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コース概要
コストセンタと原価計算の基礎
- コストセンタの目的と構造
- 原価分類: 固定費、変動費、直接費、間接費
- 組織単位をコストセンタにマッピング
コストセンタの作成と設定
- 新しいコストセンタとコストセンタグループの定義
- 責任、階層、制御パラメータの割り当て
- 主データの維持管理とライフサイクル管理
原価動因の特定と配賦ルーチン
- 原価動因の選択と定義
- 配賦方法と頻度
- 配賦ルールとスケジュールの維持管理
機械時間と労働時間の統合
- 機械時間と作業者労働時間の定義
- 運転時間指標と運用ログの取得
- コストセンタに時間を統合して正確な原価吸収を実現
部品明細書(BOM)と部材原価計算
- BOMの構造と原価集約原則
- 複数レベルのBOMと仮想アセンブリの取り扱い
- 部材置換と原価影響分析
標準原価計算、差異分析、調整
- 標準原価の設定と更新
- 材料費と間接費の記録と分析
- 期末調整と是正措置
活動原価計算と高度な配賦技術
- 活動プールと原価割り当ての設計
- 活動率と単位原価の計算
- ABC(活動基準原価計算)と従来の配賦手法の比較
吸収原価計算と原価集約
- 機械時間、労働時間、間接費を製品原価に吸収
- 完成品とサービスのエンドツーエンドの原価計算
- 原価シナリオのシミュレーションと「もしも」分析
制御、監査可能性、適合性
- アクセス制御と変更ガバナンスの実装
- 原価調整と再評価のための監査履歴
- 規制適合と報告の考慮事項
パフォーマンス、最適化、原価削減戦略
- 高影響力の原価動因とホットスポットの特定
- プロセス改善とコストサービス分析
- コストセンタの継続的な監視とKPI設計
まとめと次なるステップ
要求
- 管理会計の原則を理解していること
- 部品明細書(BOM)と生産プロセスに精通していること
- 操作レベルでのERPまたは財務システムの経験があること
対象者
- 原価会計士と財務アナリスト
- 製品原価計算およびサプライチェーン専門家
- ERP機能コンサルタントとシステムインテグレーター
14 時間
お客様の声 (4)
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