管理者向けリーダーコーチおよびチームコーチの能力育成のトレーニングコース

本講座は、日本にて実施されるインストラクターによるライブトレーニング（オンラインまたは対面形式）で、国際的な候補者を見つけ・惹き付け・関与させたいと考える初心者から中級者、上級者の方々を対象としています。

講座終了時には、参加者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 文化面での違いを理解する
• 法的・規制的な側面を把握する
• グローバルな雇用ブランディング手法を応用できる
• 世界中の人材や採用チャネルにアクセスする方法を習得する

本講座はインストラクター主導のライブトレーニング（日本での開催、オンラインまたは現地開催）で、国際的な優秀人材を見つけ出し、惹きつけ、エンゲージしたいと願う初心者・中級・上級レベルのプロフェッショナル向けに設計されています。

受講を終える頃には、参加者の皆様は以下のことが可能になります：

• 受動的採用活動ではなく能動的な人材調達を行う
  
• LinkedInスタンダード版とLinkedIn Recruiterの使い分けを理解する
  
• ブール検索技術を習得する
  
• 候補者に求人機会を効果的に提示し、採用担当者と協力関係を築く
  

本講座は日本にてインストラクターが指導するライブ研修で、オンラインまたは会場開催となります。
初心者から上級レベルの方々を対象とし、現代のトップリーダーとなるための知識やスキルを習得できる内容となっております。また、自社の管理職層を現代の優れたリーダーへと育成したい企業様にも適しています。

研修を終える頃には、参加者は以下のことが可能になるでしょう：

• 自身のリーダーシップスタイルを評価できる
  
• 現代における理想的なリーダー像を理解できる
  
• リーダーとして果たすべき責任を明確に把握できる
  
• 自身のリーダーシップスキルを向上させられる
  
• 周囲の模範となるような行動が取れるようになる
  

本講座は日本にて実施される講師によるライブトレーニング（オンラインまたは対面）で、初心者から上級者までの方々を対象としています。ごく少ない労力で国際的な優秀な人材を惹きつけたいと願う皆様に最適です。

修了時には以下のことができるようになります：

• ブリーフィング面談から戦略合意形成まで進められる
  
• 現代的かつ印象的な求人説明文を作成できる
  
• エンプロイヤーブランディングおよびEVP戦略も活用可能
  
• 単体または複数の求人広告を投稿できる
  
• 要望に即した長期リストも入手可能となる
  

個人およびグループでの議論とスキル練習を通じて、参加者がアイデアを共有し、スキルレベルを向上させることができる、非常に参加型のコースです。

対象者

アサートiveness（主張力）を高めたいと考えている全ての方

目的

このコースは、自信を高め、同僚や顧客と自信を持って、かつアサートive（主張的に）コミュニケーションする能力を向上させることを目的としています。

目標

プログラム終了後、参加者は以下のことができるようになります：

• アサートiveness（主張力）の障壁を理解し克服する
• 自分自身や他者の行動特性を認識し、それらを管理するための効果的な戦略を学ぶ
• 可能な限りWin-Winの結果を実現するために、幅広い人々と効果的にコミュニケーションする
• 困難な状況を効果的に管理する。

本コースの目的：

管理職候補者や新任のチームリーダー、管理者、さらには将来性のある人材の育成を目的としています。また、個々人のリーダーシップ能力や人事管理能力を高めるための準備研修でもあります。

受講により得られるメリット：

チーム管理の効率化、経営上の意思決定の質向上、状況に応じた適切なリーダーシップスタイルの選択、事業成長への寄与、紛争解決能力の強化、時間管理スキルの習得などが可能になります。

研修方法：

テーマ別の短い講義、個人演習、シミュレーション、ケーススタディ、ロールプレイングを取り入れています。

本講座は日本にてインストラクター主導型のライブトレーニング（オンラインまたは現地開催）として実施され、AIを活用して人事業務を最適化し、従業員体験の向上やデータ駆動型の戦略的意思決定を行いたい初心者の人事担当者や管理職を対象としています。

受講後には、以下の能力が身につきます：

• 人事管理におけるAIの可能性と実用方法を理解する
  
• AIツールを用いて人事プロセスを最適化する方法を学ぶ
  
• AIに基づく戦略によって従業員体験を向上させる
  
• AIから得られた知見を用いて戦略的な人事判断を行う
  

本講座を修了すると、受講者は以下のことができるようになります：

• 他人の行動に影響を与える前に、まず自身の振る舞いを適切に管理する必要性を理解できる
• さまざまなコミュニケーションメディアの長所・短所を把握できる
• 社内外の顧客やステークホルダーの対応方法を学べる

講座の形式

本講座は以下の要素を組み合わせた、双方向性の高いプログラムとなります：

• ファシリテーター主導のディスカッション
• スライドを用いた説明
• 演習問題
• ケーススタディ

日本（オンラインまたは対面）形式で行われるこのインストラクター主導型研修では、人事担当者や店舗責任者、業務監督者がコンピテンシー評価法を習得し、適切な候補者の選定や合理的な採用プロセスの設計、また厳格さと多様性の調和を通じて優秀な人材層を広く集めることを目指します。

本インストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは出張対応）では、チームリーダーやメンバーがPRISM・ブレイン・マッピングを活用して他者の強み・ニーズ・モチベーション要因を理解し、多様性の管理をより効果的に行えるようになることを目的としています。

研修終了時には以下の能力を身につけることができます：

• 各人の行動傾向やコミュニケーション特性・長所・ニーズ・仕事に対するモチベーション要因を深く理解することで、チームメンバー間の相互認識が高まる。
• チーム全体の強みを見つけ出し、それらを活用して目標達成の効率性を向上させられる。
• 協力上の問題点への解決策を見いだすことで、チーム全体の業務遂行能力が高まる。
• 各人の長所や潜在能力を最大限に活かしつつストレス要因を軽減することで、職場満足度が向上する。
• メンバー個々の特性・モチベーション・行動傾向を把握した上で適切な役割分担を行い、多様性管理や業務配分がより効果的に行えるようになる。
• リーダーのリーダーシップスタイルやそれがチームに及ぼす影響を理解することで、自身の指導方針を見直せる。

ファイザー、ヒューレット・パッカード、デル EMC、VMwareといった企業では本プログラムを活用して、よりバランスの取れた影響力スタイルを育みつつ、職場で直面する課題に柔軟かつ粘り強く対処できる体制が築かれています。高い成果を上げるチームづくり、効果的な提案による継続的な契約獲得、最善の条件での交渉成功、そして株主価値の着実な向上――これらすべてを目指す組織にとって本プログラムは、具体的な行動変容と戦略的整合性をもたらし、確かな成果へとつなげるための強力なツールです。

受講者は基礎的なコミュニケーションスキルに留まらず、高度な影響力構築術にも踏み込んでいきます。自身のスタイルの調整方法や抵抗感への対応、確固たる合意形成のための手法、さらに複雑な組織ネットワーク全体で協働効果を拡大する術などを習得していきます。

対象者

直属および間接的に管理する部下の育成やマネジメントに関する課題を十分に理解しておく必要がある、管理職やチームリーダーの方々です。

講座の形式

本講座では、以下の要素が組み合わさった、非常に参加型の研修となります：

• ファシリテーター主導のディスカッション
• スライドを用いたプレゼンテーション
• 演習やケーススタディの実施

講座終了時、受講者は以下のことをできるようになります：

• マネジメントとリーダーシップにそれぞれ必要なスキルを理解する
• チームの成長を最も効果的な方法で促進できるようになる
• 所属組織内で変革をいかにうまく推進すればよいか説明できるようになる
• 部下の業績管理をより適切に行えるようになる
• 自身が望む解決策をうまく交渉により実現できるようになる
• 職場で直面する困難な状況への対処法を説明できるようになる

日本で実施されるこの講師主導の実践的研修（オンラインまたは対面）は、初心者レベルのチームリーダーやマネージャー向けに設計されており、性格タイプを活かしてより強固なチーム連帯感を築き、コミュニケーションを円滑化し、チーム内の相互作用を効果的に管理する方法を習得できる内容となっています。

研修終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます：

• さまざまな性格タイプを理解・活用し、チームの結束力を強化する
• 多様な性格特性を持つメンバーを効果的に管理する
• チーム内のコミュニケーション向上および対立解決能力を高める
• 心理的安全性とチームアイデンティティを育む

日本で実施されるこの講師主導型ライブ研修は、チーム内のコミュニケーションや協働方法、人間関係を向上させたいリーダーおよびメンバーの方々向けです。具体的な練習課題に取り組むことでチームスキルが強化され、より生産性の高い仕事と職場での満足度向上につながるよう支援します。

研修終了時点で参加者は以下を達成できるようになります：

• 業務上のやり取りにおける問題点を見極め解決策を講じること
• チームとして作業する際の効率性向上方法を理解すること
• 個々人の欲求と全体的目標との調和を図り適切に指導する力を身につけること
• 職場人間関係改善における指標および手引きとして情緒知能の価値を把握すること

このインストラクター主導のライブ研修は 日本 にて実施され（オンラインまたは現地開催）、従業員・チームリーダー・人事担当者など、あらゆる立場の参加者が対象です。職場ハラスメントを理解し防止するとともに、包摂的で尊重ある職場文化の形成を目指します。

研修終了後には、参加者は以下の能力を身につけることができます：

• 職場ハラスメントの定義およびその各種形態を理解する。
• 尊重ある職場環境作りに寄与する行動を見極める。
• ハラスメント事案に対して適切に対応できる。
• ハラスメント防止に関する法律や企業の方針を把握する。
• 積極的で包摂的かつ敬意に満ちた職場文化を促進する。