コミュニケーションとチームワークのトレーニングコース

対象者

個別の貢献者、管理者、チームリーダーで、成功が明確な意思疎通、理解されやすさ、他人のパフォーマンスへの影響力、およびポジティブな職場関係の創造に依存している方々。

コース概要

個々とチームの成功は、対面でもバーチャルでも他者とのコミュニケーション能力にかかっています。他の人と接するたびに、あなたがどのように認識されるかが決まり、信頼関係を築き、ポジティブな影響力を行使する機会となります。1対1のプレゼンテーションから1000人の聴衆へのプレゼンテーション、プロジェクトチームへの情報伝達や難しいメッセージの伝え方など、効果的なコミュニケーションは目標達成のための最も強力なスキルの一つです。

このコースでは、結果に焦点を当て、聞き手に耳を傾け、明確でインパクトのあるメッセージを構築する能力を養います。オープンな議論と継続的な対話を促進する環境を作り出す能力は、コミュニケーションの成功にとって重要です。このコースで取り上げるコミュニケーションスキルにより、あらゆるタイプの会話において選択肢とコントロールを持ち、権限がなくても影響力を行使し、関係性や生産性を向上させる能力が高まります。

コースの目的:

管理職：キャリアを始めたチームリーダーやマネージャー、および開発対象として選ばれたハイポテンシャルな従業員向け。この研修は個々の指導者役割や人事管理の開発の序章ともなります。

コース修了のメリット:

チーム管理の効率化、経営機能に関連する効果的な意思決定、チーム状況に適した指導スタイルの選択、ビジネス成長、コンフリクト解決スキルの強化、時間管理スキルの獲得。

研修方法:

短いテーマ別の講義、個人演習、シミュレーション、事例研究、ロールプレイ

コース終了後、参加者は以下のことをできるようになります:

• 自分自身の行動を管理することで、他者の行動に影響を与える必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの長所と短所を理解する
• 内部および外部のお客様や利害関係者を管理する

コース形式

このコースは、以下の要素から構成される非常にインタラクティブな組み合わせです:

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• ケーススタディ

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームリーダーやメンバーがPRISMブレインマッピングを活用して、チームメンバーの強み、ニーズ、動機付け要因を発見し、多様性をより効果的に管理する方法を学ぶことを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を持つことができます：

• 行動の好みやコミュニケーション、強み、ニーズ、職場での動機付け要因に関する知識を深めることで、チームメンバー間の理解を強化する。
• チームの強みを発見し、目標達成の効率性を向上させる方法を見つける。
• 協力上の課題に対する解決策を見つけ、チームがより効果的に働くようにする。
• 個々がどのように強みや可能性を最大限に活用し、職場でのストレス要因を最小限に抑えるかの分析を通じて、チームメンバーの仕事満足度を向上させる。
• チームメンバーの強み、好み、動機付け要因を発見し、個々の従業員レポートを議論することにより、より効果的な多様性管理とタスクの適切な割り当てを行う。
• リーダーがどのようなリーダーシップスタイルを持ち、それがチームに与える影響について理解を深める。

Pfizer、Hewlett Packard、DellEMC、およびVMwareはこのプログラムから恩恵を受け、より良いバランスを保ちつつ、職場での課題に弾力的な対応を示すことができました。以下のことを目指しているのであれば：
・高パフォーマンスなチームを作り上げる
・提案を通じて契約を一貫して獲得する
・最良の取引を成功裏に交渉する
・年々株主価値を構築する...
その場合は、私たちの影響力プログラムが必要です

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、適切なツール、スキル、方法論を用いてリモートチームを管理したい管理者や経営陣を対象としています。

このトレーニング終了時には、受講者は以下のような能力を持つことができます:

• リモートワークの設定に適応するために、リモートリーダーシップ、構造、および要素を探求します。
• 信頼関係、目標、文化、チームワークを育成し、効果的で生産的なリモートチームを作ります。
• 既存のツールや技術を使用して、バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善します。
• 目標設定やプロジェクト管理手法を用いて、リモートチームのパフォーマンスを測定します。

