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 期間 35 時間

コース概要

高度な営業リーダーシップの概要

  • モダンな営業におけるリーダーの役割の理解
  • 組織の目標と営業戦略の整合性を確保する
  • 顧客中心的な営業文化を構築する

クロスセリング戦略

  • 補完的な製品およびサービスの特定
  • 価値ベースのクロスセルオファーの作成
  • リーダーシップの文脈におけるクロスセリング成功事例のケーススタディ

アップセリング技法

  • プレミアムおよび高価値ソリューションのポジショニング
  • ROI(投資利益率)および価値向上のデモンストレーション
  • アップセル提案への異論への対処

リーダーのためのコンサルティング型営業

  • 取引型から関係構築型への営業アプローチの変革
  • 効果的な質問法と能動的聴取の技法
  • クライアントのニーズや課題に応じたソリューションのカスタマイズ

商談機会の特定

  • クライアントとのやり取りにおける隠れた販売機会の発見
  • データとアナリティクスを活用した機会特定
  • 新しい収益源を積極的に探求するようチームを訓練する

リーダーシップへの高度な営業プラクティスの統合

  • クロスセル、アップセル、コンサルティング型アプローチに関するチームのコーチング
  • 営業パフォーマンスの監視と測定
  • 高度な戦略の長期的な定着を確保する

実習およびケーススタディ

  • 実際のクライアント課題に基づくロールプレイシナリオ
  • クロスセルおよびアップセル戦略を設計するための協働ワークショップ
  • 業界固有の機会マッピング演習

アクションプラン策定と目標設定

  • 営業戦略改善プランの策定
  • 測定可能な目標とKPI(重要業績評価指標)の設定
  • 持続可能な営業リーダーシップの成功を確保する

まとめと次のステップ

要求

  • 営業または事業開発における経験
  • 営業プロセスおよび顧客関係管理(CRM)の基本的な理解
  • 営業主導の組織における現役または志望のリーダーシップ役割

対象者

  • 戦略的な営業スキルを向上させたい営業リーダー
  • 収益成長を牽引する責任を持つチームマネージャー
  • 商談機会の変換率を改善したい事業開発リーダー

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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