高度な法務コンサルティングと専門的な法的助言スキルの向上 のトレーニングコース

日本（対面式またはオンライン）にて実施される本講習は、IFRS基準に沿った資産管理の改善を目指す中級～上級レベルの財務・資産管理担当者向けです。

受講後には以下の能力が身につきます：

• IFRS規定に則った固定資産分類および設定手順
• 新規資産取得から資本計上までの管理フロー
• 継続的な追跡・監視体制の構築手法
• 各種減価償却・償却計算の実践法
• 円滑な資産移動や廃棄処理手順の運用能力
• 財務報告基準および監査要件への適合管理

日本にて実施されるこの講師主導型の実践トレーニング（オンラインまたは対面）は、会計基準や規制に従って固定資産を効果的に管理・評価・監査したいと考える中級レベルの財務および経理担当者向けとなっています。

本トレーニングの受講後、参加者は以下のことができるようになります：

• 固定資産のライフサイクルや分類を理解する
• 国内および国際会計基準に基づいて資産評価や減価償却を行う
• 適切な統制手段・ツール・手順を用いて固定資産を管理する
• 資産管理および報告に関連する法規制や税制要件を遵守する

概要

世界各国の規制当局は、銀行が負うリスクの度合いに応じて必要な自己資本額を定める方向へと動いており、金融機関ではリスクベースの経営手法が広く採用されつつあります。銀行やその商品、法規制、世界市場の複雑化により、効果的なリスク管理はますます困難になっています。過去5年間の銀行危機から得られた重要な教訓は、様々なリスクが互いに深く関連しているため、これらを効率的に管理するにはその相互関係を正確に理解する必要があるという点です。

本コースの主な特徴は以下の通りです：

• 現在のリスクベース規制に関する解説
• 銀行が直面する主要なリスクについての詳細な分析
• 組織全体で統合的なリスク管理を実践していくための業界ベストプラクティス
• コーポレート・ガバナンス手法を用いて全社的な文化を醸成し、各従業員が銀行の戦略目標に沿って積極的にリスク管理に取り組めるようにする方法
• 今後リスク管理者が直面すると予想される課題について

本コースでは5日間にわたり説明される概念や知識を実践的かつ具体的に理解できるよう、数多くのケーススタディを用意しています。過去の銀行における失敗事例も取り上げ、リスク管理の不備がどのような結果を招いたかや、損失を防ぐために取られたべき対策についても解説します。

目的

本コースの目的は、国際的な金融環境下において複雑で絶えず変化するリスクと規制に対処できるよう、銀行経営陣に統合的な戦略策定能力を身につけさせることです。具体的には、上級管理職層が以下の事項について理解を深めることを目指します：

• 金融業界における主要なリスクおよび国際的規制動向
• 収益最大化と資産・負債管理の両立方法
• 各種リスク間の相互関係や、それらを統合的に管理する手法
• 多様なステークホルダーの利害調整におけるコーポレート・ガバナンスとベストプラクティス
• 不必要なリスク取りを抑制するためのリスクガバナンス文化の構築方法

受講対象者

統合リスク管理の基礎知識を習得したい方、戦略的リスク管理に携わる上級管理職、あるいは企業全体でのリスク管理に対する理解度を深めたいと考える方々が受講対象となります。主な対象者は以下の通りです：

• 取締役会レベルの銀行経営陣
• 上級管理職
• 上級リスク管理者および分析担当者
• 戦略的リスク管理を担う上級責任者やリスクマネージャー
• 内部監査員
• 規制・コンプライアンス担当職員
• 財務部門の専門家
• 資産・負債管理および分析担当者
• 金融規制機関や監督当局の専門職
• 銀行業界およびリスク管理分野におけるサプライヤーやコンサルタント
• コーポレート・ガバナンスおよびリスクガバナンス担当者

計画策定とリスク評価とは、プロジェクトや業務における潜在的なリスクを特定し、評価して対処するための体系的な手法です。

本研修は講師によるオンラインまたは対面形式での実施となり、プロジェクトや業務環境において効果的に計画を立て、リスク管理を行いたい初心者から中級レベルの担当者の方々を対象としています。

研修の終了時には、受講者は以下の能力を身につけることができます：

• 効果的な計画策定の原則とプロセスを理解する
• さまざまなシナリオにおける潜在的リスクを特定・評価できる
• リスク対策戦略を立案し、実行に移せる
• リスク評価のプロセスをプロジェクト全体のライフサイクルに組み込める

研修の形式

• インタラクティブな講義およびディスカッション
• グループ演習やシナリオに基づいた実践練習
• ケーススタディを用いた実地応用訓練

カスタマイズ対応の可能性

• この研修をご自身のニーズに合わせてカスタマイズされたい場合は、お問い合わせいただければ手配いたします。

本コースは日本にてインストラクターが直接指導するライブ形式の研修で（オンラインまたは会場開催）、RCA手法を用いて問題を体系的に特定・分析・解決できる力を身につけたい中級レベルの専門家向けです。

この研修を受講することで、参加者は以下の能力を習得できます：

• RCAや継続的改善サイクルに関する基本的概念を理解できる
  
• 様々なRCAツールを用いて問題の根本原因を特定できる
  
• 効果的な問題解決戦略を策定し実行できる
  
• RCA手法を組織全体の改善や予防活動に取り入れられる
  

本プログラムの最終的な目的は、監査プロセスを受動的に「問題点を発見する」作業から能動的に「未然防止策を講じる」戦略へと転換させることです。根本原因分析を習得することにより、内部監査チームは繰り返し発生する問題の根絶に重点を置くことが可能となります。こうして特定された弱点に対し恒久的な是正策が推奨されるため、企業の業務効率および財務健全性が確実に守られることになります。

体系的なRCA手法を導入しない場合、以下のような高リスク状況が生じ得ます：

• 財務面での損失： 財務業務における根本的な問題が解決されないと、時間の経過とともに損失が累積していくことになります。
• リソースの無駄遣い： 監査員は新たな戦略的リスク対策ではなく、以前失敗した管理手順の再検証に40％も多くの時間を費やすことになります。
• 権威性の低下： 同じ問題が繰り返し報告されると、経営層および監査対象部署との間で監査部門の影響力が弱まる傾向があります。

本講座は、日本で実施されるインストラクターによる実習形式の研修（オンラインまたは対面）で、構造化されたRCA手法を用いて監査効率を高めたい中級レベルの内部監査員向けです。

受講を終える頃には、参加者は以下の能力を身につけられるようになります：

• RCAの手法や内部監査におけるその重要性を理解する
• 監査結果に表れた問題の根本原因を特定し分析できる
• 「5つのなぜ」法、特性要因図（フィッシュボーン図）、失敗モード・影響分析（FMEA）といったRCAツールを用いることができる
• RCAの結果に基づき是正処置および予防策を立案できる
• リスク管理の強化に向け、RCAを内部監査プロセスへ統合させることができる

本講座は講師による対面式・ライブトレーニングで、オンラインまたは現地開催も可能です。運用安全の専門家や運営管理者の中級レベルの方々を対象に、インシデント調査の能力向上やシステム上の弱点の発見、そして効果的な是正・予防措置の策定方法を習得していただくことを目的としています。