コミュニケーションとチームワークのトレーニングコース

対象者

個別の貢献者、管理者、チームリーダーで、成功が明確な意思疎通、理解されやすさ、他人のパフォーマンスへの影響力、およびポジティブな職場関係の創造に依存している方々。

コース概要

個々とチームの成功は、対面でもバーチャルでも他者とのコミュニケーション能力にかかっています。他の人と接するたびに、あなたがどのように認識されるかが決まり、信頼関係を築き、ポジティブな影響力を行使する機会となります。1対1のプレゼンテーションから1000人の聴衆へのプレゼンテーション、プロジェクトチームへの情報伝達や難しいメッセージの伝え方など、効果的なコミュニケーションは目標達成のための最も強力なスキルの一つです。

このコースでは、結果に焦点を当て、聞き手に耳を傾け、明確でインパクトのあるメッセージを構築する能力を養います。オープンな議論と継続的な対話を促進する環境を作り出す能力は、コミュニケーションの成功にとって重要です。このコースで取り上げるコミュニケーションスキルにより、あらゆるタイプの会話において選択肢とコントロールを持ち、権限がなくても影響力を行使し、関係性や生産性を向上させる能力が高まります。

目的

この研修では、個々の仕事やチームワークにおいてビジネス目標を達成するための必要な能力を見直し、改善することを目指します。特に参加者に以下のスキルを身につけることを通じて行います:

• 他人との効果的なコミュニケーションスタイルの構築
• コミュニケーションの障壁の実践的分析とその発生防止のための積極的な技術
• 支援アセンブリ関係の構築
• 効果的なチームワーク
• チーム・ユニット間およびユニット・チーム間の相互影響の意識
• さまざまなテクニックを使用して紛争を管理する能力
• 建設的（例：主張的な姿勢）な態度と行動のモデル化

ワーク方法

この研修は対話形式で設計されており、参加者の共有時間が全体の80%以上を占めます。各セッションは同様の動態に従って進行します：新しい練習習慣の開始（認識構築）、技術に関するミニ講義（知識）、新たな戦術と技術の実践（スキル）。各セッション終了後、参加者は議論されたセッションのサポート資料を受け取ります。

実践的な素材は、研修室での作業中に参加者が経験する理論的基盤と根本的心理メカニズムを説明するミニ講義とともにまとめられます。

コースの目的:

管理職：キャリアを始めたチームリーダーやマネージャー、および開発対象として選ばれたハイポテンシャルな従業員向け。この研修は個々の指導者役割や人事管理の開発の序章ともなります。

コース修了のメリット:

チーム管理の効率化、経営機能に関連する効果的な意思決定、チーム状況に適した指導スタイルの選択、ビジネス成長、コンフリクト解決スキルの強化、時間管理スキルの獲得。

研修方法:

短いテーマ別の講義、個人演習、シミュレーション、事例研究、ロールプレイ

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、コーチングとコミュニケーションのスキルを向上させたいすべての人を対象としています。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことができます:

• コーチングと効果的なコミュニケーションがピアツーピアでのエンゲージメントに与える影響を理解する。
• さまざまなコーチングとコミュニケーションのベストプラクティスを学び、適用する。
• コミュニケーション能力和影響力のあるスキルを向上させる。
• 自信を持ってコーチングセッションを行う。

目的

ビジネス洞察力、人間関係スキル、そして指導力を持つ人材への需要はかつてないほど高まっています。本コースでは、すべての専門分野からプロフェッショナルを対象に、効果的に協調とコミュニケーションを行うための知識とスキルを提供することを目指しています。

『コミュニケーションと協調のマスタリング』は、専門家と非専門家の間に共通点を見つけ出し、ビジネス全体でのコミュニケーションを向上させることを目的としています。具体的な戦略や実世界の例、ヒントを取り入れた本コースでは、あなたがより効果的なコミュニケーターおよび協調者になるためのスキルを磨くことができます。あなたが次世代のリーダーを目指しているか、経験豊富なプロフェッショナルであるかに関わらず、このコースは役立つでしょう。

本コースの目的は、参加者が技術的な『ハードスキル』に加えて、必須の『ソフトスキル』を補完することで、プロフェッショナルとしてより効果的に働くことを助けることです。参加者は

• 組織の専門機能以外の動態を理解し、自己を組織に統合する能力が向上します。
• 技術的な問題を相互利益のために効果的に協調し、コミュニケーションを行う方法を学びます。
• 非専門家向けに専門情報を伝える能力が向上します。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 対話型の問題解決セッション。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

コース終了後、参加者は以下のことをできるようになります:

• 自分自身の行動を管理することで、他者の行動に影響を与える必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの長所と短所を理解する
• 内部および外部のお客様や利害関係者を管理する

コース形式

このコースは、以下の要素から構成される非常にインタラクティブな組み合わせです:

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• ケーススタディ

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームリーダーやメンバーがPRISMブレインマッピングを活用して、チームメンバーの強み、ニーズ、動機付け要因を発見し、多様性をより効果的に管理する方法を学ぶことを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を持つことができます：

