お問い合わせ

コース概要

導入および学習契約

  • ワークショップの目的と期待される成果について説明します

  • 当日のプログラム概要を紹介します

  • 学習の原則および参加にあたってのガイドラインを示します

思考の仕組みを理解する

  • 情報が意思決定に与える影響について学びます

  • 認知バイアスや思考の近道となる習慣を理解します

  • さまざまな思考様式がチームワークにどのように影響するかを見ていきます

協力関係と多角的視点の形成

  • 情報や経験をチーム内で共有する方法を学びます

  • 異なる見解に耳を傾ける重要性を理解します

  • 効果的な協力関係により信頼を築くための方法を探ります

行動パターンの理解と活用

  • 変化や意思決定に関連する4つの典型的な行動パターンを紹介します

  • 各パターンがどのように意思決定に影響するかを学びます

  • 実際の職場環境でこれらのパターンをどう活用できるか検討します

予期せぬ変化への対応

  • チームでの協力を要する高速展開型課題に取り組み、変化の体験を行います

  • 慣れ親しんだルールが突然変わった際の本能的反応を認識します

  • 適応を促進または阻害する行動特性を見極めます

自身の変化反応パターンの理解

  • 4つの反応タイプをそれぞれ検討します

  • 3つの視点から自己評価を行います:

    • 自分自身の認識

    • 状況下での実際の行動傾向

    • 同僚から見たイメージ

  • 自分自身の長所や改善が必要な点を明確にします

不確実性下での意思決定

  • 不完全かつ矛盾する情報をもとに適切な判断を行う方法を学びます

  • 圧力や曖昧さが存在する状況下でどう対処すべきか理解します

  • 事実と仮定を見分ける重要性を学びます

  • 不確実性が存在する場面でも適切に情報伝達できる方法を習得します

学びの成果の活用

  • ワークショップで得た知見と実際の職場課題との関連性を見出します

  • 72時間以内に実行する意味のある具体的なアクションを定義します

  • 達成可能で現実的な取り組み方を見つけ出します

同一変化に対する多様な対応策

  • 異なる反応特性を持つ人々に同じ変化内容をどう伝えるか学びます

  • 個々の性格特性が変化受容においてどのように影響するか理解します

  • 相手の傾向に応じたコミュニケーションでどうやって行動促進を実現できるか探ります

振り返りと行動計画の策定

  • 同僚から建設的なフィードバックを受け取ります

  • 個人的な気付きや学びをまとめます

  • 責任共有のパートナーと共に今後の行動目標を確認します

  • 各自の取り組み内容が定まり、ワークショップの締めくくりとなります

学習成果

本研修を通して参加者は以下のことができるようになります:

  • 変化に際した自身の自然な反応を見分けられること。

  • 4つの行動パターンとそれがチームワークに及ぼす影響を理解できること。

  • 情報が不足または不確かな環境でも適切に意思決定ができること。

  • 相手の性質によってコミュニケーションスタイルを柔軟に変えられること。

  • 組織内の変化に対して回復力や適応能力が高まること。

  • 得た知識を即座に実践するための明確な行動計画を作成できること。

要求

前提条件は特にありません。

対象者:新任から中堅レベルの管理職の方々

 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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