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コース概要

ビジネスモデリングの基礎

1. アナリティクスにおけるモデルの役割

  • 思考およびコミュニケーションのためのツールとしてのモデル
  • モデリングにおける抽象化のレベル
  • モデルの境界と簡略化

2. ビジネスモデリング手法の概要

  • プロセスモデル
  • 組織モデル
  • 情報モデル
  • バリューモデル

3. ビジネスプロセスモデリング

  • 現状(AS-IS)と将来像(TO-BE)のアプローチ
  • エンドツーエンドのプロセスの特定
  • プロセスオーナーおよび責任範囲

4. プロセス分析

  • ボトルネック
  • 意思決定のポイント
  • プロセスリスク

モデルの実践的応用

1. ビジネスモデルと戦略

  • モデルとビジネス目標の関連付け
  • 組織への変化の影響

2. コミュニケーションツールとしてのモデル

  • ステークホルダー共通の言語の確立
  • 複雑さの簡略化

3. AS-ISとTO-BEのギャップ分析

  • ギャップの特定
  • 変更事項の優先順位付け

4. 一般的なモデリングの落とし穴

  • 過剰なモデリング(詳細の過多)
  • 明確なモデリング目標の欠如
  • 現実から乖離したモデル

5. まとめと推奨事項

 

要求

  • 専門経験: ビジネス分析、要件定義、またはプロダクトマネジメントの実績
  • 事前知識: ビジネスプロセスの概念およびソフトウェア開発ライフサイクル(SDLC)についての基本的な理解
  • ツール: いかなるモデリングツール(Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart、またはMS Visioなど)の使用における基本的な習熟度

対象者

  • ビジネスアナリストおよびシステムアナリスト
  • ビジネスおよびプロセスコンサルタント
  • プロダクトオーナーおよびプロダクトマネージャー
  • ソリューションアーキテクト
  • 変革および最適化プロジェクトに関与する個人

 

 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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