コース概要

グローバルサプライヤー管理の導入

  • グローバルソーシングの概念とメリット
  • 国際調達におけるリスクと課題
  • 西洋市場とアジア市場の違い

中国のビジネス文化

  • 習慣、マナー、中国のビジネス実践
  • コミュニケーションと交渉スタイル
  • 関係性(関係)と相互信頼の重要性

中国サプライヤーの開発と資格化

  • サプライヤーを特定し、マッピングする戦略
  • 技術的および商業的な資格基準
  • デューデリジェンスとコンプライアンスの確認
  • 技術基準、認証(例:CCC, ISO)、品質基準
  • 現地訪問、遠隔監査、フォローアップ

外国サプライヤー向けの入札プロセスの調整

  • 国際サプライヤーが直面する一般的な障壁(言語、書類、期限、税金)
  • グローバルサプライヤーにとってよりアクセスしやすく、包括的な入札プロセスにする方法
  • 過程を通じた翻訳、明確化、サポート
  • 応答率とエンゲージメントを高める戦略

事例研究と市場実践

  • 中国でサプライヤーを開発したブラジル企業の実際のケース
  • 外国サプライヤーのパフォーマンスを評価するツール
  • 資格認定後の指標と管理

まとめと次なるステップ

要求

  • 調達プロセスに関する理解
  • サプライヤー管理またはソーシングの経験

対象者

  • 調達マネージャー
  • サプライチェーン専門家
  • 国際貿易およびソーシングのスペシャリスト
 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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