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コース概要
ビジネスモデリングの基礎
1. モデルが分析作業で果たす役割
- 思考とコミュニケーションのためのツールとしてのモデル
- モデリングにおける抽象度レベル
- モデルの境界と簡略化
2. ビジネスモデリング手法の概要
- プロセスマodel
- 組織モデル
- 情報モデル
- 価値モデル
3. ビジネスプロセスモデリング
- AS-ISとTO-BEアプローチ
- エンドツーエンドのプロセスを特定する
- プロセスオーナーと責任
4. プロセス分析
- ボトルネック
- 決定点
- プロセスリスク
モデルの実践的な応用
1. ビジネスモデルと戦略
- モデルをビジネス目標にリンクさせる
- 組織への変更の影響
2. モデルとしてのコミュニケーションツール
- ステークホルダー間で共通言語を確立する
- 複雑さの単純化
3. AS-ISとTO-BE間のギャップ分析
- ギャップを特定する
- 変更の優先順位付け
4. 常見のモデリングの落とし穴
- 過剰なモデリング(詳細すぎる)
- 明確なモデリング目標の欠如
- 現実から離れたモデル
5. まとめと提案
要求
- 業務経験: ビジネス分析、要件定義、または製品管理のプロフェッショナル経験。
- 前提知識: ビジネスプロセス概念とソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)に関する基本的な理解。
- ツール: 任意のモデリングツール(例:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart、またはMS Visio)の基本的な操作能力。
対象者
- ビジネスアナリストとシステムアナリスト。
- ビジネスコンサルタントとプロセスコンサルタント。
- 製品オーナーと製品マネージャー。
- ソリューションアーキテクト。
- 変革や最適化プロジェクトに参加する個人。
14 時間
お客様の声 (2)
実践的な部分
Daniela Mirevska
コース - Business Process Modelling in BPMN 2.0
機械翻訳
トレーナーは自分の知識を共有し、素晴らしい雰囲気を作り出しました。
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
コース - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
機械翻訳