コース概要

高度な営業リーダーシップへの導入

  • 現代の営業におけるリーダーの役割の理解
  • 営業戦略と組織目標の整合性確保
  • 顧客志向の営業文化の構築

クロスセル戦略

  • 補完的な製品とサービスの特定
  • 価値に基づくクロスセル提案の作成
  • リーダーシップ文脈での成功したクロスセリングの事例研究

アップセル手法

  • 高級品や高付加価値ソリューションの位置づけ
  • ROIと価値向上のデモンストレーション
  • アップセル提案に対する異論の克服

リーダー向けコンサルティング型営業

  • トランザクション型から関係型への転換
  • 効果的な質問とアクティブリスニングの手法
  • 客先ニーズや課題に合わせたソリューションのカスタマイズ

機会の発見

  • 顧客との対話から隠れた営業機会を見つける
  • データと分析を活用した機会の特定
  • チームに新しい収益源を積極的に探すよう訓練する

高度な営業手法のリーダーシップへの統合

  • チームをクロスセル、アップセル、コンサルティング型アプローチにコーチングする
  • 営業パフォーマンスの監視と測定
  • 高度な戦略の長期的な採用を確保する

実践演習と事例研究

  • 本物の顧客課題に基づくロールプレイシナリオ
  • クロスセルとアップセル戦略を設計するための協力ワークショップ
  • 業界固有の機会マッピング演習

アクションプランニングと目標設定

  • 営業戦略改善計画の作成
  • 測定可能な目標とKPIの設定
  • 持続的な営業リーダーシップの成功を確保する

まとめと次なるステップ

要求

  • 営業または事業開発の経験
  • 営業プロセスと顧客関係管理の基本的な理解
  • 販売主導の組織での現行または将来のリーダーとしての役割

対象者

  • 戦略的な営業スキルを向上させたい営業リーダー
  • 営業成長を推進する責任があるチームマネージャー
  • 機会の変換率向上を目指す事業開発リーダー
 35 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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