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 期間 14 時間

コース概要

原価センターと原価計算の基礎への紹介

  • 原価センターの目的と構造
  • 原価の分類:固定費、変動費、直接費、間接費
  • 組織単位から原価センターへのマッピング

原価センターの作成と設定

  • 新しい原価センターおよび原価センターグループの定義
  • 責任範囲、階層構造、および制御パラメータの割り当て
  • マスタデータの維持およびライフサイクル管理

原価ドライバーの特定と配分ルーティン

  • 原価ドライバーの選択と定義
  • 配分手法と頻度
  • 配分ルールおよびスケジュールの維持管理

機械稼働時間と労務時間の統合

  • 機械稼働時間およびオペレーター労務時間の定義
  • 稼働メトリクスおよび運営ログの捕捉
  • 正確な原価吸収のために時間を原価センターへ統合する

材料一覧表(BOM)と部品原価計算

  • BOMの構造と原価集約(ロールアップ)の原則
  • 多層BOMおよびファントムアセンブリの処理
  • 部品替代と原価影響度の分析

標準原価法、差異および調整

  • 標準原価の設定と更新
  • 材料および共通費の差異の記録と分析
  • 期末の調整および是正措置

活動ベースの原価計算(ABC)と高度な配分技術

  • 活動プールと原価割り当ての設計
  • 活動率および単位原価の計算
  • ABCと従来の配分手法との比較

吸収原価法と原価の集約

  • 機械稼働時間、労務時間、共通費を製品原価に吸収する
  • 完成品およびサービスへのエンドツーエンドの原価計算
  • 原価シナリオのシミュレーションおよびWhat-if分析

統制、監査可能性とコンプライアンス

  • アクセス制御と変更ガバナンスの実装
  • 原価調整および再評価の監査証跡
  • 規制および報告事項に関する考慮

パフォーマンス、最適化および原価削減戦略

  • 高影響度の原価ドライバーとホットスポットの特定
  • プロセス改善およびコスト・トゥ・サーバー分析
  • 原価センター向けの継続的な監視とKPI設計

まとめと次のステップ

要求

  • 管理会計の原則に関する理解
  • 材料一覧表(BOM)および生産プロセスへの習熟
  • ERPまたは財務システムの実務レベルでの経験

対象者

  • 原価会計担当者および財務アナリスト
  • 製品原価計算およびサプライチェーン担当専門家
  • ERP機能コンサルタントおよびシステムインテグレーター

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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