日本のWorking In A Teamトレーニング

このインストラクター主導のライブ研修は 日本 にて実施され（オンラインまたは現地開催）、従業員・チームリーダー・人事担当者など、あらゆる立場の参加者が対象です。職場ハラスメントを理解し防止するとともに、包摂的で尊重ある職場文化の形成を目指します。

研修終了後には、参加者は以下の能力を身につけることができます：

• 職場ハラスメントの定義およびその各種形態を理解する。
• 尊重ある職場環境作りに寄与する行動を見極める。
• ハラスメント事案に対して適切に対応できる。
• ハラスメント防止に関する法律や企業の方針を把握する。
• 積極的で包摂的かつ敬意に満ちた職場文化を促進する。

日本で実施されるこの講師主導の実践的研修（オンラインまたは対面）は、初心者レベルのチームリーダーやマネージャー向けに設計されており、性格タイプを活かしてより強固なチーム連帯感を築き、コミュニケーションを円滑化し、チーム内の相互作用を効果的に管理する方法を習得できる内容となっています。

研修終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます：

• さまざまな性格タイプを理解・活用し、チームの結束力を強化する
• 多様な性格特性を持つメンバーを効果的に管理する
• チーム内のコミュニケーション向上および対立解決能力を高める
• 心理的安全性とチームアイデンティティを育む

本インストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは出張対応）では、チームリーダーやメンバーがPRISM・ブレイン・マッピングを活用して他者の強み・ニーズ・モチベーション要因を理解し、多様性の管理をより効果的に行えるようになることを目的としています。

研修終了時には以下の能力を身につけることができます：

• 各人の行動傾向やコミュニケーション特性・長所・ニーズ・仕事に対するモチベーション要因を深く理解することで、チームメンバー間の相互認識が高まる。
• チーム全体の強みを見つけ出し、それらを活用して目標達成の効率性を向上させられる。
• 協力上の問題点への解決策を見いだすことで、チーム全体の業務遂行能力が高まる。
• 各人の長所や潜在能力を最大限に活かしつつストレス要因を軽減することで、職場満足度が向上する。
• メンバー個々の特性・モチベーション・行動傾向を把握した上で適切な役割分担を行い、多様性管理や業務配分がより効果的に行えるようになる。
• リーダーのリーダーシップスタイルやそれがチームに及ぼす影響を理解することで、自身の指導方針を見直せる。

本コースの目的：

管理職候補者や新任のチームリーダー、管理者、さらには将来性のある人材の育成を目的としています。また、個々人のリーダーシップ能力や人事管理能力を高めるための準備研修でもあります。

受講により得られるメリット：

チーム管理の効率化、経営上の意思決定の質向上、状況に応じた適切なリーダーシップスタイルの選択、事業成長への寄与、紛争解決能力の強化、時間管理スキルの習得などが可能になります。

研修方法：

テーマ別の短い講義、個人演習、シミュレーション、ケーススタディ、ロールプレイングを取り入れています。

ファイザー、ヒューレット・パッカード、デル EMC、VMwareといった企業では本プログラムを活用して、よりバランスの取れた影響力スタイルを育みつつ、職場で直面する課題に柔軟かつ粘り強く対処できる体制が築かれています。高い成果を上げるチームづくり、効果的な提案による継続的な契約獲得、最善の条件での交渉成功、そして株主価値の着実な向上――これらすべてを目指す組織にとって本プログラムは、具体的な行動変容と戦略的整合性をもたらし、確かな成果へとつなげるための強力なツールです。

受講者は基礎的なコミュニケーションスキルに留まらず、高度な影響力構築術にも踏み込んでいきます。自身のスタイルの調整方法や抵抗感への対応、確固たる合意形成のための手法、さらに複雑な組織ネットワーク全体で協働効果を拡大する術などを習得していきます。

対象者

直属および間接的に管理する部下の育成やマネジメントに関する課題を十分に理解しておく必要がある、管理職やチームリーダーの方々です。

講座の形式

本講座では、以下の要素が組み合わさった、非常に参加型の研修となります：

• ファシリテーター主導のディスカッション
• スライドを用いたプレゼンテーション
• 演習やケーススタディの実施

講座終了時、受講者は以下のことをできるようになります：

• マネジメントとリーダーシップにそれぞれ必要なスキルを理解する
• チームの成長を最も効果的な方法で促進できるようになる
• 所属組織内で変革をいかにうまく推進すればよいか説明できるようになる
• 部下の業績管理をより適切に行えるようになる
• 自身が望む解決策をうまく交渉により実現できるようになる
• 職場で直面する困難な状況への対処法を説明できるようになる

日本で実施されるこの講師主導型ライブ研修は、チーム内のコミュニケーションや協働方法、人間関係を向上させたいリーダーおよびメンバーの方々向けです。具体的な練習課題に取り組むことでチームスキルが強化され、より生産性の高い仕事と職場での満足度向上につながるよう支援します。

研修終了時点で参加者は以下を達成できるようになります：

• 業務上のやり取りにおける問題点を見極め解決策を講じること
• チームとして作業する際の効率性向上方法を理解すること
• 個々人の欲求と全体的目標との調和を図り適切に指導する力を身につけること
• 職場人間関係改善における指標および手引きとして情緒知能の価値を把握すること

私たちは国際的なパートナーネットワークと連携し、世界中のクライアント向けにオンライン研修サービスを提供しています。10週間で構成されるグループ学習プログラムにより管理者の能力向上を促すほか、専門性の高いファシリテーターやコーチが指導を行い、業務の合間に手軽にオンラインで受講できるようになっています…

研修終了時には参加者は以下の能力を習得します：

感情知能
チームの強さはメンバー同士の人間関係によって左右されます

コーチングスキル
リーダーが周囲に影響を与え、部下の能力を引き出すための不可欠な技術です

リーダーシップ
マネジメントは業務やプロセス管理を指しますが、リーダーシップとは人材育成と組織の発展に関わるものです

組織文化
継続的な意欲向上により高い成果を出すチームにふさわしい習慣や規範が生まれます

チーム形成
個人の集まりは必ずしもチームとは限りません。優れたリーダーこそが素晴らしいチームを築き上げる存在です