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 期間 7 時間

コース概要

グローバルサプライヤー管理の入門

  • グローバルソーシングの概念とメリット
  • 国際調達におけるリスクと課題
  • 西洋市場とアジア市場の違い

中国のビジネス文化

  • 習俗、エチケット、および中国のビジネス慣行
  • コミュニケーションと交渉スタイル
  • 関係(グアンシ)と相互信頼の重要性

中国のサプライヤーの開発と認定

  • サプライヤーの特定とマッピング戦略
  • 技術的および商業的な認定基準
  • デューデリジェンスとコンプライアンス検証
  • 技術基準、認証(例:CCC、ISO)、および品質ベンチマーク
  • 現場視察、リモート監査、およびフォローアップ

外国サプライヤー向けの入札の適応

  • 国際サプライヤーの共通の障壁(言語、文書、締切、税金など)
  • グローバルサプライヤー向けに入札プロセスをよりアクセスしやすく、包括的にする方法
  • プロセス全体における翻訳、説明、およびサポート
  • レスポンス率とエンゲージメントを向上させる戦略

ケーススタディと市場慣行

  • ブラジルの企業が中国でサプライヤーを開発した実際の事例
  • 外国サプライヤーのパフォーマンス評価ツール
  • 認定後の指標と管理

まとめと次のステップ

要求

  • 調達プロセスに関する理解
  • サプライヤー管理またはソーシングの経験

対象者

  • 調達マネージャー
  • サプライチェーン専門家
  • 国際貿易およびソーシングの専門家

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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