Corporate Social Responsibility Fundamentalsのトレーニングコース

このトレーニングコースは、投資家、事業主、取締役、管理者、役員、および戦略的計画スキルを磨く必要のあるアナリスト向けに作成されています。それは学術目的のために設計されているのではなく、今日あなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスの戦略的計画に焦点を当てます。主な強調点は、現在の実例を用いた企業および投資戦略です。各コースメンバーは戦略的な計画を作成し、実際にそれを実装する方法を学ぶ機会があります。

このコースは、計算と分析を行うのではなく、理解し、組織の戦略計画にどのような統計手法が関連するかを選択できるようにすることを主な目的とする意思決定者のために作成されました。

たとえば、見込み参加者は、製品を発売するかどうかを決定する前に、収集する必要があるサンプルの数を決定する必要があります。

あなたがより長いコースを必要とするならば、統計的思考のまさしくその基礎をカバーします5日間の「マネージャーのためのStatistics 」トレーニングを見てください。

概要

この5日間のコースは、銀行環境での成功実施のための戦術的および運用的要件を含む戦略的思考、計画および管理スキルを開発するために代表者を支援します。 このコースは、紛争管理、変化管理、良いリーダーになるもの、そしてチームを動機づける方法の困難な問題に取り組むでしょう。 インタラクティブなケース研究と分野の例を使用して、代表者は実践的かつ仕事に焦点を当てたソリューションを構築するのに役立つ経験と課題を共有するよう奨励されます。

プログラムの主な目的は、ビジネス環境をスキャンするスキルを持つ取締役を装備し、収益性の高いビジネス機会を発見し、ますます競争力のあるビジネス環境で競争優位性を得るための戦略を開発することです。 その他、プログラムはまた、高性能金融機関の管理の複雑さと不確実性に対処する取締役の能力を強化するリーダーシップの最良の実践と行動についての洞察を提供します。

学習目標

このコースに参加した後、代表者は:

• 大きな銀行に直面する主要な問題を説明します。
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明し、
• 現在のビジネス環境と組織に影響を与える影響を分析する。
• 組織内外の資源の分析
• 戦略を管理するさまざまなアプローチを説明し、ビジネスプランに置く。
• 代替開発戦略を評価して、企業のニーズに最も適したもの(もの)を推奨する。
• 戦略開発計画をより深く理解すること。
• 新しい戦略の実施に伴うリスク、利点、およびコストを客観的に議論し、チーム内の紛争管理を含む。
• 特定のリスクを管理するためのアプローチを定義し、
• 新しい戦略の実施から生じる潜在的な影響(ポジティブとネガティブの両方)を分析する。
• 革新的な戦略計画を成功させるための政策、システム、プロセスを設計する。
• 変化管理における重要なステップをカバーする

待つべき人

• 製品・サービスマネージャー
• 新たに任命されたマネージャーとチームリーダー
• 手術の頭部
• 高級銀行管理者
• 人事管理者
• 業務マネージャー
• (3)マネージャー

方法論 コースは便利なワークショップで構成され、現実生活の例と/または実践的な経験の組み合わせから引き出されたケース研究によって補完されます。 また、参加者が小グループで働く機会があり、アイデアや戦略を合成し、その材料を各自の組織や部門の文脈で適用する機会があります。 オープンフォーラムの議論も重要な要素となります。

このインストラクター主導のライブ・トレーニングでは、新任マネジャーを対象に、戦略的思考の最も重要な概念について、実際のケースに基づいたタスクベースのアクティビティを通じて理論を実践していきます。参加者は、新しい考え方を学び、問題解決のために重要なコンセプトを実践し、これらの原則が自分の仕事にどのように適用されるかを考え、講師やクラスの仲間に自分の見解を聞き、共有するユニークな機会を得ることができます。

観客

このコースは、アナリスト、売上予測、経済予測、技術予測、サプライチェーン管理、需要または供給予測に関連する予測を導入または改善したい予測者向けに作成されています。

