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 期間 7 時間

コース概要

グローバルサプライヤー管理の紹介

  • グローバル調達の概念と利点
  • 国際調達におけるリスクと課題
  • 西洋市場とアジア市場の違い

中国のビジネス文化

  • 習慣、エチケット、中国のビジネス慣行
  • コミュニケーションと交渉スタイル
  • 関係(グアンシ)と相互信頼の重要性

中国のサプライヤーの開発と資格認定

  • サプライヤーの特定とマッピング戦略
  • 技術的および商業的な資格認定基準
  • デューデリジェンスとコンプライアンス検証
  • 技術基準、認証(例:CCC、ISO)、品質ベンチマーク
  • 技術訪問、リモート監査、フォローアップ

外国サプライヤー向け入札の適応

  • 国際サプライヤーにとっての共通の障壁(言語、文書、期限、税金)
  • グローバルサプライヤーの入札プロセスのアクセシビリティとインクルーシブ性の向上方法
  • プロセス全体を通じた翻訳、明確化、サポート
  • 応答率とエンゲージメントを高める戦略

ケーススタディと市場慣行

  • 中国でサプライヤーを開発したブラジル企業の実際の事例
  • 外国サプライヤーのパフォーマンス評価ツール
  • 資格認定後の指標と管理

まとめと次のステップ

要求

  • 調達プロセスに関する理解
  • サプライヤー管理または調達の実務経験

対象者

  • 調達マネージャー
  • サプライチェーン専門家
  • 国際貿易および調達スペシャリスト

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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