お問い合わせを送信いただきありがとうございます!当社のスタッフがすぐにご連絡いたします。
予約を送信いただきありがとうございます!当社のスタッフがすぐにご連絡いたします。
期間 14 時間
コース概要
原価センターと原価計算の基礎への紹介
- 原価センターの目的と構造
- 原価の分類:固定費、変動費、直接費、間接費
- 組織単位から原価センターへのマッピング
原価センターの作成と設定
- 新しい原価センターおよび原価センターグループの定義
- 責任範囲、階層構造、および制御パラメータの割り当て
- マスタデータの維持およびライフサイクル管理
原価ドライバーの特定と配分ルーティン
- 原価ドライバーの選択と定義
- 配分手法と頻度
- 配分ルールおよびスケジュールの維持管理
機械稼働時間と労務時間の統合
- 機械稼働時間およびオペレーター労務時間の定義
- 稼働メトリクスおよび運営ログの捕捉
- 正確な原価吸収のために時間を原価センターへ統合する
材料一覧表(BOM)と部品原価計算
- BOMの構造と原価集約(ロールアップ)の原則
- 多層BOMおよびファントムアセンブリの処理
- 部品替代と原価影響度の分析
標準原価法、差異および調整
- 標準原価の設定と更新
- 材料および共通費の差異の記録と分析
- 期末の調整および是正措置
活動ベースの原価計算(ABC)と高度な配分技術
- 活動プールと原価割り当ての設計
- 活動率および単位原価の計算
- ABCと従来の配分手法との比較
吸収原価法と原価の集約
- 機械稼働時間、労務時間、共通費を製品原価に吸収する
- 完成品およびサービスへのエンドツーエンドの原価計算
- 原価シナリオのシミュレーションおよびWhat-if分析
統制、監査可能性とコンプライアンス
- アクセス制御と変更ガバナンスの実装
- 原価調整および再評価の監査証跡
- 規制および報告事項に関する考慮
パフォーマンス、最適化および原価削減戦略
- 高影響度の原価ドライバーとホットスポットの特定
- プロセス改善およびコスト・トゥ・サーバー分析
- 原価センター向けの継続的な監視とKPI設計
まとめと次のステップ
要求
- 管理会計の原則に関する理解
- 材料一覧表(BOM)および生産プロセスへの習熟
- ERPまたは財務システムの実務レベルでの経験
対象者
- 原価会計担当者および財務アナリスト
- 製品原価計算およびサプライチェーン担当専門家
- ERP機能コンサルタントおよびシステムインテグレーター
お客様の声 (3)
ビジネス財務の管理方法
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
コース - Learning Xero
機械翻訳
コース提供の柔軟性とインタラクティブなアプローチ。トレーナーは質問に対してオープンで、疑問点を明確に解消し、セッション中にも参加者の意見を考慮しました。トレーニングは構造的にも情報量的にも非常に充実していました。
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
コース - Financial Analysis in Excel
機械翻訳
良いコミュニケーション、話し合いにオープンで、興味深く魅力的でした
Ahmet Keyman - Keytrade AG
コース - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
機械翻訳