コース概要
ビジネスモデリングの基礎
1. モデルが分析作業で果たす役割
- 思考とコミュニケーションのためのツールとしてのモデル
- モデリングにおける抽象度レベル
- モデルの境界と簡略化
2. ビジネスモデリング手法の概要
- プロセスマodel
- 組織モデル
- 情報モデル
- 価値モデル
3. ビジネスプロセスモデリング
- AS-ISとTO-BEアプローチ
- エンドツーエンドのプロセスを特定する
- プロセスオーナーと責任
4. プロセス分析
- ボトルネック
- 決定点
- プロセスリスク
モデルの実践的な応用
1. ビジネスモデルと戦略
- モデルをビジネス目標にリンクさせる
- 組織への変更の影響
2. モデルとしてのコミュニケーションツール
- ステークホルダー間で共通言語を確立する
- 複雑さの単純化
3. AS-ISとTO-BE間のギャップ分析
- ギャップを特定する
- 変更の優先順位付け
4. 常見のモデリングの落とし穴
- 過剰なモデリング(詳細すぎる)
- 明確なモデリング目標の欠如
- 現実から離れたモデル
5. まとめと提案
要求
- 業務経験: ビジネス分析、要件定義、または製品管理のプロフェッショナル経験。
- 前提知識: ビジネスプロセス概念とソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)に関する基本的な理解。
- ツール: 任意のモデリングツール(例:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart、またはMS Visio)の基本的な操作能力。
対象者
- ビジネスアナリストとシステムアナリスト。
- ビジネスコンサルタントとプロセスコンサルタント。
- 製品オーナーと製品マネージャー。
- ソリューションアーキテクト。
- 変革や最適化プロジェクトに参加する個人。
お客様の声 (5)
ペースは良く、知識の共有、デモンストレーション、実践的な作業の良いバランスが取れていました。フィリップは非常に魅力的で、コースを進められるエネルギーを与えました。一人ひとりに対して個別の指導を行うフィリップの姿勢も良かったです。
Colin - Worldpay
コース - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
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このトレーニングは、OptaPlannerユーザーガイドを読むことで残っていた私の知識の欠落部分を確実に補完しました。 今後のプロジェクトでOptaPlannerを使用する際のアプローチについて、幅広く理解できるようになりました。
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
コース - OptaPlanner in Practice
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トレーナーの知識と話しやすさ - 素晴らしい流れ
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
コース - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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多くの実践は大歓迎であり、多くの試して学ぶケースが組み込まれています。
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
コース - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
コース - Business Rule Management (BRMS) with Drools
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