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コース概要

イントロダクション – 卓越とその隠れたコスト

  • ワークショップの目的と期待される成果

  • 問いの探求:私たちをここまで成功に導いたものが、将来の成功の妨げになることはあるだろうか?

旅の始まり – リーダーの思考を理解する

  • 情報処理と認知バイアス

  • 異なる思考パターンと意思決定の手法

  • メンタルモデルがリーダーシップに与える影響

夢のような仕事 – 協働と共有される視点

  • 情報と経験の交換

  • 多様な視点の理解

  • リーダーシップチーム間のより強い協働関係の構築

実践におけるデザイン原則

  • ワークショップフレームワークの紹介

  • 行動アーキタイプの理解

  • 一日を通して学習モデルを適用する

影 – 成功が惰性になるとき

  • かつて成功を駆動したリーダーシップ行動の特定

  • 実績のあるアプローチが変化の障壁となる瞬間の認識

  • 一貫性と適応性の違いを理解する

マップ 2.0 – チームの反応をマッピングする

  • 自チーム内の行動アーキタイプを識別する

  • 組織の変革に対する個人の反応を理解する

  • 異なる個性に合わせてリーダーシップのアプローチを調整する

変化する市場 – 常識を超えて見る

  • 弱いシグナルと新興トレンドの認識

  • 実行と探索のバランスを取る

  • 変化する環境における戦略的意思決定の改善

「了解です、ボス!」ミーティング – 無言の抵抗を管理する

  • リーダーシップチーム内の隠れた意見対立の認識

  • 建設的なチャレンジと心理的安全性の促進

  • 真のコミットメントを生むミーティングの設計

警報 – 不確実性の中をリードする

  • 危機的状況下での意思決定

  • プレッシャー下でのコミュニケーション

  • 恐怖や責任追及を生み出さずに不確実性を管理する

影とコミットメント – 洞察から行動へ

  • 変えたい1つのリーダーシップ行動を特定する

  • 14日以内に実装する1つのチームメカニズムを定義する

  • 個人のアクションプランと責任のコミットメントを作成する

要求

前提条件はありません。

マネージャー、チームリーダー。

 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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