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コース概要

コストセンターおよび原価計算の基本概要

  • コストセンターの目的と構造について説明する。
  • 固定費・変動費、直接費・間接費といった原価分類法を解説する。
  • 組織単位とコストセンターの対応付け方法を示す。

コストセンターの作成および設定方法

  • 新規のコストセンターやグループの定義方法を解説する。
  • 責任範囲、階層構造および制御パラメーターの割り当てについて説明する。
  • マスターデータの管理やライフサイクル運用に関する手法を紹介する。

原価駆動因子の特定および配分処理

  • 原価駆動因子の選定と定義方法を説明する。
  • 配分手法や実施頻度に関する知識を提供する。
  • 配分ルールおよびスケジュールの維持管理方法を示す。

機械稼働時間および作業者労働時間の取り扱い

  • 機械稼働時間や作業者の労働時間を定義する方法について解説する。
  • 実際の運用指標およびログ情報の収集手順を示す。
  • 算出された時間データをコストセンター計算に反映させ、正確な原価吸収を実現する手法を説明する。

BOMおよび構成部品の原価計算

  • BOMの仕組みや原価合算の基本原則を解説する。
  • 多階層BOMや擬似アセンブリ部品の取り扱い方法を示す。
  • 構成部品の代替可能性およびその原価への影響分析手法を説明する。

標準原価計算、差異分析および照合処理

  • 標準原価の設定方法および更新手順を説明する。
  • 原材料費や間接費の差異記録と分析手法を示す。 </li>
  • 期末時点での照合処理および是正措置について説明する。 </li>

活動基準原価計算と高度な配分手法

  • 活動プールの設計およびコスト割り当て法を解説する。 </li>
  • 各活動に基づく原単価計算手法を示す。 </li>
  • 活動基準原価計算と従来型の配分方法との比較を行う。 </li>

吸収原価計算および原価合算処理

  • 機械稼働時間、作業者労働時間や間接費を製品原価に反映させる手法を示す。 </li>
  • 完成品およびサービスに関する全プロセスでの原価計算手順を説明する。 </li>
  • さまざまな想定状況下の原価シミュレーションや仮説検証分析手法を紹介する。 </li>

コントロール、監査可能性および法令順守

  • アクセス制御の設定や変更管理手法について説明する。 </li>
  • 原価修正や再評価処理に関する監査履歴記録方法を示す。 </li>
  • 関連規制および報告義務への対応方針について解説する。 </li>

パフォーマンス向上と原価削減のための戦略

  • 影響度の高い原価駆動因子やコスト集積領域を特定する手法を示す。 </li>
  • 業務改善策やサービス提供にかかる実際のコスト分析について説明する。 </li>
  • 継続的なモニタリングおよびコストセンターに関するKPI設計方法を紹介する。 </li>

まとめおよび今後の取り組みについて

要求

  • 管理会計の原則について基本的な理解があること
  • BOMや生産プロセスに関する知識があること
  • ERPシステムまたは財務システムを実務レベルで利用した経験があること

対象者

  • 原価計算担当者および財務分析担当者
  • 製品原価計算やサプライチェーン管理の専門家
  • ERP機能コンサルタントやシステムインテグレーター
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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