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コース概要

マインドセット、文化および責任

  • DevOpsの歴史とC.A.L.M.S.
  • DevOpsの原則 - The Three Ways - 開発 + オペレーション + コラボレーションの文化
  • DevOpsプラクティス - Continuous Everything - エンドツーエンドのDevOpsライフサイクル
  • 参加者自身のプロジェクトに関する考察
  • DevOpsにおけるマネージャーの役割 - 組織的なボトルネックの解消
  • 警告サイン:健全なDevOps参加がないプロジェクトをどのように認識するか

DevOpsツールチェーン:ツールのマップ(1)

  • Everything-as-code - バージョン管理とGit
  • ラボ:Gitの基本 - クローン、ブランチ、プルリクエスト、コードレビュー
  • フロー - 継続的インテグレーションと継続的配信
  • ラボ:JenkinsでCI/CDパイプラインのデプロイ、実行、解釈
  • 品質ゲート - コード品質と継続的テスト
  • ラボ:SonarQubeのセットアップ、実行、報告 - コード品質、技術負債、セキュリティ問題
  • コンテナによる安全でポータブルなデプロイメント
  • ラボ:Docker Desktopでのコンテナ化、Kubernetesの概要
  • 構成管理とインフラストラクチャ・アズ・コード
  • ラボ:Ansibleによる構成アズ・コード、Webサービスのデプロイ
  • DevSecOps - パイプラインへのセキュリティの組み込み
  • シフトレフトセキュリティ、ソフトウェアサプライチェーン管理、SBOM、脆弱性管理、セキュリティ所有権
  • パイプライン内のセキュリティゲートとしてのSnykデモ
  • SREおよび信頼性エンジニアリング - 堅牢性と顧客価値のための設計

機会の特定とDevOps成熟度

  • ビジネス視点、価値ストリームマッピングと管理
  • 管理の焦点 - 待ち、手戻り、引き継ぎ、承認
  • ラボ:Jiraによる要件追跡 - ユーザーストーリーからデプロイされたコードまで
  • セッション DevOps診断フレームワーク - 任意のプロジェクトにおける10の重要質問
  • DORAメトリクス - デプロイメント頻度、リードタイム、MTTR、変更失敗率
  • ワークショップ:DevOps成熟度評価 - 実際のプロジェクトに適用
  • 機会行列 - quick wins とロードマップの優先順位付け 小グループプレゼンテーション - 各マネージャーが自身の評価を提示

ビジネスケース、統合、アクションプラン

  • 「クライアントをどのように説得し、どのように実装するか」
  • セッション DevOps ROI - 節約された時間と実装コストの計算方法
  • クライアントまたは管理層のためのビジネスケースの構築方法
  • SoW、提案、またはプロジェクトプランにDevOpsを含める方法
  • 最終ワークショップ:各マネージャーが1つのプロジェクトに対するアクションプランを提示

まとめ、Q&A、次のステップ、推奨リソース

要求

参加者は以下を持っている必要があります:

  • ソフトウェア開発プロジェクトとIT運用の基本理解
  • 技術チーム、プロジェクト、製品、またはサービス提供の管理経験
  • ソフトウェア開発ライフサイクル(アジャイル、スクラム、ウォーターフォール、またはハイブリッドアプローチ)の知識
  • 過去のDevOps、Docker、Kubernetes、またはCI/CDの実務経験は必要ありません

技術ラボは、深いエンジニアリング実装ではなく、管理視点からのDevOpsの概念とツールに対する実践的な露出を提供するように設計されています。

対象者

このコースは以下を対象に設計されています:

  • プロジェクトマネージャー
  • デリバリーマネージャー
  • チームリード
  • エンジニアリングマネージャー
  • 開発マネージャー
  • ITマネージャーおよび部門責任者
  • ソフトウェア提供イニシアチブに関与するプロダクトオーナー
  • リーダーシップ役割への移行を検討しているシニア技術専門家

このプログラムは、必ずしもHands-on DevOpsエンジニアになる必要なく、DevOpsがプロジェクトの提供、チームのパフォーマンス、品質、セキュリティ、ビジネス成果にどのように影響するかを理解する必要があるマネージャーにとって特に価値があります。

 21 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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