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コース概要

グローバルサプライヤー管理の概要

  • グローバル調達の概念と利点
  • 国際的な調達におけるリスクや課題
  • 欧米市場とアジア市場の違い

中国のビジネス文化

  • 慣習、エチケットおよび中国特有のビジネス作法
  • コミュニケーションや交渉の方法
  • 人間関係(『グァンシ』)と相互信頼の重要性

中国サプライヤーの開拓および選定

  • サプライヤーを特定し、マッピングするための戦略
  • 技術的・商業的な評価基準の設定方法
  • デューデリジェンスおよび規制順守の確認手順
  • 技術標準や各種認証(CCC、ISOなど)、品質基準の理解
  • 現地訪問、遠隔監査およびフォローアップの実施法

海外サプライヤーのための入札プロセスの調整

  • 言語、書類作成、納期、税金などの問題が国際的なサプライヤーに及ぼす影響
  • グローバルなサプライヤーの参加や成功を促進するための調達手法
  • プロセス全体における翻訳支援および情報説明の実施方法
  • 応募率や関与度を高めるための戦略策定

ケーススタディと市場事例紹介

  • ブラジルの企業が中国でサプライヤー開拓に成功した具体的な事例
  • 海外サプライヤーの実績を評価するための手法
  • 選定後における指標管理および品質統制策

総括および今後の取り組み方向性

要求

  • 調達プロセスに関する基礎知識があること。
  • サプライヤー管理や商品調達の実務経験があること。

対象者

  • 調達マネージャー
  • サプライチェーン担当者
  • 国際貿易・商品調達の専門家
 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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