに合った適切なテクノロジーソリューションの選択
- テクノロジー戦略を組織目標と整合させる
市場の混乱とデジタルビジネスモデル
- デジタル・ディスラプションと業界の変化の理解
- 新興競合企業と新たな顧客期待が及ぼす影響
- デジタル経済に対応するビジネスモデルの適応
- 市場の混乱が生む機会を特定する
デジタルテクノロジーのメリットと課題
- デジタルトランスフォーメーションによるビジネス上の利点
- 効率性、顧客体験、意思決定の改善
- 変革成功に対する一般的な障壁
- テクノロジー導入と変革に関連するリスク管理
デジタルトランスフォーメーション戦略の策定
- デジタイゼーションの機会を特定する
- 現状のプロセスとテクノロジー能力の評価
- 変革目標と優先事項の定義
- プロセス、テクノロジー、スキル開発のためのロードマップ作成
組織の準備態勢と変化管理
- デジタル成熟度と変革準備態勢の評価
- 必要なスキルとトレーニング要件の特定
- 革新と継続的改善の文化を構築する
- 組織変革を通じた従業員の支援
デジタルトランスフォーメーションの成功測定
- 目標と成功指標の定義
- ビジネス成果とテクノロジー導入状況を測定する
- 進捗状況の監視と変革計画の見直し
- 実装後の継続的改善
デジタルトランスフォーメーションのケーススタディとアクションプランニング
- 実際のtransformations事例のレビュー
- 組織上のシナリオに概念を適用する
- 初期の変革アクションの開発
- コースの総復習と次のステップ
要求
この講座を受講するために特定の要件はありません。
7 時間