対象者

次のような管理者、チームリーダー、スタッフの方々:

• 多くの会議に出席していると感じる方
• 自分の時間が他の人によって奪われていると感じる方
• 計画、先見性、優先順位設定の不足により、仕事が進まないと感じる方

コース形式

このコースは、次のような高対話型の組み合わせで行われます:

• ファシリテートされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了時には、参加者は以下のことが Able となります:

• 会議を効果的に管理する必要性を理解し、招待した人々の時間制約に配慮すること
• 会議の呼びかけ、管理、出力の準備に関する標準プロセスに従うことができること
• 自己と時間の管理方法についてより広く理解し、賢く働くための方法を学ぶこと（よりハードに働くことではなく）

対象者

以下のような人材管理和チームマネジメントに関する課題について完全に理解する必要のあるスタッフ向けです:

• 自分自身
• 同僚（ピア）
• 上司
• チームメンバー
• 内部および外部の顧客とステークホルダー

コース形式

このコースは、以下のような非常に対話的な組み合わせで行われます:

• ファシリテーションされた議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習と
• 事例研究

コース終了後、受講者は以下のことができるようになります:

• 他人の行動を影響させる前に、自身の行動を管理する必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱みを理解する
• チームメンバーの管理、動機付け、開発方法を理解する
• 内部および外部の顧客とステークホルダーを管理する
• 職場で遭遇する可能性のある困難な状況の対処方法を説明する

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームメンバーとチームリーダーがチーム内のコラボレーション原則とベストプラクティスを学び、適用することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 共通のビジョン、ミッション、目標を設定するための共有方向を作成します。
• ポジティブな価値観の開発とチームのモチベーション向上のために協調的な文化を醸成します。
• チームビルディング活動、革新、コンフリクトマネジメントを通じてチームのエンゲージメントを高め、コラボレーションを増加させます。
• チームワークとチーム生産性を分析するためのチームコラボレーションのパフォーマンスを測定します。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームリーダーやマネージャーがパーソナリティタイプを理解し、活用することで、より強いチーム連携、コミュニケーションの向上、およびチーム動態の効果的な管理を達成することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 異なるパーソナリティタイプを理解し活用することで、チームの連携を強化します。
• 多様な性格を効果的に管理します。
• チーム内のコミュニケーションとコンフリクト管理を向上させます。
• 心理的安全性とチームアイデンティティを育成します。

私たちのサービスは、国際的なパートナーネットワークと共に、世界中のクライアントにオンラインで提供されます。10週間の変革的なグループベース学習プログラムは、経験豊富なファシリテーターとコーチがホストし、通常の業務の流れの中でオンラインで便利に提供されます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを育成しています：

感情的知性
チームは人間関係の強さに依存します。

コーチング
リーダーが影響力を持ち、部下から最高のパフォーマンスを引き出すために必要な基本スキル

リーダーシップ
管理はタスクとプロセスについてです。リーダーシップは人材と成長についてです。

カルチャー
持続的なエンゲージメントがハイパフォーマンステームの習慣と規範を構築します。

チーム
一群の個体はチームではありません。良いリーダーが素晴らしいチームを構築します。

このインストラクター主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、職場ハラスメントを理解し、予防し、包摂的で尊敬される職場文化を育むことを目指す全レベルの従業員、チームリーダー、人事プロフェッショナル向けです。

この研修終了時には、参加者は以下ができます：

• 職場ハラスメントとその種類を理解する。
• 尊敬される職場に寄与する行動を識別する。
• ハラスメント事案に効果的に対応する。
• ハラスメント防止に関する法的および組織のポリシーを認識する。
• 前向きで包摂的かつ尊敬される職場文化を促進する。

「世代間の管理における違い。XYZ世代の従業員。どのように共存するか」は、チームリーダー向けに設計されており、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションと動機付けに関する知識とスキルを提供します。インタラクティブなメソドロジーに基づいており、このコースでは実践的なエクササイズとミニ講義に重点が置かれ、異なる世代間で多様性のある環境でのチーム管理に必要なスキルの効果的な習得を支援します。