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 期間 14 時間 (2 日)

コース概要

モジュール 1 – 導入:採用および人材評価の現在のトレンド(30分)

  • 採用プラクティスの進化
  • デジタルトランスフォーメーションがHRに与える影響
  • グローバルな人材獲得の課題

モジュール 2 – コンピテンシーに基づく求人プロフィール設計(2時間)

  • テクニカルスキルとソフトスキルの定義
  • コンピテンシーベースの求人プロフィールの作成
  • 組織戦略との役割の整合性確保

モジュール 3 – 新たな採用ソースおよびチャネル(2時間)

  • ソーシャルネットワークやプロフェッショナルコミュニティの活用
  • 社内採用と人材の流動性(モビリティ)
  • ヘッドハンティングと専門プラットフォーム

モジュール 4 – 初期候補者評価のための現代的な手法(2.5時間)

  • スクリーニングおよびフィルタリングのためのデジタルツール
  • 心理テストと構造化面接
  • ビデオ面接とバーチャル評価

モジュール 5 – ポテンシャル評価手法(2.5時間)

  • アセスメントセンターとスキルテスト
  • シミュレーションとケーススタディ
  • 評価ツールとしての360°フィードバック

モジュール 6 – 効果的な面接ダイナミクスと結果の検証(2時間)

  • コンピテンシーベースの面接技法
  • 一貫性と信頼性の評価
  • 情報に基づいた意思決定のための結果検証

モジュール 7 – インクルーシブなプロセスと採用バイアス(1時間)

  • 無意識の偏り(アンコンシャス・バイアス)の特定と低減
  • 採用における多様性、公平性、インクルージョン(DEI)の促進
  • 公平で透明性のある評価プロセスの設計

モジュール 8 – 他社のベストプラクティス(1.5時間)

  • 採用戦略のベンチマーキング
  • 先進組織からのケーススタディ
  • ベストプラクティスのローカル環境への適用

まとめと次のステップ

要求

  • 採用プロセスに関する基本的な理解
  • HRの実践および組織構造への熟悉
  • 現代的な採用および評価手法への関心

対象者

  • HR専門家
  • 採用スペシャリスト
  • 採用および人材開発に関わるマネージャー

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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