コース概要

はじめに

1. なぜ今、人事/人材分析が重要なのか。

a. 人事分析の歴史。

b. 人材分析の台頭。

c. 未来の人事スキル。

人材分析

2. 人材分析とは何かの概要。

a. 人材分析と人事分析の違い。

b. 説明的、予測的、指示的な分析。

c. 人事分析のエキスパートになるために必要なスキルとは何か。

d. 人材分析の未来とは何か

組織の要素

3. 組織で注目すべき主要な指標。

a. 導入 - 11 の主要な人事メトリック

b. 大企業 X の全主要人材メトリック(KBI 白書に基づく)。

c. 指標を接続して予測と指示的な意思決定を行う方法。

4. データを使用して組織を改善する方法。

a. 人材分析で使用するデータの種類。

b. 異なる組織がデータを使用してビジネス課題を解決した事例研究。

i. Google re:Work プロジェクト。

ii. シグマ社*:ガートナーのインプリケーションベースの意思決定支援。

公共部門

5. 公共部門での人材優位性の構築。

a. 現在の公共部門の人事状況

b. 組織全体と連携して戦略的パートナーとして活動する方法

c. 人事分析フレームワークを立ち上げるためのステップ。

次のステップ

6. 始める方法とさらなるインスピレーションを得るリソース。

a. 人材分析を始める方法 - 導入、例。

b. 人材分析スターターキット

c. 従業員の信頼を得る方法。

まとめと結論

要求

  • 人事概念に精通していること
  • 組織における人事環境の経験があること
  • 統計に関する知識があると役立つ

対象者

  • 人事管理者
  • 人事アナリスト
  • 管理者
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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