お問い合わせ

コース概要

1日目 AIの基礎とビジネス応用入門

モジュール1 人工知能とは?

  • AIとは何か、そして何ではないか
  • AIシステムの種類について
  • 生成型AIと大規模言語モデル
  • AIに関する誤解と事実を区別する方法
  • 現在のビジネスにおけるAI導入動向
  • AIが持つ機会と制約条件

モジュール2 現代ビジネス運営におけるAI活用

  • 現在企業においてどのようにAIが利用されているか
  • 製造業および運営管理分野でのAI応用例
  • 営業および顧客対応時におけるAI活用事例
  • 人事・採用活動に役立つAIの活用法
  • 調達および物流管理面でのAI利用法
  • 財務レポート作成や分析業務でのAI活用方法
  • 品質管理・コンプライアンス維持のためのAI活用術

実践演習

受講者は以下の用途でAIツールを試用します:

  • 要約作成、
  • レポート生成、
  • メール文面の作成、
  • 業務フローの支援、
  • 文書内容の解析、
  • 会議記録の作成、
  • そして運営計画の策定です。

2日目 実践的なAIによる生産性向上と業務自動化

モジュール3 AIを活用した生産性向上策

  • 管理職向けのAIアシスタントの紹介
  • ビジネス利用者が使いこなすためのプロンプト設計法
  • 効果的な業務用プロンプト作成法
  • 以下の用途でのAI活用術:
    • レポート作成、
    • 計画策定、
    • プレゼン資料作成、
    • 文書管理、
    • 会議準備、
    • 意思決定支援です。

モジュール4 データ分析とビジネスインサイトの獲得方法

  • AIを活用したビジネス分析手法
  • 文書や表計算ファイルから情報抽出する技術
  • 予測モデル作成や傾向解析に役立つAIの機能
  • KPI監視および業務運営に関する知見の取得法
  • 構造化データと非構造化ビジネスデータの取り扱い方

実践ワークショップ

各チームは現実的なビジネスシナリオに取り組みます:

  • 生産管理レポートの作成、
  • 営業予測分析、
  • サプライヤー評価、
  • 人事関連文書作成、
  • 運営状況を可視化したダッシュボード構築、
  • 品質問題の要因分析です。

受講者は自部門に役立つAI対応業務フローの構築を実践します。

3日目 運営管理・計画策定・意思決定におけるAI活用法

モジュール5 運営管理におけるAIの活用術

  • 業務効率化に役立つAI活用法
  • ワークフローの最適化手法
  • 在庫および倉庫管理面でのAI活用事例
  • 予知保全の基本コンセプト説明
  • 業務プロセスの標準化への取り組み方
  • 意思決定支援としてのAI利用法

モジュール6 部門別AI応用例解説

生産・運営管理分野

  • 生産状況のリアルタイム監視方法
  • 問題発生原因の特定手法
  • 標準業務手順書作成への活用法
  • 運営管理レポート作成支援ツールの使い方

営業・ビジネス開発分野

  • 有望顧客の選定手法
  • 提案書作成を補助するAI活用術
  • 顧客対応におけるコミュニケーション支援法
  • 競合分析への利用事例紹介

人事部門

  • 職務記述書の作成支援ツール活用法
  • 面接準備および評価項目設定への活用法
  • 社員向け研修計画の立案補助手段
  • 社内コミュニケーション文書作成サポート法

財務・会計分野

  • 財務要約の自動生成機能活用方法
  • 請求書や各種文書解析への応用法
  • コンプライアンス遵守を支援するツール活用法
  • 定例レポート作成プロセスの自動化術

品質管理分野

  • 不適合事象の要因分析手法
  • 関連文書作成の補助機能利用法
  • 監査対応準備への活用方法
  • リスク管理状況を可視化するツール活用法

実践ワークショップ

受講者は以下の内容を各自設計します:

  • 自部門向けAI活用シナリオ案、
  • 業務自動化が可能な領域指定、
  • 生産性向上に直結する具体的取り組み提案です。

4日目 AIガバナンス・リスク管理および導入手順

モジュール7 AIの適正利用とコンプライアンス維持法

  • 倫理的かつ責任あるAI活用方針
  • 個人情報保護および機密保持に関する基礎知識
  • 生成型AI特有のリスクについて理解する方法
  • 企業内AIガバナンス規定策定のポイント
  • 人間による監督および妥当性検証手法
  • EU AI法における主要な要件と解釈法
  • 倫理的・運営的側面を含む配慮点の把握方法

モジュール8 実用的なAI導入戦略構築法

  • 企業内でのAI導入アプローチについての説明
  • 短期間で成果が得られやすい活用例選定法
  • 適切なツールおよび運用フロー選択の基準点
  • 変革推進プロセスにおける重要ポイントの整理
  • AI導入成果を数値化するための測定手法
  • 組織全体でのAI活用計画作成法です。

グループ演習

チーム単位で以下の点を検討します:

  • どの業務分野にAI導入が望ましいか/不要な領域は何か、
  • 予測される運営上リスク内容、
  • 迅速な実施すべき取り組み優先順位、
  • 組織内での導入に伴う課題点です。

5日目 ビジネスシミュレーションおよびAI戦略立案演習

モジュール9 AI戦略立案ワークショップ

受講者はチーム編成の上で以下を実施します:

  • 各部門におけるAI導入計画策定、
  • 優先的に取り組む事項決定、
  • 潜在的リスク評価作業、
  • 数値で成果が測れる運営目標の設定です。

最終実践プロジェクト発表

各チームは以下を提示します:

  • 現実的なAI導入提案内容、
  • 期待されるビジネス上の便益説明、
  • 業務フローへの具体的影響事項、
  • リスク要因および対策案、
  • 組織内での広範な導入推進戦略です。

最終討論および提言提示

  • 今後のAI活用計画の実施手順案
  • 企業内でのAI推進リーダーの任命方針
  • 効果的だと判断されたツールおよび運用フロー例示
  • 長期的なAI活用力強化戦略案です。

要求

対象者

  • 生産管理責任者
  • 戦略企画担当マネージャー
  • 営業およびビジネス開発リーダー
  • 人事部門のマネージャー
  • 調達・倉庫管理責任者
  • イノベーション推進担当者
  • 財務および会計専門家
  • 品質管理責任者
  • 運営・事務管理マネージャー
 35 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

今後のコース

関連カテゴリー