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コース概要
ビジネスモデリングの基礎
1. アナリティクスにおけるモデルの役割
- 思考およびコミュニケーションのためのツールとしてのモデル
- モデリングにおける抽象化のレベル
- モデルの境界と簡略化
2. ビジネスモデリング手法の概要
- プロセスモデル
- 組織モデル
- 情報モデル
- バリューモデル
3. ビジネスプロセスモデリング
- 現状(AS-IS)と将来像(TO-BE)のアプローチ
- エンドツーエンドのプロセスの特定
- プロセスオーナーおよび責任範囲
4. プロセス分析
- ボトルネック
- 意思決定のポイント
- プロセスリスク
モデルの実践的応用
1. ビジネスモデルと戦略
- モデルとビジネス目標の関連付け
- 組織への変化の影響
2. コミュニケーションツールとしてのモデル
- ステークホルダー共通の言語の確立
- 複雑さの簡略化
3. AS-ISとTO-BEのギャップ分析
- ギャップの特定
- 変更事項の優先順位付け
4. 一般的なモデリングの落とし穴
- 過剰なモデリング(詳細の過多)
- 明確なモデリング目標の欠如
- 現実から乖離したモデル
5. まとめと推奨事項
要求
- 専門経験: ビジネス分析、要件定義、またはプロダクトマネジメントの実績
- 事前知識: ビジネスプロセスの概念およびソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)についての基本的な理解
- ツール: いかなるモデリングツール(Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart、またはMS Visioなど)の使用における基本的な習熟度
対象者
- ビジネスアナリストおよびシステムアナリスト
- ビジネスおよびプロセスコンサルタント
- プロダクトオーナーおよびプロダクトマネージャー
- ソリューションアーキテクト
- 変革および最適化プロジェクトに関与する個人
14 時間
お客様の声 (2)
実践的な部分
Daniela Mirevska
コース - Business Process Modelling in BPMN 2.0
機械翻訳
ラボ
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
コース - JBoss
機械翻訳