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コース概要
1日目 AIの基礎とビジネス応用入門
モジュール1 人工知能とは?
- AIとは何か、そして何ではないか
- AIシステムの種類について
- 生成型AIと大規模言語モデル
- AIに関する誤解と事実を区別する方法
- 現在のビジネスにおけるAI導入動向
- AIが持つ機会と制約条件
モジュール2 現代ビジネス運営におけるAI活用
- 現在企業においてどのようにAIが利用されているか
- 製造業および運営管理分野でのAI応用例
- 営業および顧客対応時におけるAI活用事例
- 人事・採用活動に役立つAIの活用法
- 調達および物流管理面でのAI利用法
- 財務レポート作成や分析業務でのAI活用方法
- 品質管理・コンプライアンス維持のためのAI活用術
実践演習
受講者は以下の用途でAIツールを試用します:
- 要約作成、
- レポート生成、
- メール文面の作成、
- 業務フローの支援、
- 文書内容の解析、
- 会議記録の作成、
- そして運営計画の策定です。
2日目 実践的なAIによる生産性向上と業務自動化
モジュール3 AIを活用した生産性向上策
- 管理職向けのAIアシスタントの紹介
- ビジネス利用者が使いこなすためのプロンプト設計法
- 効果的な業務用プロンプト作成法
- 以下の用途でのAI活用術:
- レポート作成、
- 計画策定、
- プレゼン資料作成、
- 文書管理、
- 会議準備、
- 意思決定支援です。
モジュール4 データ分析とビジネスインサイトの獲得方法
- AIを活用したビジネス分析手法
- 文書や表計算ファイルから情報抽出する技術
- 予測モデル作成や傾向解析に役立つAIの機能
- KPI監視および業務運営に関する知見の取得法
- 構造化データと非構造化ビジネスデータの取り扱い方
実践ワークショップ
各チームは現実的なビジネスシナリオに取り組みます:
- 生産管理レポートの作成、
- 営業予測分析、
- サプライヤー評価、
- 人事関連文書作成、
- 運営状況を可視化したダッシュボード構築、
- 品質問題の要因分析です。
受講者は自部門に役立つAI対応業務フローの構築を実践します。
3日目 運営管理・計画策定・意思決定におけるAI活用法
モジュール5 運営管理におけるAIの活用術
- 業務効率化に役立つAI活用法
- ワークフローの最適化手法
- 在庫および倉庫管理面でのAI活用事例
- 予知保全の基本コンセプト説明
- 業務プロセスの標準化への取り組み方
- 意思決定支援としてのAI利用法
モジュール6 部門別AI応用例解説
生産・運営管理分野
- 生産状況のリアルタイム監視方法
- 問題発生原因の特定手法
- 標準業務手順書作成への活用法
- 運営管理レポート作成支援ツールの使い方
営業・ビジネス開発分野
- 有望顧客の選定手法
- 提案書作成を補助するAI活用術
- 顧客対応におけるコミュニケーション支援法
- 競合分析への利用事例紹介
人事部門
- 職務記述書の作成支援ツール活用法
- 面接準備および評価項目設定への活用法
- 社員向け研修計画の立案補助手段
- 社内コミュニケーション文書作成サポート法
財務・会計分野
- 財務要約の自動生成機能活用方法
- 請求書や各種文書解析への応用法
- コンプライアンス遵守を支援するツール活用法
- 定例レポート作成プロセスの自動化術
品質管理分野
- 不適合事象の要因分析手法
- 関連文書作成の補助機能利用法
- 監査対応準備への活用方法
- リスク管理状況を可視化するツール活用法
実践ワークショップ
受講者は以下の内容を各自設計します:
- 自部門向けAI活用シナリオ案、
- 業務自動化が可能な領域指定、
- 生産性向上に直結する具体的取り組み提案です。
4日目 AIガバナンス・リスク管理および導入手順
モジュール7 AIの適正利用とコンプライアンス維持法
- 倫理的かつ責任あるAI活用方針
- 個人情報保護および機密保持に関する基礎知識
- 生成型AI特有のリスクについて理解する方法
- 企業内AIガバナンス規定策定のポイント
- 人間による監督および妥当性検証手法
- EU AI法における主要な要件と解釈法
- 倫理的・運営的側面を含む配慮点の把握方法
モジュール8 実用的なAI導入戦略構築法
- 企業内でのAI導入アプローチについての説明
- 短期間で成果が得られやすい活用例選定法
- 適切なツールおよび運用フロー選択の基準点
- 変革推進プロセスにおける重要ポイントの整理
- AI導入成果を数値化するための測定手法
- 組織全体でのAI活用計画作成法です。
グループ演習
チーム単位で以下の点を検討します:
- どの業務分野にAI導入が望ましいか/不要な領域は何か、
- 予測される運営上リスク内容、
- 迅速な実施すべき取り組み優先順位、
- 組織内での導入に伴う課題点です。
5日目 ビジネスシミュレーションおよびAI戦略立案演習
モジュール9 AI戦略立案ワークショップ
受講者はチーム編成の上で以下を実施します:
- 各部門におけるAI導入計画策定、
- 優先的に取り組む事項決定、
- 潜在的リスク評価作業、
- 数値で成果が測れる運営目標の設定です。
最終実践プロジェクト発表
各チームは以下を提示します:
- 現実的なAI導入提案内容、
- 期待されるビジネス上の便益説明、
- 業務フローへの具体的影響事項、
- リスク要因および対策案、
- 組織内での広範な導入推進戦略です。
最終討論および提言提示
- 今後のAI活用計画の実施手順案
- 企業内でのAI推進リーダーの任命方針
- 効果的だと判断されたツールおよび運用フロー例示
- 長期的なAI活用力強化戦略案です。
要求
対象者
- 生産管理責任者
- 戦略企画担当マネージャー
- 営業およびビジネス開発リーダー
- 人事部門のマネージャー
- 調達・倉庫管理責任者
- イノベーション推進担当者
- 財務および会計専門家
- 品質管理責任者
- 運営・事務管理マネージャー
35 時間