コース概要
イントロダクション
• プロダクトオーナーが実際に何を行い(そして何を行わないか)
• Scrumにおけるプロダクトオーナーと大規模組織におけるプロダクトオーナー
プロダクトビジョン、ゴール、ロードマップ
• 人々に記憶されるプロダクトビジョンの作成
• プロダクトゴールの設定
• 現実との接触に耐えられるロードマップの構築
バックログ管理
• リファインメントを継続的な活動として行う
• 大きなアイテムを価値ある増分(インクリメント)に分割する
• バックログの順序付け
優先順位付けの技術
• 価値と工数の比較
• MoSCoW法
• 遅延コスト(Cost of Delay)
ステークホルダー管理
• 大規模組織におけるステークホルダーのマッピング
• 根拠をもって「ノー」と伝える
• 期待値と依存関係の管理
チームとの協働
• ビジネスアナリスト、UX、エンジニアリングとのコラボレーション
• レディ定義(Definition of Ready)と完了定義(Definition of Done)
成功の測定
• アウトプットからアウトカムへ
• 成功指標の選択
• ケーススタディ:ローン申請を30分超から5分短縮
実践
• 実際のプロダクト事例におけるバックログとロードマップの作成
まとめと次のステップ
要求
前提知識
• AgileまたはScrumの基本的な知識
• いずれの役割においても、プロジェクトまたはプロダクトに関する一定の実務経験
対象者
• 新規または志望中のプロダクトオーナー
• プロダクト役割へ移行しようとするビジネスアナリストやプロジェクトマネージャー
• 開発チームと密接に連携するビジネス専門家
お客様の声 (4)
トレーニングは実践的で分かりやすかったです
Mutu Bengui - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
コース - Agile Product Management - Growth Marketing
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ワークショップ、実践的なケース
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Dan
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フレンドリーで、学んだことを振り返るための十分な休憩時間があり、素晴らしい人物です。
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