日本 でのオンライン Strategic Planning トレーニング

この講師主導の日本でのライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的な最優秀候補者を最小限の労力で引き付けたいという初心者レベルから上級者レベルの専門家向けです。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを身につけることができます：

• ブリーフィングコールからSAMへ
• 現代的で魅力的な求人説明書の作成
• 雇用主ブランド戦略とEVP戦略の適用
• 単一または複数の求人広告の投稿
• タイラーメイドの長リストを受領

概要

この5日間のコースは、デリゲートが戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、成功実績のある環境での具体的な実施方法も含まれます。また、衝突管理、変革管理、良いリーダーの特徴、チームをどのように動機付けるかなどの難しい問題にも対処します。インタラクティブなケーススタディや業界事例を使用し、デリゲートは経験と課題を共有することで、実践的で業務に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

プログラムの主な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益のあるビジネス機会を見つけ出し、競争激しいビジネス環境で競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを提供することです。また、プログラムでは、リーダーシップに関する最善の実践と行動についての洞察も提供され、エグゼクティブが高パフォーマンス組織の複雑さや不確実性を管理する能力を強化します。

学習目標

このコースに参加することで、デリゲートは以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 現在のビジネス環境と組織に影響を与える要素を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略管理の様々なアプローチとそれがビジネスプランにおける位置づけを説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを推奨する。
• 戦略的開発計画に対する深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストについて客観的に議論し、チームでの衝突管理を含む；
• 識別されたリスクを管理するアプローチを定義する；
• 新戦略の実施が自身の企業に及ぼす潜在的な影響（肯定的および否定的）を分析する；
• 組織の新戦略計画を成功裡に実施するために必要な政策、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャーやチームリーダー
• 業務責任者
• 上級銀行管理者
• 人事マネージャー
• 業務マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
コースは、公開された実例や実践経験に基づくケーススタディを補完するファシリテートされたワークショップで構成されています。また、参加者が小さなグループに分かれてアイデアや戦略を統合し、自身の組織/部門の文脈で教材を適用する機会もあります。オープンフォーラムでの議論も重要な要素となります。

このコースは、計算や分析を行うことが主目的ではなく、それらを理解し、組織の戦略的な計画にどの種類の統計的手法が適しているかを選択できる意思決定者のために作成されました。

例えば、参加者は製品を市場に出すかどうかの決定をする前に、どれくらいのサンプル数が必要なのかを決める必要があります。

統計的思考の基本から始まるより長いコースが必要な場合は、「マネージャーのための統計学」5日間トレーニングをご覧ください。

この講師主導のライブトレーニングでは、新しいマネージャーが戦略的思考の最も重要な概念について学び、実際のケースに基づいたタスクを通じて理論を実践します。参加者は新たな考え方を学ぶ機会を得られ、重要な概念を問題解決に適用し、これらの原則が自身の仕事にどのように関連するかを振り返り、講師やクラスメートと自分の見解を共有することができます。

この研修コースは、投資家、事業主、役員、マネージャー、幹部、アナリストのために作成されました。これらのスキルを身につけたい方々向けのものです。学術的な目的ではなく、今日からあなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスにおける戦略的計画に焦点を当てます。主な重点は、現在の実際の事例を使用した企業戦略と投資戦略です。各受講者は、戦略的計画を作成し、その実践的な実装方法を学ぶ機会があります。