世代間の管理における違い。XYZ世代の従業員。どのように共存するかのトレーニングコース

このコースは、組織がさまざまな脅威に対しレジリエンスを構築し、有効に事態に対応し、事業の継続性を確保し、組織の利益を保護できるようにするためのものです。

ビジネスインパクト分析 (BIA) は、組織のプロセスが中断した場合に重要なものを特定し、評価するための構造化された手法です。

このコンサルティングエンゲージメントでは、運営および管理リーダー向けに、ビジネスプロセスをマッピング、分析、文書化することで継続性とレジリエンスを強化することを目指しています。

このエンゲージメントの終了時には、組織は以下が可能となります:

• ファイナンス、サプライチェーン、品質領域における重要なプロセスを特定します。
• 中断による運用、財務、法的、評判の影響を評価します。
• 重要なプロセスの復旧優先度 (RTO および RPO) を定義します。
• プロセスマトリックスと継続計画への推奨事項を開発します。

エンゲージメントの形式

• キックオフと範囲設定セッション。
• プロセスオーナーとのワークショップ。
• 実際の事例分析とデータ収集。
• 因果関係と影響図を作成するためのグループセッション。
• BIA レポートのドラフト作成とプレゼンテーション。

評価

• ワークショップとデータ収集への積極的な参加 (20%)。
• 影響分析とシナリオ議論への貢献 (40%)。
• ドラフト BIA レポートの検証とフィードバック (40%)。

エンゲージメントカスタマイゼーションオプション

• このエンゲージメントの範囲調整を希望する場合は、ご連絡ください。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級者から中級者の参加者向けに設計されており、ICFコーチングの基本原則、コアコンピテンシー、および倫理ガイドラインを理解し、コーチング技術を実践的に適用する経験を得ることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• ICFコアコンピテンシーとそのコーチング実践への適用を理解する。
• 積極的な傾聴、質問、目標設定の技術を示す。
• 意味深く変革的なコーチング会話を促進する。
• プロフェッショナルなコーチングエンゲージメントでICF倫理規程に準拠する。
• ICF原則に基づいたパーソナライズされたコーチングスタイルを開発する。

取締役と取締役会メンバーのためのリーダーシップは、取締役と取締役会メンバーのリーダーシップとガバナンス能力を強化するためのコースです。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、取締役、幹部、および取締役会メンバーがボードレベルでの効果的なリーダーシップ、ガバナンス、意思決定スキルを発展させたい方々を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役と取締役会メンバーの法的、倫理的、戦略的な責任を理解する。
• 良好なガバナンスの原則を適用して組織パフォーマンスを向上させる。
• 取締役会での効果的なコミュニケーションと協力を促進する。
• 幹部レベルで危機に応じ、リスクを管理する。

コース形式

• 対話型の講義とファシリテーションされたディスカッション。
• ケーススタディとロールプレイング演習。
• グループ活動とシナリオベースの分析。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、日本（オンラインまたはオンサイト）で行われ、中級レベルから上級レベルまでの取締役と取締役会メンバー向けで、リーダーシップ、統治、および意思決定のスキルを向上させたい方々に適しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役としての主要な責任と法的義務を理解する。
• 効果的な統治構造と取締役会のダイナミクスを開発する。
• 戦略的意思決定とリスク管理能力を向上させる。
• 取締役会レベルでのコミュニケーション、リーダーシップ、および倫理的判断を改善する。

リーダーシップは、個人やチームを組織の目標達成に向けて導く実践であり、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことを目指します。効果的なリーダーは、意思決定、人材管理、コミュニケーションスキルを個人のウェルビーイングとバランスを取ります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルのリーダー、管理者、および専門家を対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、組織的な文脈で活用できるようにすることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 信頼と自律に基づくリーダーシップの実践を構築する。
• 人材管理の基本と労働法制を理解する。
• 複雑な状況で戦略的な意思決定を行う。
• リーダーシップの視点から協力を促進する。
• 困難な会話でのアサーシブなコミュニケーションを使用する。
• 自己管理のテクニックを実践し、リーダーのウェルビーイングを支援する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• ケーススタディとグループ活動。
• 実践的な演習とロールプレイシナリオ。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お問い合わせください。

この講師主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、組織内の指導者が有効な変革リーダーシップ戦略を実施して組織内での変革を推進する方法を学びたい方を対象としています。

この研修終了時には、参加者は以下のことができます：

• 変革リーダーシップが個人、チーム、組織に与える影響を理解する。
• 組織の変革努力に計画実践を適用する。
• 変革リーダーシップを通じて組織の変革を効果的に推進する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、RCA メソドロジーを使用して問題を特定し、分析し、解決するための体系的な手法を開発したい中級レベルの専門家向けです。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• RCA と継続改善サイクルの基本的な概念を理解する。
• 異なる RCA ツールを使用して問題の根本原因を特定する。
• 効果的な問題解決戦略を開発し、実施する。
• 組織の改善と防止活動に RCA を統合する。

このインストラクター主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、構造化されたRCAテクニックを活用して監査効果を向上させたい中級レベルの内部監査人に向けられています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• RCA手法とその内部監査における役割を理解する。
• 監査結果の根本原因を特定し分析する。
• 5 Whys、フィッシュボーン図、および障害モード・影響度分析（FMEA）などのRCAツールを活用する。
• RCAの結果に基づいた是正および予防策のアクション計画を作成する。
• 内部監査プロセスにRCAを統合してリスク管理を改善する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの安全専門家と運行管理者向けで、事故調査能力を向上させ、システム全体的な弱点を特定し、効果的な是正および予防措置を設計することを目指しています。

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このコースは、計算や分析を行うことが主目的ではなく、それらを理解し、組織の戦略的な計画にどの種類の統計的手法が適しているかを選択できる意思決定者のために作成されました。

例えば、参加者は製品を市場に出すかどうかの決定をする前に、どれくらいのサンプル数が必要なのかを決める必要があります。

統計的思考の基本から始まるより長いコースが必要な場合は、「マネージャーのための統計学」5日間トレーニングをご覧ください。

この講師主導のライブトレーニングでは、新しいマネージャーが戦略的思考の最も重要な概念について学び、実際のケースに基づいたタスクを通じて理論を実践します。参加者は新たな考え方を学ぶ機会を得られ、重要な概念を問題解決に適用し、これらの原則が自身の仕事にどのように関連するかを振り返り、講師やクラスメートと自分の見解を共有することができます。

この研修コースは、投資家、事業主、役員、マネージャー、幹部、アナリストのために作成されました。これらのスキルを身につけたい方々向けのものです。学術的な目的ではなく、今日からあなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスにおける戦略的計画に焦点を当てます。主な重点は、現在の実際の事例を使用した企業戦略と投資戦略です。各受講者は、戦略的計画を作成し、その実践的な実装方法を学ぶ機会があります。