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コース概要
1日目 ── AIとビジネス応用の概要
モジュール1 ── 人工知能(AI)の入門
- AIとは何か、そして何ではないか
- AIシステムの種類
- 生成AIと大規模言語モデル(LLM)
- AIに関する Myth 実態との対比
- AI導入における現在のビジネストレンド
- AIの機会と制約条件
モジュール2 ── 現代のビジネス運営におけるAI
- 企業が今、いかにAIを活用しているか
- 製造および運用分野でのAI応用
- 営業および顧客コミュニケーションでのAI
- 人事(HR)および採用でのAI
- 調達およびロジスティクスでのAI
- 財務および報告におけるAI
- 品質管理およびコンプライアンスのためのAI
実務演習
参加者は以下の目的でAIツールを試します:
- 要約作成、
- レポート生成、
- メール草案作成、
- ワークフロー支援、
- 文書分析、
- 会議メモの作成、
- 運用計画策定。
2日目 ── 実用的なAI生産性とワークフロー自動化
モジュール3 ── AI活用による生産性向上
- マネージャー向けのAIアシスタント
- ビジネスユーザーのためのプロンプトエンジニアリング
- 効果的なビジネス用プロンプトの作成方法
- AIの活用事例:
- レポート作成、
- 計画策定、
- プレゼンテーション作成、
- ドキュメント管理、
- 会議準備、
- 意思決定支援
モジュール4 ── データ分析とビジネスインサイト
- AIを活用したビジネス分析
- 文書やスプレッドシートからの情報抽出
- AI支援による予測およびトレンド分析
- KPIモニタリングおよび運用上のインサイト
- 構造化データと非構造化データの活用
実践ワークショップ
チームは現実的なビジネスシナリオに取り組みます:
- 生産レポート作成、
- 営業予測、
- サプライヤー分析、
- 人事文書の作成、
- 運用ダッシュボードの構築、
- 品質問題の分析。
参加者は、各部署に関連する実用的なAI活用ワークフローを構築します。
3日目 ── 運用、計画、意思決定のためのAI
モジュール5 ── 運用管理におけるAI
- 運用効率化のためのAI
- ワークフローの最適化
- 在庫および倉庫管理の支援
- 予測保全の概念
- プロセスの標準化
- AI支援による意思決定
モジュール6 ── 部署固有のAI応用事例
生産および運用部門
- 生産モニタリング
- 根本原因分析
- SOP(標準作業手順書)の生成
- 運用レポート作成
営業および事業開発部門
- リードの資格評価
- 提案書の生成
- 顧客コミュニケーション
- 競合分析
人事(HR)部門
- 職務記述書の作成
- 面接準備
- 研修計画の策定
- 社内コミュニケーション
財務・経理部門
- 財務サマリー作成
- 請求書/文書の分析
- コンプライアンス支援
- レポートの自動化
品質管理部門
- 不適合事項の分析
- 文書作成の支援
- 監査準備
- リスク追跡
実践ワークショップ
参加者は以下を設計します:
- 自部門向けのAI活用事例1つ、
- 自動化の機会1つ、
- 測定可能な生産性向上イニシアチブ1つ。
4日目 ── AIガバナンス、リスク、および導入
モジュール7 ── AIガバナンスとコンプライアンス
- 責任あるAIの利用
- データプライバシーおよび機密保持
- 生成AIに伴うリスク
- AIガバナンスポリシー
- 人の監視と検証
- EU AI法(欧州連合AI法)の理解
- 倫理的および運用上の考慮事項
モジュール8 ── 実用的なAI導入手法
- 組織内へのAI導入方法
- クイックウィン(早期成功事例)の特定
- ツールの選定とプロセス決定
- 変化管理における考慮点
- AIイニシアチブからのROI測定
- AI導入ロードマップの構築
グループ演習
チームは以下の点を評価します:
- どのプロセスでAIを活用すべきか、また避けるべきか、
- 運用上のリスク、
- 導入の優先順位、
- 内部での採用における課題。
5日目 ── ビジネスシミュレーションとAI戦略ワークショップ
モジュール9 ── AI戦略ワークショップ
参加者はチームで以下を作成します:
- 部署別AIアクションプラン、
- 導入優先順位、
- リスクアセスメント、
- 測定可能な運用目標。
最終実務プロジェクト
チームは以下をプレゼンテーションします:
- 実際のAI導入提案、
- 期待されるビジネス効果、
- 運用への影響、
- リスク、
- 採用戦略。
最終ディスカッションおよび推奨事項
- AI採用の次のステップ
- 社内におけるAIアンバサダーの選定
- 推奨されるツールとワークフロー
- 長期的なAI能力開発
要求
対象者
- 生産マネージャー
- 戦略計画マネージャー
- 営業および事業開発リーダー
- 人事(HR)マネージャー
- 調達および倉庫マネージャー
- 革新リーダー
- 財務・経理プロフェッショナル
- 品質マネージャー
- 運用および総務マネージャー
35 時間