日本のデジタルトランスフォーメーショントレーニング

日本においてインストラクターが直接指導する本ライブ研修（オンラインまたは対面）は、責任あるデジタル実践法について体系的な知識と実用的なスキルを習得したい初心者レベルのデジタル技術専門家向けのものです。

研修終了時点で受講者は以下の能力を身につけます：

• デジタル技術が環境・社会に与える影響について理解する
• 仕事や私生活においてデジタルフットプリントを減らすための最適な手法を学ぶ
• 持続可能なデジタルサービス構築におけるエコデザインの知識を獲得する
• 業務において責任あるデジタル実践法を導入できるようになる

本講座はインストラクター主導のライブ研修（日本にて、オンラインまたは現地開催）で、IT分野の中級レベルの専門家やビジネスマネージャーを対象としています。受講者は、さまざまな業界において効率化やリアルタイム処理、イノベーションの実現に役立つIoTとエッジコンピューティングの可能性について理解できるようになります。

研修終了時には、受講者は以下の能力を身につけられることを目指します：

• IoTおよびエッジコンピューティングの基本原則とデジタルトランスフォメーションにおける役割を理解する。
• 製造業、物流、エネルギー分野でのIoTおよびエッジコンピューティングの適用例を特定できる。
• エッジコンピューティングとクラウドコンピューティングのアーキテクチャや導入シナリオの違いを説明できる。
• 予知保全やリアルタイムな意思決定に向けたエッジコンピューティングソリューションを実装できる。

このインストラクターによる日本のライブトレーニングは、銀行、金融機関、公共セクターにおいて、規制要件を妥協することなくアジャイルな働き方を適用したい中級レベルのマネージャー、プロダクトオーナー、および専門家に向けて設計されています。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことができるようになります：

• 初期段階からプロダクトバックログに規制およびコンプライアンス要件を組み込む。
• 実際に必要なガバナンスとドキュメンテーションを定義する。
• リスク、コンプライアンス、ITセキュリティをパートナーとして協働する。
• アジャイルプラクティスを用いて規制対象のプロダクト変更を計画する。

本研修は、金融サービスにおけるデジタル変革の推進要因を理解し、自組織でそれを成功させる方法を知りたい中堅の管理者やスペシャリストを対象とした、日本 における講師によるライブ研修（オンラインまたは対面）です。

本研修の終了後、参加者は以下ができるようになります：

• 銀行および金融サービスにおけるデジタル変革の原動力を説明する。
• デジタルチャネル、貸出、および中小企業向け銀行業務で価値が創造される場所を特定する。
• アジャイルとプロダクト思考が変革をどのように支援するかを理解する。
• 成功した変革と失敗した変革から学ぶ。

このインストラクター主導のライブトレーニングは 日本（オンラインまたは現地）で行われ、組織内でデジタルトランスフォーメーションを推進したいビジネスリーダーを対象としています。

このトレーニングを終える頃には、参加者は以下ことができるようになります：

• デジタルトランスフォーメーションの概念を説明する
• デジタル化を実践することが適切な組織上の領域を特定する
• プロセス、テクノロジー、トレーニングに必要とされる変更を示したデジタル化戦略を策定する。

本講師主導の実践的研修日本（オンラインまたはオンサイト）では、中級者から上級者までのITリーダーやコンプライアンス責任者、デジタル変革を担うマネージャーの方々に向けて、構造化されたロードマップを用いたデジタル主権実現への取り組みについて学んでいただきます。

研修修了後には、自社のデジタル主権成熟度を評価し、包括的な戦略を策定するとともに具体的な実装ロードマップを作成し、長期的なガバナンス体制を確立できるようになります。

この日本のインストラクター主導型のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、単に我慢されるだけのデジタル変化ではなく、人々に支持される変化をリードしたいと願う中堅レベルのマネージャー、チームリーダー、チェンジリーダーを対象としています。

本研修の終了時点で、参加者は以下のことが可能になります：

• 抵抗の真の要因を特定し、早期に対処する。
• クイックウィンと目に見えるスポンサーを通じて、明確な変化の必要性を提示する。
• 変更エージェントとミドルマネージャーを巻き込む。
• 採用状況を測定し、ローンチ後も勢いを維持する。

本トレーニングは日本（オンラインまたは対面）でのインストラクター主導のライブセッションであり、中級レベルのプロダクトオーナー、ビジネスアナリスト、プロセスオーナーを対象としています。単なる業務のデジタル化ではなく、顧客を中心に据えたプロセスの再設計を目指す方々に向いています。

本トレーニング終了後、参加者は以下を行うことができます：

• 顧客の視点から既存のプロセスを可視化（マップ化）します。
• 不要な手順、文書、承認、および引継ぎを特定します。
• ビジネス部門、IT、リスク管理、コンプライアンスと連携し、よりシンプルな目標プロセスを設計します。
• 再設計した内容をバックログに変換し、結果を測定します。