新しい採用とポテンシャル評価の手法のトレーニングコース

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的な候補者を見つけ、引き付け、関与する方法を学びたい初級／中級／上級レベルの専門家向けです。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことが Able to となります：

• 文化的違いを理解する
• 法的および規制面を理解する
• グローバルな雇用者ブランド戦略を適用する
• グローバルな人材と採用チャネルへのアクセスを持つ

このインストラクター主導のライブトレーニング（日本オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級者、上級者までのプロフェッショナルが優秀な国際人材を見つけ、引き込み、エンゲージする方法を学びたい方を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• プロアクティブソーシングとリアクティブリクルーティングの違いを理解する。
• LinkedIn Standard と LinkedIn Recruiter の違いを使用する。
• ブール検索技術をマスターする。
• キャンディデートに機会を売る方法と、採用責任者とのパートナーシップを構築する方法。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級・中級・上級レベルの専門家や、自社のマネージャーを現代のトップリーダーに育成したい企業向けです。

このトレーニングが終わる頃には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 自分のリーダーシップスタイルを評価する。
• 現代のリーダーシップモデルを探索する。
• リーダーの責任を検討する。
• 自分のリーダーシップスキルを向上させる。
• ロールモデルとして振る舞う。

この講師主導の日本でのライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、国際的な最優秀候補者を最小限の労力で引き付けたいという初心者レベルから上級者レベルの専門家向けです。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを身につけることができます：

• ブリーフィングコールからSAMへ
• 現代的で魅力的な求人説明書の作成
• 雇用主ブランド戦略とEVP戦略の適用
• 単一または複数の求人広告の投稿
• タイラーメイドの長リストを受領

個別およびグループの議論とスキル練習を含む、参加型のコースです。これにより、受講者はアイデアを共有し、自分のスキルレベルを向上させることができます。

対象者

自己主張スキルを向上させたいすべての人

目的

このコースは、自信を持ち、同僚や顧客とのコミュニケーションを自信を持って自己主張する能力を高めることを目指しています。

目標

プログラム終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• 自己主張の障壁を理解し、克服する
• 自分自身や他人の行動特性を認識し、それらを効果的に管理するための戦略を学ぶ
• 可能な限りウィンウィンの状況を作り出すために、多様な人々と効果的にコミュニケーションを取る
• 困難な状況を効果的に管理する

この1日間のコースの目的は、職場でのメンタリングとコーチングのスキルを提供することです。コース終了時には、参加者は以下のことができます：

• メンタリングとコーチングの違いを説明する
• 関連する学習理論について議論する
• 異なる学習スタイルを説明する
• フィードバックモデルを説明する
• 基本的なコーチング原則を概説する
• GROWコーチングモデルの構成要素を説明する 

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、AI を活用して HR プロセスを最適化し、従業員体験を向上させ、データに基づく戦略的意思決定を行うための基礎知識を習得したい初級レベルの人事プロフェッショナルやマネージャー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• 人事管理における AI の可能性と用途を理解します。
• AI ツールを使用して HR プロセスを最適化する方法を学びます。
• AI による戦略を活用して従業員体験を向上させます。
• AI の洞察を利用して戦略的な HR 決定を行います。

コミュニケーション能力は、長年にわたりプロフェッショナルな成功に不可欠であると認識されており、多くのキャリアがコミュニケーション能力の欠如により停滞したり、失敗したり、停滞したりしています。一般的な誤解とは異なり、私たちはほとんどが生まれつきこのスキルを持っているわけではなく、多くは練習や経験から学んでいます。本コースは、受講者がコミュニケーションスキルを向上させ、その結果として他者と協力する能力を高めることを支援することを目的としています。

メディエーションのスキルもまた微妙かつ意味深く異なります。優れたコミュニケーション能力が前提となりますが、より重要なのは話されている内容に耳を傾ける能力です。メディエーターの役割は、当事者間に問題の解決策を見つけ出し、両者が納得できる結果に至ることを支援することです。メディエーターは立場を取り、判断したり、指導したりすることは避け、効果的なコミュニケーションの開発と当事者間での合意形成に責任を持ちます。本コースでは、効果的なメディエーターになるために必要なコミュニケーション以外の幅広いスキルについてもカバーします。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

コース終了後、参加者は以下のことをできるようになります:

• 自分自身の行動を管理することで、他者の行動に影響を与える必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの長所と短所を理解する
• 内部および外部のお客様や利害関係者を管理する

コース形式

このコースは、以下の要素から構成される非常にインタラクティブな組み合わせです:

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• ケーススタディ

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、テック業界特有の課題に合わせた従業員体験を設計し、向上させたい初心者レベルのHRプロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングが終了したとき、参加者は以下のことができるようになります：

• テック業界特有の課題に合わせた、採用から定着までの影響力のある従業員の経験を設計する。
• テクニカルワークフォースにおけるエンゲージメント、インクルージョン、継続的な開発を促進するための戦略を学ぶ。

対象者

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や関係者

コース形式

このコースは、次のような非常に対話的な組み合わせとなります：

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• 事例研究

コース終了時、参加者は以下のことができるようになります：

• 対立とそれが自分や他人に与える影響を理解する
• 積極的行動と非積極的行動を定義する
• 他者を管理する前に自己管理の必要性を認識する
• 対立を積極的に扱う能力を開発する
• 実践的なデモンストレーションとシミュレーションを通じて自信を築く

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、人事専門家を対象としており、分析的手法を使用して組織のパフォーマンス向上を目指しています。本コースでは定性的および定量的、経験的および統計的なアプローチについてもカバーします。

コース形式

• 交互に講義とディスカッションを行います。
• 多数の演習と実践が含まれています。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、人事関連の重要な機能を扱うための基本的な知識と実践的スキルを習得したい初級レベルの参加者向けです。これらの機能には、スタッフの懸念に対応する、パフォーマンスを管理する、および懲戒プロセスをナビゲートすることが含まれます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• 人事管理の核心的な機能と責任を理解する。
• 専門性と共感を持って従業員の苦情に対応する。
• 効果的なパフォーマンス管理戦略を実施する。
• 公平で法的に適切な懲戒措置を行う。
• 自信を持って一貫性のある人事問題に対処する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、高速でアジャイルな環境に適合した最適化された人事プロセスを理解し、自動化とデータ駆動型戦略を活用してより良い意思決定を行うことを目指す初級レベルの人材管理者向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to:

• 高速でアジャイルなテック環境に適合した効率的な人事プロセスを設計および実装します。
• コアの人事プロセスを合理化し、自動化ツールを活用します。
• 人事戦略がビジネス目標と整合性を持つようにし、拡大可能性と継続的改善をサポートします。