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コース概要
1. 評価面接の人事管理プロセスにおける意義。
2. 定期評価と継続的評価。
3. 構造化された評価面接を実施する利点。
4. 評価面接への準備。
- 評価面接の告知方法
- 情報と根拠の収集
- 従業員のニーズの特定
- 評価面接の目的
- 評価面接の計画
- 構造
5. 効果的な評価面接を進行する方法。
- 評価における誤りの原因
- 主観性を制限する方法
- 評価面接の進行スタイル
- フィードバックの提供と受領
- 建設的な批判と賞賛の表現
- 目標設定と発展計画の作成
- 困難な従業員との面接の進行方法。
6. 評価面接中の効果的なコミュニケーション。
7. 評価面接に基づく能力マップの構築。
8. 従業員の発展計画。
9. 定期評価面接間でのマネージャーの行動。
- 面接後の決定事項
- 将来への教訓
- 面接の評価
- 面接で合意した内容の実行
要求
このコースは一般的な内容で、専門的な知識は不要です
7 時間
お客様の声 (4)
会議の効率は「基本的」なものですが、あまり考えられておらず、人や会社の時間に大きな影響を与えます。これらのベストプラクティス understoodし、常に意識しておくことが即座に役立ちます。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
コース - Personal Efficiency and Managing Meetings
機械翻訳
多くの基礎概念を非常に明確に提供し、説明しました。それらはチームの学習レベルに適していました。演習も非常に興味深く、私のチームが快適に参加できたと信じています。トレーナーとの調整もとてもスムーズでした。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
コース - Critical Thinking
機械翻訳
練習とトレーナーの説明方法
Sorana Haiduc - Ness
コース - Stress Management and Prevention
機械翻訳
1. メソドロジー 2. その構造と使い勝手 3. 実践的な例と演習
Maksim Veremeenko - Grupa OLX
コース - Mindfulness for Business Professionals
機械翻訳