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コース概要
1. 評価面接の人事管理プロセスにおける意義。
2. 定期評価と継続的評価。
3. 構造化された評価面接を実施する利点。
4. 評価面接への準備。
- 評価面接の告知方法
- 情報と根拠の収集
- 従業員のニーズの特定
- 評価面接の目的
- 評価面接の計画
- 構造
5. 効果的な評価面接を進行する方法。
- 評価における誤りの原因
- 主観性を制限する方法
- 評価面接の進行スタイル
- フィードバックの提供と受領
- 建設的な批判と賞賛の表現
- 目標設定と発展計画の作成
- 困難な従業員との面接の進行方法。
6. 評価面接中の効果的なコミュニケーション。
7. 評価面接に基づく能力マップの構築。
8. 従業員の発展計画。
9. 定期評価面接間でのマネージャーの行動。
- 面接後の決定事項
- 将来への教訓
- 面接の評価
- 面接で合意した内容の実行
要求
このコースは一般的な内容で、専門的な知識は不要です
7 時間
お客様の声 (5)
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SMART Goalセッションは、トレーニングの中で最も楽しい部分であり、私が時間を効果的に管理するのに役立ちました。これにより目標をより明確に設定でき、SMART Goalの設定が財務、社交生活、キャリア、個人的な成長など、几乎所有のことに関連していることが本当にわかりました。
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トレーナーの参加と、そのエネルギーが参加者にも波及していた点が気に入りました。トレーニングは興味深く、多くの実践的な事例や演習を交えて行われました。とても素晴らしい体験でした!
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