コース概要

コストセンタと原価計算の基礎

  • コストセンタの目的と構造
  • 原価分類: 固定費、変動費、直接費、間接費
  • 組織単位をコストセンタにマッピング

コストセンタの作成と設定

  • 新しいコストセンタとコストセンタグループの定義
  • 責任、階層、制御パラメータの割り当て
  • 主データの維持管理とライフサイクル管理

原価動因の特定と配賦ルーチン

  • 原価動因の選択と定義
  • 配賦方法と頻度
  • 配賦ルールとスケジュールの維持管理

機械時間と労働時間の統合

  • 機械時間と作業者労働時間の定義
  • 運転時間指標と運用ログの取得
  • コストセンタに時間を統合して正確な原価吸収を実現

部品明細書(BOM)と部材原価計算

  • BOMの構造と原価集約原則
  • 複数レベルのBOMと仮想アセンブリの取り扱い
  • 部材置換と原価影響分析

標準原価計算、差異分析、調整

  • 標準原価の設定と更新
  • 材料費と間接費の記録と分析
  • 期末調整と是正措置

活動原価計算と高度な配賦技術

  • 活動プールと原価割り当ての設計
  • 活動率と単位原価の計算
  • ABC(活動基準原価計算)と従来の配賦手法の比較

吸収原価計算と原価集約

  • 機械時間、労働時間、間接費を製品原価に吸収
  • 完成品とサービスのエンドツーエンドの原価計算
  • 原価シナリオのシミュレーションと「もしも」分析

制御、監査可能性、適合性

  • アクセス制御と変更ガバナンスの実装
  • 原価調整と再評価のための監査履歴
  • 規制適合と報告の考慮事項

パフォーマンス、最適化、原価削減戦略

  • 高影響力の原価動因とホットスポットの特定
  • プロセス改善とコストサービス分析
  • コストセンタの継続的な監視とKPI設計

まとめと次なるステップ

要求

  • 管理会計の原則を理解していること
  • 部品明細書(BOM)と生産プロセスに精通していること
  • 操作レベルでのERPまたは財務システムの経験があること

対象者

  • 原価会計士と財務アナリスト
  • 製品原価計算およびサプライチェーン専門家
  • ERP機能コンサルタントとシステムインテグレーター
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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