コース概要

ビジネスモデリングの基礎

1. モデルが分析作業で果たす役割

  • 思考とコミュニケーションのためのツールとしてのモデル
  • モデリングにおける抽象度レベル
  • モデルの境界と簡略化

2. ビジネスモデリング手法の概要

  • プロセスマodel
  • 組織モデル
  • 情報モデル
  • 価値モデル

3. ビジネスプロセスモデリング

  • AS-ISとTO-BEアプローチ
  • エンドツーエンドのプロセスを特定する
  • プロセスオーナーと責任

4. プロセス分析

  • ボトルネック
  • 決定点
  • プロセスリスク

モデルの実践的な応用

1. ビジネスモデルと戦略

  • モデルをビジネス目標にリンクさせる
  • 組織への変更の影響

2. モデルとしてのコミュニケーションツール

  • ステークホルダー間で共通言語を確立する
  • 複雑さの単純化

3. AS-ISとTO-BE間のギャップ分析

  • ギャップを特定する
  • 変更の優先順位付け

4. 常見のモデリングの落とし穴

  • 過剰なモデリング(詳細すぎる)
  • 明確なモデリング目標の欠如
  • 現実から離れたモデル

5. まとめと提案

 

要求

  • 業務経験: ビジネス分析、要件定義、または製品管理のプロフェッショナル経験。
  • 前提知識: ビジネスプロセス概念とソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)に関する基本的な理解。
  • ツール: 任意のモデリングツール(例:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart、またはMS Visio)の基本的な操作能力。

対象者

  • ビジネスアナリストとシステムアナリスト。
  • ビジネスコンサルタントとプロセスコンサルタント。
  • 製品オーナーと製品マネージャー。
  • ソリューションアーキテクト。
  • 変革や最適化プロジェクトに参加する個人。

 

 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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