コース概要
イントロダクション – 卓越とその隠れたコスト
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ワークショップの目的と期待される成果
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問いの探求:私たちをここまで成功に導いたものが、将来の成功の妨げになることはあるだろうか?
旅の始まり – リーダーの思考を理解する
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情報処理と認知バイアス
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異なる思考パターンと意思決定の手法
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メンタルモデルがリーダーシップに与える影響
夢のような仕事 – 協働と共有される視点
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情報と経験の交換
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多様な視点の理解
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リーダーシップチーム間のより強い協働関係の構築
実践におけるデザイン原則
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ワークショップフレームワークの紹介
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行動アーキタイプの理解
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一日を通して学習モデルを適用する
影 – 成功が惰性になるとき
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かつて成功を駆動したリーダーシップ行動の特定
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実績のあるアプローチが変化の障壁となる瞬間の認識
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一貫性と適応性の違いを理解する
マップ 2.0 – チームの反応をマッピングする
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自チーム内の行動アーキタイプを識別する
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組織の変革に対する個人の反応を理解する
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異なる個性に合わせてリーダーシップのアプローチを調整する
変化する市場 – 常識を超えて見る
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弱いシグナルと新興トレンドの認識
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実行と探索のバランスを取る
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変化する環境における戦略的意思決定の改善
「了解です、ボス!」ミーティング – 無言の抵抗を管理する
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リーダーシップチーム内の隠れた意見対立の認識
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建設的なチャレンジと心理的安全性の促進
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真のコミットメントを生むミーティングの設計
警報 – 不確実性の中をリードする
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危機的状況下での意思決定
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プレッシャー下でのコミュニケーション
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恐怖や責任追及を生み出さずに不確実性を管理する
影とコミットメント – 洞察から行動へ
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変えたい1つのリーダーシップ行動を特定する
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14日以内に実装する1つのチームメカニズムを定義する
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個人のアクションプランと責任のコミットメントを作成する
要求
前提条件はありません。
マネージャー、チームリーダー。
お客様の声 (4)
会議の効率は「基本的」なものですが、あまり考えられておらず、人や会社の時間に大きな影響を与えます。これらのベストプラクティス understoodし、常に意識しておくことが即座に役立ちます。
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
コース - Personal Efficiency and Managing Meetings
機械翻訳
多くの基礎概念を非常に明確に提供し、説明しました。それらはチームの学習レベルに適していました。演習も非常に興味深く、私のチームが快適に参加できたと信じています。トレーナーとの調整もとてもスムーズでした。
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
コース - Critical Thinking
機械翻訳
私は特に、インストラクターが私の個人的な状況に特有の質問に対して詳しい説明とともに充実した回答を提供してくれたことに感謝しています。
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
コース - Assertiveness
機械翻訳
練習とトレーナーの説明方法
Sorana Haiduc - Ness
コース - Stress Management and Prevention
機械翻訳