• 行動の好みやコミュニケーション、強み、ニーズ、職場での動機付け要因に関する知識を深めることで、チームメンバー間の理解を強化する。
• チームの強みを発見し、目標達成の効率性を向上させる方法を見つける。
• 協力上の課題に対する解決策を見つけ、チームがより効果的に働くようにする。
• 個々がどのように強みや可能性を最大限に活用し、職場でのストレス要因を最小限に抑えるかの分析を通じて、チームメンバーの仕事満足度を向上させる。
• チームメンバーの強み、好み、動機付け要因を発見し、個々の従業員レポートを議論することにより、より効果的な多様性管理とタスクの適切な割り当てを行う。
• リーダーがどのようなリーダーシップスタイルを持ち、それがチームに与える影響について理解を深める。

ファイザー、ヒューレット・パッカード、DELL EMC、VMwareなどの組織は、このプログラムを活用することで、バランスの取れた影響力の発揮方法を習得し、職場の課題に対して回復力のある適応的な対応力を育成しています。あなたの目標が、高いパフォーマンスを発揮するチームの構築、専門的なプレゼンテーションによる契約の確実な獲得、最適な条件での交渉成功、または体系的な株主価値の増大であっても、このプログラムは測定可能な成果を生み出すために不可欠な行動の精緻さと戦略的整合性を提供します。

参加者は基礎的なコミュニケーションの領域を超え、高度な影響力の構築を学び、自らの影響力スタイルを調整し、抵抗を乗り越え、コミットメントを獲得し、複雑な組織内のネットワーク全体で協働の影響力を広げる方法を習得します。

対象者

自らのスタッフ（直接または間接的な部下）を管理し、育成する際の課題について完全に理解している必要がある管理者およびチームリーダー向けです。

コース形式

このコースは以下の要素を組み合わせた非常に対話型の形式となります：

• ファシリテーションされた議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時、参加者は以下のことができるようになります：

• マネジメントとリーダーシップに必要な異なるスキルを理解する
• チームを最も効果的に育成する方法を開発する
• 組織内の自分の役割で最善の変革を達成する方法を説明する
• スタッフのパフォーマンスをよりよく管理する
• 自身が望む解決策を成功裏に交渉する
• オフィスで遭遇する可能性のある困難な状況に対処する方法を説明する

日本（オンラインまたは対面）で行われるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、適切なツール、スキル、方法論を導入してリモートチームを管理したいマネージャーや執行役者を対象としています。

このトレーニングの終了後、参加者は以下のことを達成できるようになります：

• リモートワーク環境を成功裏に導入するためのリモートリーダーシップ、構造、および構成要素を探ります。
• 信頼、目標、文化、チームワークを育み、効果的で生産性のあるリモートチームを作成します。
• 既存のツールや技術を使用して、バーチャルなコミュニケーションとコラボレーションを改善します。
• 目標設定とプロジェクト管理手法を実装して、リモートチームのパフォーマンスを測定します。

対象者

次のような管理者、チームリーダー、スタッフの方々:

• 多くの会議に出席していると感じる方
• 自分の時間が他の人によって奪われていると感じる方
• 計画、先見性、優先順位設定の不足により、仕事が進まないと感じる方

コース形式

このコースは、次のような高対話型の組み合わせで行われます:

• ファシリテートされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了時には、参加者は以下のことが Able となります:

• 会議を効果的に管理する必要性を理解し、招待した人々の時間制約に配慮すること
• 会議の呼びかけ、管理、出力の準備に関する標準プロセスに従うことができること
• 自己と時間の管理方法についてより広く理解し、賢く働くための方法を学ぶこと（よりハードに働くことではなく）

日本（オンラインまたはオフサイト）で行われるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、チームの結束力を強化し、コミュニケーションを改善し、チームのダイナミクスを効果的に管理するために personalityタイプを理解し活用したい、初心者のチームリーダーやマネージャーを対象としています。

このトレーニングの終了までに、参加者は以下ができるようになります：

• 異なる personalityタイプを理解し活用することで、チームの結束力を強化する。
• 多様な personalityタイプを効果的に管理する。
• チームのコミュニケーションとコンフリクト管理を改善する。
• 心理的安全性とチームアイデンティティを育成する。

私たちのサービスは、国際的なパートナーネットワークと共に、世界中のクライアントにオンラインで提供されます。10週間の変革的なグループベース学習プログラムは、経験豊富なファシリテーターとコーチがホストし、通常の業務の流れの中でオンラインで便利に提供されます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを育成しています：

感情的知性
チームは人間関係の強さに依存します。

コーチング
リーダーが影響力を持ち、部下から最高のパフォーマンスを引き出すために必要な基本スキル

リーダーシップ
管理はタスクとプロセスについてです。リーダーシップは人材と成長についてです。

カルチャー
持続的なエンゲージメントがハイパフォーマンステームの習慣と規範を構築します。

チーム
一群の個体はチームではありません。良いリーダーが素晴らしいチームを構築します。

この日本（オンラインまたは対面）での対面指導によるライブ研修は、職場ハラスメントを理解し、防止し、包括的で尊重される職場文化を育成したいすべてのレベルの参加者、つまり従業員、チームリーダー、HRプロフェッショナルを対象としています。

この研修が終了するまでに、参加者は以下ができるようになります：

• 職場ハラスメントの定義とそのさまざまな形態を理解する。
• 尊重される職場に貢献する行動を識別する。
• ハラスメント事例に適切に対応する。
• ハラスメント防止に関連する法的および組織的なポリシーを認識する。
• ポジティブで、包括的、かつ尊重される職場文化を促進する。