説明

このコースでは、過去のデータに基づいて将来を予測する方法を選択する際に役立つ一連の方法論、フレームワーク、およびアルゴリズムについて、参加者を指導します。

それはMicrosoft Excelまたはいくつかのオープンソースプログラム（特にRプロジェクト）のような標準的なツールを使います。

このコースで取り上げる原則は、どのソフトウェア（SAS、SPSS、Statistica、MINITABなど）でも実装できます。

観客

戦略的Managementの問題とその適用についての洞察が必要な上級管理職

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• ケーススタディと例

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 戦略的リーダーシップの成功を支える問題と、強い組織風土へのリンクを定義する
• さまざまな戦略的ビジネスモデルと、それらが自社のビジネスに与える潜在的な影響について説明する
• 業績の高いチームの構築と変化の管理を支える重要な概念を定義する
• 戦略的成功のための重要な財務指標を定義して使用する

観客

このコースは、各自の業務についてより広い視野を必要とするすべてのスタッフを対象としています。その中で彼らの特定の役割。そして組織全体への貢献度の向上への彼らの関与

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習

ワークショップの終わりまでに、出席者は以下のことができるようになります。

• 「ブランド」とは何か、そして彼らがそれにどのように影響を与えることができるかを説明する
• 変更戦略のプロセスとその中でのあなたの会社の立場を理解する
• ビジネスへの変更の根底にある関連する原則の詳細
• あらゆる事業を成功させるためには、顧客とステークホルダーとの関係の重要性を認識してください。
• 事業の経済的側面とその事業の代表者の部分を定義する
• ビジネスの彼らの部分のための最良の結果を確実にするために交渉の重要な側面を決定しなさい

トレーニングは、バランスのとれたスコアカードプロジェクトの実施や作業を考えているすべての人を助けるために設計されています。

This training course has been created for Practice Managers, Practice Owners, General Practitioners, NHS administrators, CCG staff who need to develop strategic planning skills. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to set goals, realize your plans, communicate them to colleagues and minimize conflict within the organisation.

This course focuses on strategic planning for primary care in which flexibility and continuous learning are the most important factors. The main emphasis is strategy using current real-world examples from a number of unrelated industries in order to learn how the strategic models work, then we are going to apply them to primary care.

Each course member will have the opportunity to create a strategic plan and learn how to implement it in practice. In these uncertain times in healthcare, you cannot afford not to take this course

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、効果的なCTOになるために必要な技術的および経営的な視点を身につけたい現職のCTO、およびテクニカル・ディレクターやテクニカル・マネージャーなどの次期CTOを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 活気に満ちた革新的な技術チームを雇用し、率いる
。
• 優れた製品を開発するために必要な技術を効果的に採用し、管理する
。
• 製品やプロジェクトを管理するための有用なテクニックや戦略を適用する
。
• 会社のビジネスを拡大し、正しい方向に導く。

観客

スタッフの管理および育成を取り巻く問題を完全に認識する必要があるマネージャおよびチームリーダー（直接および間接の報告）

コースの形式

コースは非常にインタラクティブな組み合わせになります。

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 管理とリードに必要なさまざまなスキルを理解する
• 最も効果的な方法でチームを育成する
• 組織内での変更を実現するための最善の方法を説明する
• スタッフの業績をより良く管理する
• 好みの解決策をうまく交渉する
• オフィスで遭遇する可能性がある困難な状況に対処する方法を説明する

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、リモートチームを管理するための適切なツール、スキル、方法論の導入を希望するマネージャーやエグゼクティブを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• リモートワークのセットアップを成功させるために、リモートリーダーシップ、構造、構成要素を探求する
。
• 信頼、目標、文化、チームワークを発展させ、効果的で生産的なリモートチームを作る。
• バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善するために、既存のツールやテクノロジーを活用する。
• リモートチームのパフォーマンスを測定するための目標設定とプロジェクト管理手法を導入する。

研修「マネジメントにおける世代の違い。XYZ世代の従業員。チームリーダーを対象に、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションやモチベーションの向上に関する知識とスキルを提供する。双方向の手法に基づき、実践的な演習とミニ講義を重視したコースで、世代の多様性がある環境でチームを管理するために必要なスキルを効果的に習得することができる。

参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。

目的：

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素（戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など）に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。